EMULATORS.LV

 

Informācijai 2017

2015 Mana mājas lapa kalpo dažādiem interneta jauninājumu izmēģinājumiem attiecībā uz mārketinga un SEO lietām (ar ko tad citu var eksperimentēt, ja ne ar savu mājas lapu). Lapa nav ziņu avots, vienkārši laiku pa laikam papildinu informāciju pēc saviem ieskatiem.

Ramils Kadirovs

mārketinga speciālists

Es sociālajos tīklos – pievienojieties!

Pievienojieties

GOOGLE+ www.gplus.to/superRamil

 


Facebook  www.facebook.com/ramil.kadyrov

 

Draugiem http://www.draugiem.lv/user/

 

vKontakte www.vk.com/id116313413

 


Linked-IN www.linkedin.com/in/ramil

 

——————-

Lasīt mana BLOGA ierakstus vai ZIŅAS.

Varu Jums noderēt biznesa attīstībā, mārketingā, plašsaziņas aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts vai Ziņojums!

Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!

Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī (starptautiski), Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās – DARBU DARU ĻOTI LABI

Ramils Kadirovs

Mārketinga piemērs – notikums, kas gūst milzīgu ievērību.

JANVĀRIS / 2013 – Mārketinga piemērs. Pasaules čempionāts hokejā junioriem u20 (vieta Ufa, Baškortostāna, Krievijas Federācija). Laika posms no 26.12.2012 līdz 05.01.2013. Šo notikumu (cik man ir zināms) neapmeklēja neviens Latvijas žurnālists. Taču varu būt lepns – ir gūti milzīgi publicitātes, apspriešanas un atpazīstamības rādītāji Latvijā visos savas jomas top medijos top pozīcijās – internetā, socializācijas tīklos, drukātie, radio, tv. Ar šī procesa veicināšanā Latvijā nodarbojos es.  Saites uz Ufas notikumu atspoguļojumu Latvijā (ir arī ārpus) sniedzu zemāk. Es varu uzlabot arī JŪSU BIZNESU un SNIEGT LABUMU!

Papildu šim darbam tika veicināta (notika) biļešu pārdošana uz hоkeja čempionāta spēlēm.

Ramils Kadirovs +(371) 26705808

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

  http://www.emulators.lv

 —————————————-

PATS PIEMĒRS (netiek minēts viss)

http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-lipmans_tambijevs_visticamak_nesaglabas_s
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-merzlikins_gribejam_uzvaret_tik_loti_ka_p
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-cehija_uzvar_sveici_un_izcina_piekto_viet
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-u20_izlase_pasaules_cempionata_ufa
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-krievijas_juniori_izcina_bronzas_medalas
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-krievijas_juniori_bronzas_maca_pieveic_ka
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-aizraujosa-maca-pieveic-kanadu-un-izcina-bronzu/547735
http://www.apollo.lv/zinas/merzlikins-latvijas-u-20-izlasei-nepietika-pieredzes-pasaules-cempionatam/547702
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448896-asv_hokejisti_klust_par_u20_pasaules_cempioniem
http://www.apollo.lv/zinas/asv-jaunie-hokejisti-triumfe-pasaules-u-20-cempionata/547736
http://www.diena.lv/sports/hokejs/asv-juniori-treso-reizi-klust-par-pasaules-cempioniem-hokeja-13986487
http://parsportu.lv/articles/1/59708/
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105229/asv-jaunie-hokejisti-uzvar-pasaules-u-20-cempionata
http://sportacentrs.com/sportacentrs_tv/hokejs/05012013-tambijevs_latvija_galvenais_ir_atrast_vai
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-asv_uzvar_zviedrus_un_triumfe_pasaules_u_
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448896-asv_hokejisti_klust_par_u20_pasaules_cempioniem
http://www.apollo.lv/zinas/foto-asv-hokejistu-triumfs-pasaules-u-20-cempionata/547822
http://www.diena.lv/sports/hokejs/asv-juniori-treso-reizi-klust-par-pasaules-cempioniem-hokeja-13986487
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369484:lipmans-izskats-ka-kdjmies-ar-galven-trenera-izvli&Itemid=114
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/asv-jaunie-hokejisti-uzvar-pasaules-u-20-cempionata.d?id=42948712
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218278-chm_hokkjeisti_rossii_vzjali_rjevansh_u_sbornoy_kanadi
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-05/114601
http://www.telegraf.lv/news/chm-2013-v-ufe-v-finale-hokkeisty-shvecii-i-ssha
http://www.ves.lv/article/235023
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-ssha-chempion-mira-sredi-molodezhi-u-rossii-bronza.d?id=42947946
http://www.telegraf.lv/news/sbornaya-latvii-u-20-prostilasy-s-vysshim-divizionom
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/hokkej-latvijskaya-molodezhka-vyletela-iz-elity.d?id=42945984
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-rebyatam-ne-hvatilo-terpeniya-i-hladnokroviya.d?id=42944052
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/rossijskaya-molodezhka-ne-dobralas-do-finala-domashnego-chm.d?id=42943890
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/chempionat-mira-latviya-u-20-prodlila-seriyu-porazhenij-do-pyati.d?id=42942916
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-ssha-vynesla-kanadcev-v-polufinale-chm.d?id=42942600
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-rossii-po-bullitam-proshla-shvejcarcev-v-14-finala-chm.d?id=42940930
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218211-latviyskaja_molodjezhka_viljetjela_iz_hokkjeynoy_eliti
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218056-rossiyskaja_molodjezhka_s_trudom_obigrala_shvjeycarcjev
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218150-rossija_molodaja_bila_bita_shvjedami_v_polufinalje_chm
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-04/114501
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-03/114399
http://www.ves.lv/article/234822
http://www.ves.lv/article/234907
http://www.ves.lv/article/235001
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-latvija_zaude_un_atvadas_no_augstakas_div
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-u20_izlasei_izskirosa_cina_ar_vaciesiem
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-zviedrijas_u20_uzvar_i_bullisos_i_un_iekl
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-tambijevs_speletajiem_briziem_pietruka_pa
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-u20_hokejisti_atgust_divus_vartus_tacu_za
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-asv_u_20_hokejisti_izrekinas_ar_kanadu_un
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-asv_u_20_izlases_treneris_5_1_pret_kanadu
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokejisti-zaude-vietu-pc-augstakaja-divizija.d?id=42945060
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/zviedrijas-u-20-hokeja-izlase-apbedina-majinieci-krieviju-un-ieklust-pc-finala.d?id=42943636
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-no-vartsargiem-gaidijis-stabilaku-speli.d?id=42943356
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/asv-u-20-hokeja-izlase-sagrauj-kanadu-un-ieklust-pc-finala.d?id=42942468
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-ar-zaudejumu-sak-cinu-par-izdzivosanu-pc-elite.d?id=42942234
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/krievijas-u-20-izlase-izglabjas-no-zaudejuma-pc-ceturtdalfinala.d?id=42940568
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448741-latvijas_u20_hokeja_izlase_izlido_no_augstakas_divizijas
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448753-zviedrijas_u20_izlases_kapteinis_pelniti_spelesim_finala
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448697-zviedrijas_hokejisti_parspej_krievijas_u20_izlasi_pc_pusfinala
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448612-latvijas_u20_izlase_siva_cina_piekapjas_ari_slovakijai
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448647-asv_hokeja_izlase_ieklust_u20_pc_finala
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-pc-pabeidz-ar-piekto-zaudejumu-pec-kartas/547553
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-gribetos-lai-vartsargi-speletu-stabilak/547531
http://www.apollo.lv/zinas/zviedrijas-u-20-hokejisti-pusfinala-uzvar-krieviju/547503
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-atspelejas-tomer-zaude-slovakijai/547404
http://www.apollo.lv/zinas/video-kanadas-lidzjuteji-par-u-20-pasaules-cempionatu-ufa/547483
http://www.apollo.lv/zinas/amerikani-apstadina-kanadas-hokejistus-pc-u-20-pusfinala/547447
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-bullisos-uzvar-sveici-un-ieklust-pusfinala/547316
http://www.apollo.lv/zinas/somijas-u-20-hokejisti-saglaba-vietu-pc-augstakaja-divizija/547334
http://www.apollo.lv/zinas/asv-u-20-izlase-sagrauj-cehiju-un-ieklust-pc-pusfinala/547288
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105101/latvijas-u-20-hokeja-izlase-parliecinosi-zaude-vacijai-un-atstaj-augstako-diviziju
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105053/tambijevs-speletajiem-pietruka-pacietibas-un-aukstasinibas
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105015/u-20-hokeja-izlase-atspelejas-bet-nenotur-neizskirtu-pret-slovakiju
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105003/asv-u-20-hokeja-izlase-sagrauj-kanadu-un-ieklust-finala
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369456:u-20-izlase-izkrt-no-hokeja-elites-&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369375:pret-slovkiem-tuk-priek-vcija&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369243:krievija-smag-c-pieveic-veici-un-iekst-ceturtdafinl&catid=96&Itemid=115
http://nra.lv/sports/hokejs/86386-u20-hokejisti-divreiz-atspelejas-bet-zaude-cehiem.htm
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokejisti-izskirosaja-pc-cina-zaude-vacijai-izkritot-no-elites-divizijas-13986315
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-u-20-latvija-maca-izskana-atzist-slovakijas-parakumu-asv-un-zviedrija-ieklust-finala-13985997
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-junioriem-asv-un-krievija-ieklust-pusfinala-somi-saglaba-vietu-elite-13985838
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-u-20-latvija-maca-izskana-atzist-slovakijas-parakumu-asv-un-zviedrija-ieklust-finala-13985997
http://parsportu.lv/articles/1/59677/
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/molodezhnaya-sbornaya-rossii-pobedila-amerikancev.d?id=42934546
http://rus.apollo.lv/novosti/kanadskikh-khokkeistov-smutilo-russkoe-slovo-iz-trekh-bukv/546838
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/igra-sbornoj-latvii-zastavila-shvedov-nervnichat.d?id=42935038
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/na-pervom-etape-chm-sbornaya-latvii-proigrala-vse-matchi.d?id=42935874
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/rossiya-gromit-germaniyu-na-molodezhnom-chempionate-mira.d?id=42935526
http://www.ves.lv/article/234625
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2012-12-29/114162
http://www.ves.lv/article/234598
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217895-kanadci_obigrali_komandu_ssha_na_molodjezhnom_chm_po_hokkjeju
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217863-mchm_sbornaja_latvii_proigrala_shvjecii
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-u-nas-malenkaya-strana-i-malo-igrokov.d?id=42936158
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/ufa-klenovye-listya-vzyali-verh-nad-sbornoj-ssha.d?id=42936142
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217942-rossijanje_proigrali_kanadcam_na_mchm_po_hokkjeju
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-rossii-ustupila-kanade-na-molodezhnom-chm.d?id=42937074
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448250-latvijas_u20_izlase_zaude_ari_pasaules_cempioniem_zviedriem
http://www.apollo.lv/zinas/latvijas-u-20-hokejisti-zaude-pasaules-cempioniem/546913
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-parspej-amerikanus/546839
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-lidziga-cina-piekapjas-cehijai.d?id=42935824
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-pret-zviedriem-uzsver-labakas-50-minutes-izlases-izpildijuma.d?id=42935300
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-pc-piedzivo-treso-zaudejumu-pec-kartas.d?id=42934962
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448311-latvijas_u20_izlase_maca_izskana_piekapjas_cehijai
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-tikai-maca-galotne-zaude-cehijai/546952
http://www.apollo.lv/zinas/video-kanadas-junioriem-divi-speles-sodi-pret-slovakijas-hokejistiem/546868
http://www.apollo.lv/zinas/kanadas-u-20-hokejisti-parspej-asv/546956
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-u20_hokejisti_divreiz_atspelejas_bet_zaud
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-u_20_hokejisti_zaude_ari_cehijas_vienaudz
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-tambijevs_kopuma_ar_speletajiem_esmu_apmi
http://sportacentrs.com/hokejs/30122012-somijas_u20_divreiz_atspelejas_un_i_bulli
http://nra.lv/sports/hokejs/86386-u20-hokejisti-divreiz-atspelejas-bet-zaude-cehiem.htm
http://nra.lv/sports/hokejs/86350-u20-hokejisti-zaude-ari-zviedriem.htm
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-lidziga-cina-piekapjas-cehijai-13985633
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-izlase-piekapjas-ari-pasaules-cempioniem-zviedriem-13985588
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369130:latvijas-u-20-izlase-spraig-c-piekpjas-ehijai&catid=96:hokejs&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369103:latvijas-juniori-pret-zviedriju-iztur-divus-periodus&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369001:latvijas-juniori-bez-variantiem-zaud-veicei&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=368893:latvija-u-20-empiontu-sk-ar-zaudjumu-somijai&catid=96&Itemid=115
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/104719/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-zaude-cehijai
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/104669/latvijas-u-20-hokeja-izlase-piekapjas-ari-pasaules-cempioniem-zviedriem
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-apmierinats-ar-latvijas-u-20-izlases-sniegumu-spele-pret-cehiju.d?id=42935978
http://parsportu.lv/articles/1/59650/
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-spele-bija-laba-tacu-atkal-nedaudz-pietruka/547015
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-tambijevs_kopuma_ar_speletajiem_esmu_apmi
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/slovakija-klust-par-latvijas-u-20-hokejistu-pretinieci-cina-par-vietas-saglabasanu-pasaules-cempionata-augstakaja-divizija.d?id=42937124
http://sportacentrs.com/hokejs/31122012-ulvis_broze_1356916876
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-izlases-hokejists-ozolins-laiks-beidzot-sakt-uzvaret.d?id=42937132
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/02012013-u20_pc_amerikani_viegli_iesolo_pusfinala
http://sportacentrs.com/hokejs/01012013-slepisevs_kanada_ir_labs_pretinieks_nezau
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/31122012-u20_pc_sveiciesi_atspelejas_bet_zaude_pag
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/kanadskih-hokkeistov-smutilo-slovo-iz-treh-bukv.d?id=42934234
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217805-kanadskih_hokkjeistov_smutilo_russkoje_slovo_iz_trjeh_bukv

http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-disciplina-i-udaleniya-slomali-nashu-igru.d?id=42932162
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/latvijskaya-molodezhka-proigrala-vtoroj-match-na-chm.d?id=42931684
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/molodezhnaya-sbornaya-latvii-startovala-na-chm-s-porazheniya.d?id=42928522
http://rus.apollo.lv/novosti/finny-razgromili-latviyu-v-pervom-matche-molodezhnogo-chm-po-khokkeyu/546463
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217713-sbornaja_latvii_krupno_proigrala_finljandii_na_mchm
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-izlases-hokejisti-ar-zaudejumu-sak-pc-augstakaja-divizija.d?id=42928438
http://www.apollo.lv/zinas/latvijas-u-20-hokejisti-pasaules-cempionatu-sak-ar-zaudejumu/546460
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-pirmo-reizi-gada-laika-spelejam-ar-tik-augstas-klases-pretinieku/546477
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/447964-latvijas_u20_izlase_pc_sak_ar_zaudejumu_pret_somiju
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/26122012-u20_hokejisti_cempionatu_sak_ar_1_5_pret_
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-izlase-pirmaja-pasaules-cempionata-maca-zaude-somijas-vienaudziem-13985159
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-speletaji-uz-ledus-saka-darit-to-ko-nemaz-nemak.d?id=42931916
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokejisti-ari-otraja-pc-spele-piedzivo-smagu-zaudejumu.d?id=42931126
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448069-latvijas_u20_izlase_svariga_spele_kapitule_sveicei
http://www.diena.lv/sports/hokejs/tambijevs-speletaji-centas-darit-lietas-ko-nemaz-nemak-13985372
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokejisti-piedzivo-sagravi-pret-sveici-pc-otraja-spele-13985262
http://nra.lv/sports/hokejs/86241-u20-izlasei-smaga-sakave-pret-sveici.htm
http://sportacentrs.com/hokejs/27122012-vacijas_u20_izlasei_sagrave_ari_pret_asv
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/28122012-latvijas_u_20_izlases_pedejie_pretinieki_
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_latvijas_pirmie_zaudejumi_bildes
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-tambijevs_gribam_saglabat_komanda_pozitiv
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_latvijas_pirmie_zaudejumi_bildes
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_izlasei_smaga_sakave_pret_sveici
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/26122012-latvijas_juniori_piekapjas_somijai
http://www.diena.lv/diena-tv/sports/somijas-u-20-hokejists-lauz-potiti-pec-latvijas-speletaja-speka-panemiena-13985273

 

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties – Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Ja glītā kartona kastītē ieliek kādu mantiņu, tad kartona kastītes noiets radikāli uzlabojas.

AUGUSTS / 2012 – Tā ir mārketinga cilvēku anekdote – ja smukā kartona kastītē kaut ko ieliek, tad kastīte pārdodas labāk un dārgāk.

Iedomājieties, ja veikalā visas piena pakas būtu pēc dizaina vienādas (krāsa, izmērs, zīmējums, burtu lielums), ja smaržu pudelītes un to iepakojums vienāds, ja konfekšu iesaiņojums vienāds, ja uz apģērbiem redzamā vietā nebūtu (vai arī vispār nebūtu) brenda uzšuve vai logotips  un tā tālāk. Kā rīkotos pircējs, kāda būtu preces vai pakalpojuma cena?

Paraugieties 10 vienādi jauni polo krekli – kvalitāte vienāda, krāsa vienāda, dizains vienāds, fasons vienāds, smarža vienāda – bet cenu atšķirība sasniedza vairākus desmitus reižu (no 1 lata līdz 70 latiem polo krekla gadījumā – atšķiras tikai logotipa uzšuve). interneta vai satelīttelevīzijas piegādātājs (ar vienādu pakalpojuma kvalitāti un līdzīgu pašizmaksu – kas tieši attiecas uz produkta izveidošanu un piegādi).

Padomājiet – kāpēc kādas mājās strādājošas vecmāmiņas džemperi pērk negribīgāk par kāda dizainera vārdu apveltītu džemperi (kuram dizaineris nav pat pieskāries, un tādi visā pasaulē ir simtiem tūkstošiem, ja ne miljoniem) – kaut gan vecmāmiņas džemperis būs individuāls, gadījumā pat ja viņa viens pret vienu noadīs tādu pašu, kāds tas ir veikalā un tas pat ar visa materiāla, darba un laika izmaksām būs lētāks.

Padomājiet kāpēc pircējs veikalā izvēlēsies paciņu tēju pretstatā beramajai (Indijas, Ceilonas, Ķīnas utt) vai laukos lasītām tējām, lai to dzertu mājās. Kaut gan kvalitātes ziņā beramās un lasītās ir nesalīdzināmas ar maisiņos fasētām.

Kāpēc ieguldīt zināmu naudas apjomu (likumā noteiktas summas apmērā, kas ir obligāti jāatmaksā, ja kas notiek) bankā ar zemākiem procentiem, tā vietā lai ieguldītu ar augstākiem – valsts taču 100% garantē naudas apmaksu gan vienā, gan otrā, gan pārējās divdesmit bankās , taču cilvēks izvēlas noguldīt ar zemāku likmi.

Un vēl un vēl.

Man ir atbilde. arī iepriekš to esmu jau teicis.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Man var sekot līdzi arī šeit

1) Sekot līdzi ziņām: Pierakstīties jaunumiem

2) Sekot līdzi Twitter: http://twitter.com/ramkad

3) Lasīt mana BLOGA ierakstus vai ZIŅAS.

4) Varu Jums noderēt biznesa attīstībā, mārketingā, plašsaziņas aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts vai Ziņojums!

5) Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!

Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī, Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās

Ramils Kadirovs

Maksāt vai nemaksāt par to, lai par Jūsu uzņēmumu raksta plašsaziņas līdzekļi?

MAIJS / 2012 – Mani vienmēr ir pārsteidzis šis jautājums, un tas nav arī īpaši godīgs pret žurnālistiem un plašsaziņas līdzekļiem, tā kā nevajag visu pataisīt par melnu vai baltu. Ceru, ka sapratīsiet tālāko.

Ir jāspēj un jāprot radīt ziņu, notikumu, produktu, pakalpojumu, iekarot, aizstāvēties, uzbrukt tirgū tā, ka tas ir interesanti Jums,  masu medijam, auditorijai. Vienalga kur –  Latvijā, Krievijā, Lielbritānijā, veikalā, kultūras namā, skolā, universitātē utt

ATCERIETIES

  • Speciālisti angažētu informāciju spēj “atkost” uzreiz, jo tas “spīd” cauri (vienalga vai tas ir drukātajā presē, interaktīvajos medijos utt.). Cilvēks no ielas var arī nepamanīt, bet speciālisti to redz un sajūt.
  • Arī svarīgs fakts,  interneta laikmetā neviens neklikšķina uz neinteresantu informāciju un nelasu to pilnībā un neiedziļinās saturā.

RISINĀJUMS

  • Vai nu jūs kā uzņēmums, produkts, pakalpojums vai cilvēks  mākat radīt par sevi interesi vai nu nē.

Piemērs no savas pieredzes.

Vienas dienas laikā notiek vairākas preses konferences vienas nozares un tēmas ietvaros, tai pat dienā notiek svarīgi ekonomiski notikumi.  Mans uzdevums panākt, lai mans (pārstāvētais) notikums pārspētu citus – būtu nozares topa notikums un būtu plaši un dziļi atspoguļots. Es sagatavoju un izsūtīju tikai viena uzaicinājuma preses relīzi.

Es nezvanīju nevienam žurnālistam ar jautājumu “vai atnāksiet uz mūsu pasākumu” (viņi šādus zvanus saņem katru dienu desmitiem),  es nezvanīju nevienam redaktoram “lūdzu uzrakstiet par mums” (arī viņus šādi zvani neiepriecina), es nenodarbojos ar trollingu (apzinātu auditorijas tracināšanu un manipulēšanu), un informatīvajā leksikā nelietoju nekā naida kurinoša (nenomelnoju konkurentus, neaprunāju cilvēkus, nenoniecināju citus), un es nepārstāvēju  ne valsts prezidentu, ne kādu ministriju (šeit notiekošais tiek atspoguļots obligātā kārtā), bet pārstāvēju biznesa uzņēmumu (un tas nebija arī Latvenergo).

Es zināju, ka vienkārši atnāks, jo esmu centies strādāt labi un arī man apkārt esošie to ir darījuši. Tā arī bija – bija žurnālisti, bija televīziju pārstāvji, radio, blogeri utt.  Turklāt tas strādāja gan Latvijā, gan arī valstīs ārpus Latvijas. Rakstu daudzskaitlī, jo tas ir bijis ne vienu reizi vien. Es nesaku, ka konkrēti tā ir jādara, un tas ir derīgs jebkurā situācijā; un ne vienmēr viss nostrādā, turklāt situācija no situācijas var atšķirties (līdz ar to arī risinājumi).

Tomēr nevajag stāstīt, ka visi ir pērkami, ka konkurentiem ir lieli reklāmas līgumi Jūs interesējošajā  medijā un tāpēc par Jums raksta tikai sliktu vai nepiemin vispār, nevajag stāstīt ka žurnālists ir slikts vai arī konkrētajā masu medijā nevienu nepazīstat, un vēl daudz ko nevajag. Jo tā tas nav. Ir jāmāk strādāt tā, lai  kad visa pasaule ir pret Jums, Jums izdodas izsisties un ieinteresēt par savu produktu, preci, pakalpojumu, uzņēmumu utt.

Un tagad vēlreiz pārlasiet šo mana bloga ierakstu.

Ramils Kadirovs (t: 26705808)

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

Skype: versante

http://www.emulators.lv

Mana pieredze

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Kā mācīties svešvalodas?

MAIJS / 2012 – Nesen piedalījos Latvijas Radio raidījumā “Kā labāk dzīvot”. Raidījumā runājām par to, kā labāk apgūt valodas, kas jāņem vērā, dalījāmies pieredzē. Raidījuma dalībnieki : Kalniņa Jana, Kadirovs Ramils, Stankēvičs Andrejs,  Balhina Daina. Raidījuma ierakstu varat noklausīties šeit .

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

Skype: versante

http://www.emulators.lv

Viens praktisks risinājums konkrētam biznesa uzdevumam ar manu dalību.

MARTS / 2012 – Piedalījos lielas Krievijas biznesa izdevniecības Коммерсант  organizētā konkursā. Lielajā profesionālā žūrijas vērtējumā ieguvu otro vietu un vairākas uzslavas un atzinības

Publicēju saites uz materiālu (materiāls ir publicēts krievu valodā). Pēc materiāla izlasīšanas atgriezieties www.emulators.lv lapā.

1) Biznesa uzdevuma apraksts http://www.kommersant.ru/doc/1858521

2) Žūrijas vērtējums  http://www.kommersant.ru/pda/sf.html?id=1881784

PRAKTIĶIS – Andrejs Golovins, СНП kompāniju grupas direktors:  “Augstu novērtējumu es sniedzu Marijas Pasinkovas, Ramila Kadirova, Mihaila Ivanova atbildēm, kas saturēja daudzas vērtīgas idejas.”

KONSULTANTS – Boriss Ribaks, konsultāciju uzņēmuma “Инфомост” direktors: ” ..visskurupozākajiem Банк Идей dalībniekiem, kuriem es sniedzu visaugstāko vērtējumu. Nikolajam Tanajevam, Pāvelam Bugajenko un Ramilam Kadirovam – astoņas balles ..”

3) Piedāvātie risinājumi atrodas šeithttp://www.kommersant.ru/doc/1858521

4) Mans piedāvātais risinājums http://www.kommersant.ru/doc/1888302 – Pilns risinājuma teksts 

Ramils Kadirovs

rk@emulators.lv 

Skype: versante

http://www.emulators.lv

+(371) 26705808,

Latvijas, Rīga 

(materiāls krievu valodā)

Как авиакомпании увеличить загрузку своих региональных рейсов?
• Регулярный пересмотр сетки / маршрутов полетов. Добавление новых и внесение корректировок, где необходимо. Понятно, что не все маршруты бывают прибыльными, но они могут выполнять функции генератора потока в другие направления. Анализ других транспортных и пассажирских потоков – кто? куда? как часто? за чем едет? И после этого делать выводы.
• Потенциал имеют города миллионным населением или города близкие к ним.
• Договора по сотрудничество с другими авиакомпаниями (в качестве партнеров, создание альянсов российских авиакомпаний и т.п.)
• Агрессивная маркетинговая политика (особенно общественные отношения). Можно приветствовать уже предпринятые шаги, однако вижу необходимость усиления и изменения акцентов в сторону установления более тесных связей с пассажирами.
• Просмотреть поток передвижения вахтовых работников и соответственно провести переговоры с компаниями, в которых они работают. Не открою я нового, что важным моментом является предложенная цена; воздушное сообщение сравнивается с железнодорожным (по этому надо понять, сколько работники готовы платить за дорогу с дома до работы / вахты).
ИДЕЯ! Подружится с холдинговыми компаниями таких регионов, чьи работники приезжают на работу издалека – разных областей и республик.
• Исследуйте возможность вблизи базовых аэропортов – каково возможность совершать перелеты, например, только летом один раз в неделю (итп.) – при чем в один год это может быть не интересным, а другой год ситуация может измениться.
• Наименования многих российских городов (и соответственно авиакомпаний) во многих поисковиках по бронировке и приобретению билетов отсутствуют (причем как российских, так и зарубежных системах поиска и резервации). Пример – Я могу сказать, что даже приобретение билета из Риги в Казань или Уфу, так же как и другие маршруты за рамки традиционных маршрутов – Москва или Санкт-Петербург – затруднительно. (для примера – легко найти рейс за 2000 евро но найти то, что предлагают российские авиакомпании не всегда можно). А если знаешь конкретную авиакомпанию и то, что та летит именно в нужном направлении, то на страничке данного перевозчика можно найти и приобрести нужный билет по приемлемой цене.
• Для многих пассажиров московские аэропорты являются пересадочными – может, имеет смысл создать такие пересадочные аэропорты в центральной части России тоже – так как это позволит увеличить значимость авиатранспорта и даст толчок всей индустрии и экономике?
• Если про работу за пределами России, то ищите общества соотечественников за пределами России, дружите с диаспорами, наладьте сотрудничество с посольствами России за рубежом. Тут узнаете много нового и получите поддержку.
ИДЕЯ! Планируются футбольные матчи зарубежных команд в городах России (это известно заранее) – предложите фан-клубам свои услуги.
• Пожалуй, это самый важный пункт.
Собирать и использовать маркетинговые данные как это делает любая большая авиакомпания. При грамотном использовании данных Ак Барс Аэро может улучшить результаты в области продаж. Увеличивайте базу данных активных контактов (пользователей услугами Ак Барс Аэро ) для высылки информации о новых маршрутах, предложениях, акциях итд (по крайне мере в базе должны быть несколько десятков тысяч контактов, с которыми работаете регулярно). База данных должна укреплять связь с пассажирами и удешевлять контакты (для повторных или регулярных полетов). Без инвестиций в ИТ не обойтись.
И со временем и можно внедрять программу лояльности.
ИДЕЯ! Предложите болельщикам КХЛ скидку или предложите специальные условия пользователям карточек лояльности сетей и торговых центров (а взамен получите обширный доступ к платежеспособной аудитории и рекламную площадку для Ак Барс Аэро)
• Вопрос выбора между железной дороги и самолетами актуален у многих компаний и стран. Рецепт прост. Надо выяснять, почему клиенты выбирают тот или иной транспорт – многие сравнивают цены ж/д и авиатранспорта. Другие ищут альтернативы быстрого и беспроблемного достижения своей цели. Некоторые никогда в жизни не летали, но попробовав, продолжают выбирать только авиатранспорт.
Дайте пищу для размышления, дайте попробовать свою услугу (в пределах разумного – информацию, специальные предложения, маркетинговые полеты и прочее). Ведь пока мы не откусим кусочек от фрукта, мы не узнаем, что этот фрукт вкусный и сочный и не надо бояться (и тут чествуется уют).
• Надо просматривать каналы продаж – интернет, турагентства, специальные выездные киоски для промо-акций, сотрудничество с перевозчиками других видов транспорта (тут множество традиционных и не традиционных способов)
• И еще и еще. Есть разные методы. Разные способы. Надо думать, считать внедрять и делать выводы
Как наладить взаимовыгодное сотрудничество с туроператорами?
• Я знаю и вижу, что Россия и города России активно участвуют в разных мероприятиях за пределами своей республики, области или государства. В том числе и, например, Казань. Так сделайте большой рекламный баннер / щит – „в Казань можно прилететь на Ак Барс Арео” (город участвует на выставке в Каннах MIPIM, экономическом форуме Красноярске или Санкт-Петербурге по привлечению инвестиций, выступает спортивная команда или коллектив культурной самодеятельности за пределами России – так пусть где то рядом будет большой плакат авиакомпании). К сожалению, Казань как туристический город пока известен не достаточно (неизвестно где купить авиабилет, если есть желание посетить город итд – я знаю, о чем говорю – могу рассказать подробнее). Похожим образом наладьте работу и с другими городами и регионами.
• Наладьте отношения с администрациями и аэропортами известных курортных городов, городов, где сосредоточено большая деловая активности и производство (хотя во многих случаях запрещена прямая поддержка рейсов, но всегда находится лазейка, так как авиасообщение помогает привлекать платежеспособных клиентов и предпринимателей – а это важно).
• Туроператоры, конечно, заинтересованы в скидках и особых условиях – так выясните, что предлагают чартерные авиакомпании или уже существующие партнеры турфирм и предложите то же самое (побудите их к изменению привычек или бизнес практики).
• Проведите специальные бизнес семинары – презентуете свои возможности.
ИДЕЯ! Учредите свою награду (с брендингом Ак Барс Аэро) – Лучший туроператор года / Выбор путешественника 2012 года. / Самый дружелюбный сотрудник турагентств итп (в Татарстане, в Челябинске, в Дальнем Востоке, в Поволжье и пр.). Но так, чтобы не обидеть других туроператоров. Это поможет наладить хорошие отношения с туроператорами и получить клиентов в случае удачи.
Как эффективно взаимодействовать со школами и другими детскими организациями?
• Опыт подсказывает, что в этой области нужно взаимодействие с органами власти – так как детская и юношеская политика все-таки находится среди приоритетов страны, но одновременно она одна из самих сложных и затратных. Тут больше подойдет сотрудничество с кружками интересов (спортивные – хоккей, футбол и др., искусство, организация специализированных приключенческих и оздоровительных лагерей), участие в специальных правительственных, республиканских или областных программах.
Работа с теми, кто составляет планы разных мероприятий (совет школы, органы ведущие надзор за образовательными организациями)
Как убедить обычных граждан в том, что летать самолетами авиакомпании безопасно?
Конечно, уже заслуженные награды, ожидаемое получение сертификатов безопасности, уже проводимые образовательные мероприятия является хорошей практикой.
Вы не можете отвечать за положения дел в других авиакомпаниях, но люди всегда проблемы в одной компании будут предписывать и другим (если неладное происходит у одного, то все начинают бояться и за других). Поэтому я предлагаю следующее:
• Я бы советовал рассказывать публике о проделанной работе чаще, научится налаживать диалог в социальных сетях, отвечать на вопросы и запросы, следить за тем, как сотрудники компании обслуживают пассажиров или тех которые такими еще не стали. Следить каков путь пассажира от проявления интереса до повторного полета с самолетами авиакомпании (после первого пробного).
Как обслуживаются пассажиры у вас и в других авиакомпаниях, какие стандарты обслуживания. Какие у авиакомпании изюминки – их должно быть несколько. С начало определите их, потом внедрите, а потом оцените результат.
• Да вижу вас в „Twitter” и „вКонтакте” – но не вижу в Facebook (тут тоже множество потенциальных пассажиров), количество последователей в социальных сетях надо увеличивать в десятки разы (активность в социальных сетях Ак Барс Аеро надо повысить). Если смотрите в будущее, то нужно основательно улучшить присутствие в социальных сетях (в том числе и для продвижения продаж). Хотите или не хотите – это со временем повысит приверженность пассажиров к Ак Барс Аэро, и поможет более четко фокусировать развитие и продажи.
• Домашнюю страничку в интернете надо улучшать постоянно.
Вижу отсутствие информации для пассажиров (которая для вас сослужит добрую службу). Например: поставьте карту полетов, расскажите какие города расположены в близи аэропортов и как можно добраться, или же пишите „Бегишево/Набережные Челны” вместе итд.
Надо улучшить систему бронировки и покупки билетов (например, предложите выбор билетов в рамках +/ – 5 дней); поработать над функциональностью.
Поставьте закладки для социальных сетей (например, „addthis.com”).
И еще имею предложения.
• Конечно, любое отрицательное авиа событие всегда будет на устах (задержка рейса, инциденты, недобросовестные партнеры итд.). Вы своей работой должны регулярно доказывать, что вы не бросите своего пассажира и будете на высоте. Должны быть разработаны четкие шаги, как авиакомпания действует в различных ситуациях. Умение налаживать контакт с пассажирами, масс-медиа, общественностью; качество сервиса и забота о техническом состоянии самолетов должна быть всегда.
• Надо усилить брендинг авиакомпании (тут еще много работать). Подробности опущу.
ИДЕЯ! Следите за отзывами о Вас и других авиакомпаниях – например, здесь – http://forum.airlines-inform.ru/Bugulma_Air_Enterprise/
Тут есть над, чем поразмыслить. Однако следует помнить, что в интернете негатив встречается чаще, чем в другой среде общения.
ПОСЛЕСЛОВИЕ

Конечно, я не знаю подробности уже проделанной работы и цифр (так как все должно быть разумным и финансово обоснованным). Поэтому мои советы, предложения и идеи могут быть не к месту. При прочтении исходной информации, у меня сразу же возникло большое количество вопросов, но думал и писал исходя из того, что было доступно.

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

Skype: versante

http://www.emulators.lv

Latvijas uzņēmumiem eksporta jomā ir jābūt daudz aktīvākiem un agresīvākiem

SEPTEMBRIS / 2011 – Pašlaik, kad regulāri tiek runāts par to, ka Latvijas patērētājs nespēj atļauties tērēt vairāk vai palielināt savu patēriņu, kā vienīgais risinājums tiek minēts eksports. Tomēr vietā ir atgādināt, ka pašlaik eksporta aktivizēšana, jaunu noieta tirgu meklēšana un jaunu klientu medīšana notiek visā pasaulē. Un īpašu draugu šajā jomā nav. Esošā situācija ir tāda, ka visi skatās kur ir nauda vai cenšas viens otram atņemt visiem līdzekļiem un paņēmieniem šo kumosu, un atgādināšu, ne par kādu draudzību runas nav (vai tā ir rietumu vai ziemeļu kompānija, vai tā ir dienvidu vai austrumu kompānija – nevajag sevi mānīt). Skatoties, ko dara Latvijas uzņēmumi ārzemēs, mans personīgais viedoklis ir – TAS IR NEPIETIEKOŠI.

Ir viena grupa uzņēmumu, kurai noieta tirgos sokas veiksmīgi. Taču patiesība ir tāda, ka var pārdot vēl vairāk , taču nezin kāpēc to negrib darīt – nenotiek sortimenta paplašināšana, nenotiek papildu sarunas, netiek slēgti jauni līgumi. Daži var brīnīties – vai tiešām tā notiek? Esmu bijis pats tam liecinieks – uzņēmuma produkcija ir pieprasīta, taču, lai pārdotu vēl vairāk, nekas netiek darīts. Ja uzņēmums to darītu, tad tas nozīmētu – jaunas darba vietas Latvijā, papildus naudiņu valsts un pašvaldību budžetos, uzņēmuma paša izaugsmi (pats galvenais). Par pamatu tam ir (manuprāt) apmierinātība ar sasniegto un nevēlēšanos augt tālāk u.c.

Cita grupa uzņēmumu, kura eksportē / izved produkciju ārpus Latvijas ne reti vadās pēc principa: Latvijas produkti un pakalpojumi ir tik izcili, labi un kvalitatīvi, ka tie noteikti ir jāpērk un tiks nopirkti. Un ar to viss beidzas? It kā no paša sākuma viss iet labi, taču ar laiku lietas sāk iet mazumā.

Svarīgi ir atcerēties – tāpēc vien, ka kaut kas tiek ražots – nenozīmē, ka tas tiks nopirkts – PAT JA PRECE IR ĻOTI LABA. Lai tas notiktu, ir jāveic regulārs, ikdienas smags darbs. Jābūt plānošanai, jābūt prognozēšanai, jābūt tikšanām, jābūt propagandai un sabiedriskām attiecībām, jābūt reklāmām un pārdošanas atbalstam un veļ daudz kam citam, par ko ir aizmirsuši uzņēmumi. Vienīgais ko nenoliegšu ir tas, ka tam visam ir jābūt veiktam profesionāli, un tas ir ilgstoša darba lauks.

Vēl viens darb lauciņš eksporta veicināšanai ārvalstīs – Latvijas uzņēmumu un darbinieku izmaksas ir ļoti zemas. Ir virkne profesiju un uzņēmumu, kuru paveiktā darba rezultāts, atalgojums, tāme utt, salīdzinot ar šādu pat veiktu darbu Rietumos atšķiras līdz pat 30 reizēm. Es pats domāju, ka tas ir jāreklamē – Latvijā uzņēmumi strādā labāk, efektīvāk, lētāk, veiklāk,  Latvijā bieži vien darba cilvēki ir daudz strādīgāki, zinošāki un prasmīgāki par saviem rietumu amata brāļiem. Kā paveikt to, lai mūs eksporta tirgos vairāk zinātu un atcerētos?

Viens veids ir – apkopot spēkus. Katra nozare var virzīt savas intereses ārvalstīs, apkopojot nozares uzņēmumu spēkus – veidojot kopīgas mārketinga, preču noieta, propagandas, interešu aizstāvības aktivitātes. Ir vēl citas metodes, taču šoreiz apstāšos.

Ceru, ka ideja ir skaidra.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

PIEMĒRS – Kā uzņēmums no Latvijas zaudē savas pozīcijas tirgū

MAIJS / 2011 – Tā kā savā blogā cenšos parasti pieskarties tendencēm un mazāk ikdienišķiem notikumiem, tad šoreiz par to, kas notiek kad ražotāju vai pakalpojumu sniedzēja gala cena pircējam sakrīt ar konkurentu cenu un kā jūtas Latvijas uzņēmuma prece ārzemju tirgū.

1. Nu jau kādu laiku var vērot interesantu parādību, kurai ir tendence nostiprināties – Latvijas uzņēmumu produktu cenas (daudz mazāk pakalpojumu sniedzēju cenas) ir sasniegušas ārvalstīs tapušu produktu (mazāk pakalpojumu) cenas.  Piemēram, var vērot kā pircēji izvēlas iegādāties absolūti identisku produktu – līdzās viena otrai atrodas prece no Latvijas, prece no Lietuvas un prece no Igaunijas – visām ir vienas kategorijas, vienādi kvalitatīvas, vienādā cenā. Kur ir pārsteigums – tas, ka Latvijā tapušais produkts nav pircēju pirmā izvēle.

Uzdevums sarežģījas – visām šīm trim valstu vienādām precēm blakus tiek nolikta ceturtā – tāda pati. Tā nes privātās preču zīmes vārdu (veikals tai ir uzlicis savu logo). Protams, veikalam nav ne savas rūpnīcas, ne savas saimniecības, bet kaut kur jau tā ir tapusi (visai plašā reģionā). Kur ir pārsteigums – cena! Cena ir augstāka par pirmajām trim. Ko dara pircējs? Viņa pirmā izvēle ir prece ar veikala logo.

Kur vaina – vaina ir mārketingā. Jo ir piemirsies, ka ar to, ka prece ir saražota nepietiek. Nepietiek arī ar to, ka uz preces ir logotips. Uzņēmums neizmanto mārketingu (tā kā tas būtu jādara).  Mūsdienu mārketinga rīcībā ir ļoti plašs aktuālu paņēmienu (ieroču) klāsts, dažādām iespējām, efektiem un rezultātu, kas notiek apvienojot un rēķinoties gan ar uzņēmuma paša iespējām, auditoriju īpatnībām, ekonomisko situāciju.

2. Uzņēmums ir saražojis preci.  Izdodas pat  noslēgt līgumus par pārdošanu un/vai izplatīšanu dažādos tirdzniecības tīklos  (biznesa paziņu un kontaktu loks ir plašs), kā nekā savējie taču.  Taču paejot laikam redzam ka pircēji kaut kā nepērk šo preci. Kvalitāte laba, cena pieņemama, bet nepērk.

Kur vaina –  pat vislabākais biznesa draugs jūsu vietā nekā nedarīs. Jūsu vietā nepozicionēs preci, nepiesaistīs patērētāju vai pircēju, nerunās ar gala lietotāju. Viņš vienkārši pēc laika pateiks “Zini, kaut ko tavu preci nepērk, ņemšu es citu, tādu kas māk labāk runāt ar gala patērētāju un sniedz mārketinga atbalstu”.

3. Mūsu uzņēmuma prece / pakalpojums ārzemju tirgū. Tur dzimto sienu nav – tur ir jāsacenšas ar citiem ārzemju uzņēmumiem. Būs uzņēmums, kas teiks: “Mums iet labi. Mūs pērk.”  Tikai ir kāds ” bet ” –  citu uzņēmumu preces pērk vairāk. Ja pavērojam garāku laika posmu, tad mūsu uzņēmums mazliet kaut ko pārdod, bet paejot pieciem gadiem mūsu attīstība ir bijusi minimāla, bet konkurenta uzņēmums ir jau uzcēlis jaunu savu rūpnīcu šajā tirgū. Atgādināšu – prece gan mūsu, gan konkurenta uzņēmumam ir līdzīga, pat cenu kategorija ir līdzīga un starta pozīcijas mūsu uzņēmumam bija vienādas. Tikai izaugsmes rezultāts ir sanācis atšķirīgs. Kur vaina –  tas cits uzņēmums veic regulāras mārketinga aktivitātes jau no pirmās dienas. Un to dara izsvērti un profesionāli.

4. Vēl kā atsevišķu iezīmi gribu pieminēt – nereti vien mārketings ir nošķirts no citiem – pārdošanas cilvēkiem, eksporta cilvēkiem, finanšu cilvēkiem utt.  Pats no savas pieredzes varu teikt, ja jūs zinātu cik daudz kļūdainu soļu tiek sperts dēļ tā, ka savstarpējā sadarbība ir vāja. Visi it kā saprot, ka strādā kopēju mērķu labā, taču ego faktors to pārspēj. Atcerieties visi nevar būt speciālisti visās jomās.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Racionāla pieeja patērētāju prātu pārņemšanā

APRĪLIS/2011 – Šoreiz par vienkāršo, neatkarīgi no biznesa specifikas – ražotājs, pakalpojuma sniedzējs vai iespējams starpnieks. Ir vērts atcerēties – ar vienu reizi nesanāks. Ja plaši atpazīstams atspirdzinošs dzēriens tiktu reklamēts vienu reizi gadā, ja aviokompānija piedāvātu īpašos lidojumus tikai reizi desmit gados, ja jogurta ražotājs piedāvātu degustēt produkciju potenciāliem pircējiem reizi gadā, ja tirdzniecības centrs rīkotu akciju tiklai atklājot to un vēlāk vairs nekad un nepaplašinātu sortimentu, ja žurnāls rīkotu abonēšanas kampaņu reizi divos gados, ja banka iepazīstinātu ar savu jauno pakalpojumu tikai vienu reizi.

VAI BIZNESS AIZIETU?

Un tagad ieliekam šajos piemēros – atspirdzinošais dzēriens – Coca Cola, aviokompānija – airBaltic, jogurtu ražotājs – Danone, tirdzniecības centrs –  veikals Depo utt.

Ko vēlējos teikt ar šiem ļoti vienkāršotiem piemēriem? To, ka ja jums ir prece vai pakalpojums, tad par to virzīšanu (IELIKŠANU CILVĒKU PRĀTOS) ir jādomā patstāvīgi, patstāvīgi jāatvēl resursi – laiks, darbs, nauda, prāts u.c.

Ir pārāk neapzinīgi domāt, ka ja man ir prece vai pakalpojums, tad to man pirks tā vai tā.  Tieši pateicoties dažādiem mārketinga paņēmieniem ilgtermiņā ne vienai vien kompānijai izdodas atņemt konkurentu daļas, pārdot jaunu pakalpojumus, veicināt ieņēmumus.

Ņemam abstraktu piemēru. Ļoti vienkāršotu, bez jebkāda tuvāka detaļu izklāsta:

1.Reklāma tiek atskaņota vai rādīta pirmo reizi – Revolucionārs aparāts, tas jums ir vajadzīgs. Klausītāja reakcija – viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
2. Tā pati reklāma otro reizi. Reakcija –  viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
3. Tā pati reklāma trešo reizi. Reakcija – viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
4. Tā pati reklāma ceturto reizi. Reakcija – ā, atkal tā reklāma.
5. Tā pati reklāma piekto reizi. Reakcija – ā, atkal tā reklāma.
……
32. Tā pati reklāma trīsdesmit otro reizi. Reakcija – cik var to reklāmu atskaņot, apriebies, tracina.
…..
67. Tā pati reklāma sešdesmit septīto reizi. Reakcija – interesanti, jāpaklausās, ko tā sieviete tur stāsta.
80. Astoņdesmito reizi. Reakcija – jāaiziet uz veikalu, pirms tam paskatīšos internetā.
90. Deviņdesmito reizi. Reakcija – jā, vajadzētu nopirkt.

Un tagad revolucionārā aparāta vietā ieliekat citu produktu vai pakalpojumu. Nekad neesat uzķērušies? Vai tiešām esat nopirkuši mobilo telefonu tikai vienu reizi izlasot preses paziņojumu, vai esat paņēmuši hipotekāro kredītu ar pirmo reizi, pēc pirmās reklāmas, vai esat nopirkuši iepriekš nezinātu biokatīvo piena produktu uzreiz tikai no vienas degustācijas utt.

1) Atcerieties – pirms nopirkāt mobilo tālruni, jūs redzējāt pilsētā vides reklāmu, saņēmāt reklāmas sms vai e-pastu, redzējāt to vienai savai draudzenei, izlasījāt atsauksme sinternetā, mobilo tālsarunu operators piedāvāja speciālu akciju utt. UN TIKAI TAD JŪS NOPRIKĀT MOBILO TELEFONU

2) Atcerieties – pirms paņēmāt hipotekāro kredītu, jūs redzējāt 340 televīzijas reklāmas par to ka manam tētim, veiksmīgam kaimiņam ir tāds un viņi tāpēc dzīvo zaļi,bankā jums vismaz 200 reizes tas tika piedāvāts, jūs saņēmāt individuālas un greznas vēstules ar cieņas apliecinājumiem utt. UN TAD JŪS PAŅĒMĀT KREDĪTU.

3) Atcerieties – pirms sākāt pirkt bioaktīvā piena produktu, jūsu bērns redzēja 120 reklāmas multenes, kinoteātrī ēda popkornu ar jaunā produkta reklāmu, jūs to pagaršojāt, jūs dzirdējāt no daktera to radio pārraidē, ka tas ir veselīgi vismaz 46 reizes, un visbeidzot ieejot veikalā jūs sāka raustīt bērns ar vārdiem “NOPĒRC, jo tad pārdevēja iedos smuku magnētiņu”!. UN TAGAD JŪS TO PĒRKAT REGULĀRI.

Jūs esat aktivizējis biznesu, bet esat izlaidis tikai vienu preses relīzi. Vai tiešām domājat, ka ar to pietiks, ka nevajadzēs domāt ne par stratēģiju, ne par metodēm, ne par patērētāju paradumiem, ne par daudzām citām lietām un faktoriem un visu beidzot tā visa pārdomātu īstenošanu dzīvē. Ar to ka Jums ir produkts vai pakalpojums mūsdienās nepietiek – ne Latvijā, ne ārpus Latvijas robežām.

Biznesā un mārketingā ir ļoti daudz iespēju, kā augt, jo bez tām mūsdienās iztikt VAIRS NAV IESPĒJAMS. Nemāniet sevi, mārketings ir ikviena uzņēmuma darbošanās veiksmes pamatā.

Protams, manis minētie piemēri ir ļoti vienkāršoti. Tiem visiem ir jāpievieno pārdomāts biznesa modelis, preču pozicionējums un virzīšana, pārdošanas taktika, cenu veidošanas politika, apkalpošana un citas lietas. Arī tās ir saistītas ar mārketingu. Un tas labam mārketinga speciālistam praksē ir jāprot radīt un pielietot.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Ar vakardienas zināšanām un paņēmieniem tirgu neiekarot, drīzākais zaudēsiet

FEBRUĀRIS / 2011 – Daudzu Latvijas uzņēmumu (un ne tikai) šodienas panākumi balstās pagātnē, kas ir pluss. Bet iemesli šiem panākumiem ir tas, ka agrāk nepastāvēja konkurences, nebija plašākas izvēles iespējas, patērētāji bija mazāk prasīgi un izglītoti, bija garantēts noiets, problēmu gadījumos varēja garantēti saņemt naudu utt.

Šodien vakardienas veiksminieki ne būt tādi vairs nav. Viņi ir aizmirsuši, ka notiek paaudžu maiņas, ka notiek izmaiņas patērētāju uzvedībā, ka katru dienu dzimst jauni uzņēmumi, jaunas zināšanas, ka IKVIENS uzņēmums pasaulē grib augt. Pat tie, kuriem it kā viss ir kārtībā simtprocentīgi neattīstās (nav noslogotas visas ražošanas jaudas, nauda atrodas bez kustības u.c.). Jā , zināmā mērā Latvijas uzņēmumiem 2010.gadā un 2011.gadā ir paveicies – pasaulē bija nelabvēlīgi klimatiskie apstākļi, bet Latvijā tādu nebija. Bez tam dažādu pasaules valstu ekonomiku glābšanā iemestā nauda ir devusies milzīgos apjomos uz izejvielu un pārtikas tirgu (jo trūka drošu investīcijas sektoru un objektu), tādējādi uzdzenot daudzu šo aktīvu cenas milzīgos augstumos. Tāpēc pasaulē tiek cerēts un strādāts, lai 2011.gada ražošanas sezona būs labāka par pagājušo gadu –  labvēlīgi laika apstākļi, ekonomikas atkopšanās, investīciju iespēju dažādošanās. Noteikti būsiet pamanījuši kaimiņvalstu LIELOS saukļus – ekonomikas modernizācija, jaunu darba vietu radīšana, ekonomiskā ekspansija un citus.

Uzņēmumi, kuri patiešām (Latvijā) pašlaik ir ienesīgi (pelna naudu) nekā nedara savu biznesa modeļu uzlabošanā, ne paši izglītojas jaunajās zināšanās, ne arī piesaista tādas, cerot ka mūžīgi varēs baudīt dzīvi. Iemesli ir tieši konkurences trūkumā un apstāklī, ka vietējā tirgū visi viens otru pazīst un var šo to sarunāt (kam ar profesionālismu ir maz sakara). Parasti plašākos ūdeņos šādi uzņēmumi māk dzīvot tikai ar zemākām cenām, citi biznesa attīstības modeļi tiem ir sveši vai arī dzīvē neprot tos īstenot (tā kā tie ir visai virspusēji un sagrābstīti bez jelkādas izpratnes).

Šādi uzņēmumi nespēj radīt preces ar pievienoto vērtību. Šodien ir daudz metožu, kā apsteigt un pārtrumpot šādus uzņēmumus  gan uz vietas, gan ārpus tradicionāliem tirgiem – mārketingā, pārdošanas metodēs, biznesa modeļos, attīstībā utt.

Ar pilnīgu neizpratni uztveru racionālas plānošanas, prognozēšanas un risku pārvaldīšanas trūkumu uzņēmumos. Tieši ar to lielā mērā skaidrojams, kāpēc krīze Latvijas uzņēmumus skāra tik dziļi.

(Lai kādam nešķistu, ka runāju par to , kas man ir svešs, tad atklāšu – risku pārvaldīšanā esmu darbojies un darbojos krietni pamatīgi)

Ko dara ārvalstu konkurenti – priecājas par šādu nekritisku attieksmi. Atrodas pat ļoti atjautīgi (pēdiņās) ārvalstu uzņēmumi (ne visi) un iesaka no pirmā skata noderīgus biznesa soļus (bet ilgtermiņā tie nodara milzu kaitējumu)

Vajag pierādījumus?

  • Paskatīsimies mazliet pagātnē (četri gadi atpakaļ). Laikā kad visi ekonomikas rādītāji uzrādīja ka Latvijas ekonomikā briest nepatikšanas lielākā daļa rīkojās pēc principu neko neredzu ( šeit es domāju gan uzņēmumus, gan iedzīvotājus), neko nedzirdu UN IEGRĀBĀS. Vēlreiz atkārtošu to, ka ekonomiskā krīze Latviju skars, varēja redzēt jau pusgadu pirms tās sākšanās (reti kurš uzņēmums gatavojās tuvojošajai krīzei)
  • Laikā, kad ekonomikā plosījās orkāns (divi gadi atpakaļ), uzņēmumi sāka jaunus biznesa novirzienus UN NOGRIMA  Parādiet man kaut vienu kuģīti, kas vētras laikā iziet no piestātnes un dodas jūrā zvejot.

Vai uzņēmumi ir mācījušies no savām (tieši SAVĀM) kļūdām. Mans subjektīvais viedoklis saka KA NAV. Ar vārdu uzņēmums es nedomāju ko abstraktu, es domāju konkrēti – zemnieku saimniecību, tirdzniecības veikalu, ražotni, medicīnas iestādi un citus.

Pūlējos šajā savā bloga ierakstā aiziet ārpus manām tradicionālajām tēmām, un īsumā pieskarties daudziem ļoti nozīmīgiem faktoriem. Ja kāds grib vairāk, tad lūdzu varat droši sazināties ar mani.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Patērētāji Latvijas preču vietā izvēlas ārzemju. Uzzini kāpēc?

DECEMBRIS  / 2010 – Dažkārt man liekas, kas uzņēmumu speciāli dara iespējamo, lai to preces un pakalpojumus pirktu un lietotu pēc iespējas mazāk gan tepat Latvijā, gan ārzemēs.

Ļauj konkurentiem aktivizēt darbību un atņemt klientus, konkurenti neaizmirst par savu preču kvalitāti, neaizmirst par pēcpārdošanas servisu, neaizmirst painteresēties par klientu aktivitātēm un darbībām, ļauj klientiem sajusties gaidītiem pie sevis .

Uzņēmums Latvijā neieguldīs naudu mārketingā.  Latvijas uzņēmuma preci pērk Latvijā un ārzemēs taču tāpat vien par skaistām acīm, tāpēc radīt pozitīvas sajūtas potenciālos pircējos un klientos nav vajadzības. Ir uzņēmumi, kuriem nevajag tirdzniecības veicināšanas pasākumus, nevajag lojalitātes programmas, nevajag uzturēt attiecības ar partneriem, nevajag sabiedriskās attiecības, jo pircējiem preces un pakalpojumi ir jāpērk, UN JO AUGSTĀKA CENA, JO LABPRĀTĀK PIRCĒJS PĒRK (šī ir ironija). Taču vai veiksme smaida mūžīgi?

Realitāte ir skarba – Pārtikas veikala pircēju groziņos ir konkurentu ražojums, ātrās ēdināšanas vietās un kioskos jaunieši izvēlēsies ne jau vietējo preci, bet konkurenta, turīgie Latvijas iedzīvotāji izvēlēsies ieguldīt naudu ārvalstu depozītos, sievietes SPA procedūras labprātāk vēlēsies izbaudīt kaimiņvalstīs, Latvijā ražots tekstilizstrādājums nebūs Latvijas iedzīvotāja pirmā izvēle (zeķes, džemperus, kreklus, apakšveļu u.c.). Un tā tālāk.

Savukārt ārzemēs Latvijā ražotu preču brendus (zīmolus) atrast būs grūti, Latvijas uzņēmumi izvēlas ražot zem citu ārvalstu ražotāju un pakalpojumu sniedzēju brendiem. Tādējādi pateicoties savām aktivitātēm ārvalstu brenda īpašnieki saņem to procentu, kuru Latvijas uzņēmums būtu varējis saņemt pats, ja vien veiktu investīcijas mārketingā. Un vēl citi gadījumi un tā tālāk.

Protams, viss nav tik vienkārši, taču kopumā tā tas ir.

REZULĀTS – konkurenti ieņem aizvien lielāku daļu tirgū, aizvien lielāku daļu pircēja makā, aizvien lielāku daļu potenciālā pircēja domās.

KĀPĒC TĀ NOTIEK? Mana īsā versija – nepietiek zināšanu, ir pārāk neaktīvi, trūkst izpratnes par ekonomikas un biznesa likumsakarībām, nenotiek plānošana un netiek aprēķinātas finanses,  vēlas taupīt uz to uz ko konkurenti netaupa, un vēl un vēl.

SKARBI? Piemēri šoreiz izpaliks.

KO DARĪT? Pirmkārt ir pašiem jāapzinās, ka atsevišķas lietas tiek darītas šķērsām un, otrkārt, ir jāvēlas šo lietu kārtību mainīt un uzlabot. Tikai pēc tam var vērsties pie praktiķiem, speciālistiem, bankām, kolēģiem, manis. Jo kamēr nav gribēšana  tikmēr neko mainīt nevar. Mēs taču zinām – bizness ir nepārtraukts darbs un arī cīņa!

Esmu noderīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • uzņēmuma un nozares mērogā,
  • Latvijā un ārpus Latvijas,
  • dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās.

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Arm wrestling

Gribam vairāk pasūtījumus ārzemēs, nāksies atcerēties par mārketingu

NOVEMBRIS / 2010 – Kā liecina līdzšinējā prakse, tad Latvijā strādājošie uzņēmumi kā svarīgāko akcentu pasūtījumu un savu preču vai pakalpojumu noieta veicināšanai ir izvēlējusies cenu faktoru un pazīšanās principu. Protams, tas ir ļāvis pievērst ārvalstu pircēju uzmanību Latvijas precēm un pakalpojumiem. Taču tas ir tikai pamats, jo, lai audzētu tālāk noietu ārvalstīs, būs vien jāatceras par mārketingu un visiem to ietverošajiem instrumentiem.

Šur tur ir vērojama noliedzoša attieksme pret mārketingu (tā tas ir). Neminēšu uzņēmumu nosaukumus, bet tieši atklātā tekstā skan: “Jā, mēs vēlamies iegūt tirgu preču / pakalpojumu noietam ārzemēs, taču mārketingā naudu mēs netērēsim”. Šeit vietā atgādināt, ka ārvalstu tirgos mārketingā naudu parasti investē un mārketingā naudu vispār investē un nevis tērē.

Mana pieredze liecina ka ārvalstu uzņēmumi mārketingam naudu un citus resursus atvēl krietni vairāk par Latvijas uzņēmumiem. Nācies strādāt gan uzņēmumos ar Latvijas kapitālu, gan ar ārvalstu kapitālu un attieksme šajā ziņā ir atšķirīga. Un runa jau nav par pašmāju uzņēmumu finanšu iespējām. Nebūt ne.  Kvalitatīvs mārketinga speciālists zin neskaitāmas iespējas kā efektīvi īstenot dažādus pasākumus dažādu mērķu sasniegšanai.

Tādu Latvijas uzņēmumu skaits, kas veic aktīvu mārketinga darbību ārvalstīs nav liels. Zinu, ko saku. Kāpēc tā, tāpēc ka krīzes laikā ir pierasts strādāt tikai uz maksimālu izmaksu cirpšanas pamata un brīdī, kad izmaksas vairs nav iespējams samazināt, brīdī, kad izejvielu cenas sāk augt, strādāt tikai ar cenu faktoru ir grūti.

Ja gribat pierādījumus, tad pavērojiet Latvijas patērētāju uzvedību (nevis to ko patēŗētājs saka, bet kā patiesībā uzvedās). Neņemos ar putām uz lūpām pamatot mārketinga nepieciešamību, tā kā tā nozīme jau sen ir zināma, vēlējos tikai atgādināt ka biznesa attīstībā ir vairāki risinājumi  (tostarp arī par sevi).

Tomēr, der atcerēties krīzes laikā ir ne tikai jātaupa, bet arī jāveido pamats nākotnes izaugsmei. Jebkurš uzņēmums taču vēlas attīstīties un augt.


Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā. Ievērojama pieredze dažādās auditorijās ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem – uzņēmuma un nozares mērogā, Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās.

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Uzņēmumi, nerociet paši sev bedri

JŪNIJS / 2010 – Jaunākā laika tendence Latvijā – izmaksu optimizācijas (samazināšanas vārdā) tiek veikti daudzi ietaupīšanas pasākumi, jo kā saka “citas izejas nav”. Taču, manuprāt, ir jāprot saredzēt to robežu, kad kaut kas sāk iet šķērsām un ilgtermiņā var atspēlēties uz pašu uzņēmumu. Jā, kā īstermiņa risinājums pieeja ir devusi rezultātu, taču ir pienācis laiks skatīties uz priekšu, lai nav par vēlu.

Tātad mazāk teorijas, bet uz praktiskiem piemēriem. Šie nav teorētiski piemēri, šie ir piemēri no reālas dzīves, nosaukumus nepieminu, jo ticu, ka secinājumi tiks īstenoti un manāmi uzlabojumi būs.

Pārtikas ražotāji Latvijā sadurās ar asu konkurenci no kaimiņvalstīm un pazemināto iedzīvotāju pirktspēju uz vietas. Taču daudzu pārtikas produktu kvalitātes un cenas attiecība ir manāmi degradējusi. Iztikšu bez konkrētu uzņēmumu un to produktu pieminēšanas, bet skaidrības labad vispārināti piemēri. Ir ražotāji kuru produktu kvalitāte – garša, smarža, saturs neatbilst šī produkta jēdzienam – siers, kuru atverot vaļā ir smaka, kura konsistence ir kā sūklis. Desa, kuras sastāvā ir apšaubāmas kvalitātes izejvielas, makaroni, kuri izvārot salīp viendabībā masā utt.. Vai tiešām uzņēmumi domā, ka tā var darboties? Patērētāji vienkārši pakāpeniski novēršas no šādiem ražotājiem un nepērk to produkciju.  Un pēŗk citu ražotāju un citu VALSTU ražotāju produkciju. Vēl varu piebilst ka ēna tiek mesta pilnībā uz visu preču sortimentu attiecībā uz visiem ražotājiem. Pircējs vairs neies skaidrot, kurš Latvijas ražotājs ražo labi un kurš slikti, viņš domās ka VISI šā produkta ražotāji Latvijā ir slikti un izvēlēsies kādas cita valsts ražotāja produktu, jo tas ir kvalitatīvs, izskatās labai, garšo tā kā tam jāgaršo, notiek dažādas akcijas un cenas ziņā ir līdzvērtīgs vai nedaudz dārgāks par slikto Latvijas produktu. Patriotisms uz nekvalitatīvu un dārgu produktu nestrādā u.c.

Apģērbu un apavu tirgotāji. Aizvadītos gados tirdzniecības uzcenojums un apgrozījums pašlaik liek tirgotājiem justies nekomfortabli. Nav vairs virspeļņas, cilvēki vairs nepērk ļoti dārgas preces, bet gribās. Tirgotāji ir reaģējuši un sākuši piedāvāt preces citās cenu kategorijās (zemākās). Daļa preču ir zaudējusi arī kvalitātē, izejmateriāli no kurām tās ir ražotas, izturība, funkcionalitāte u.c. Protams, iedzīvotāji, kuriem šo preci vajag pērk, taču grupa iedzīvotāju, kura uzskata, ka prece ir nekvalitatīva preci nepērk un izvēlas preces iegādi veikt ar interneta palīdzību ārvalstīs vai arī paši aizbrauc precei pakaļ uz ārvalstīm.u.c.

Pakalpojumu sniedzēji arī ir centušies optimizēt (samazināt) dažādas izmaksas, piemēram darbiniekos u.c. Tagad uzņēmumā var strādāt speciālists, kurš ir mazāk zinošs, taču lētāks. Tomēr pieļauto kļūdu procents darbā pieņemot lēmumus ir lielāks, tagad to nejūt taču ilgtermiņā tas būs jūtams  – mazāk profesionāli juristu pakalpojumi, mazāk profesionāli, celtniecības pakalpojumi, mazāk profesionāli sabiedrisko attiecību pakalpojumi, mazāk profesionāli autoservisa pakalpojumi utt., kā rezultāta būs līgums, kurš nākotnē radīs Jums pašam problēmas, māja, kurā jau pēc pusgada būs plaisas un iebrukuši pamati, slikta slava kā neprofesionālam uzņēmumam, kas ir nekvalitatīvs un visus māna, automašīnu remontētājs ar lētām izmaksām, bet mašīna pēc remonta ātri ir beigta utt. Nedomāju, kas šis ir pareizais ceļš.

Atcerieties – atgūt pircējus ir ļoti ļoti ļoti grūti. Nespēlējaties ar savu biznesu, tas ir nopietni. Atcerieties pircēju principu: pirkuma cenas attiecība pret gūto labumu, gandarījumu, sajūtām.


Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā.

Ievērojama pieredze dažādās auditorijās ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem –

uzņēmuma un nozares mērogā, Latvijā un ārpus Latvijas,

dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās.

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Pakalpojumu un preču cenu samazinājums biznesam vairs labumu nedod

MAIJS / 2010 –  Ja vēl gadu atpakaļ varēja teikt par to, ka cenu samazināšana ir nepieciešama klientu noturēšanai, tad tagad turpmākam cenu pazeminājumam no mārketinga un arī biznesa viedokļa nav pamata.

Kā zināms, biznesa pamats ir peļņa. Ja peļņas nav – nav biznesa, nav darba vietu, nav nākotnes. Izdzīvošanas variants ir kad viss ir pa nullēm, kā radikālākais variants ir dzīvot kādu laiku mīnusos. Taču mūžīgi mīnusos nevar, tā kā tas ir tuvākais ceļš uz maksātnespēju.

Ja aplūkojam iedzīvotāju ienākumus, to jaunākos iepirkšanās paradumus, preču un pakalpojumu cenu līmeni un to elastību pret ārējām izmaiņām, un kā tie sekmē vai nesekmē preču vai pakalpojumu apgrozījuma pieaugumu, tad, šķiet, ir sasniegta tā robeža, ka bizness pazemināt cenas par precēm un pakalpojumiem vairs nevar atļauties (uzņēmumu dīkstāve jeb nekā nedarīšana jau sāk maksāt lētāk), savukārt maksātspējīgo iedzīvotāju skaits (tie kas, var atļauties pirkumu) ja pazeminās cenas vairs nepieaug un ir salīdzinoši nemainīgs.

Uzņēmēji aizvadītā gada laikā ir samazinājuši piecenojuma procentu (protams, kā kurš) – veikuši biznesa optimizēšanu (atteikušies no nevajadzīgā, mainījuši uzņēmumu struktūru, radikāli samazinājuši izmaksas, atteikušies no starpniecības) un centušies pielāgoties iedzīvotāju jaunajai rocībai. Atcerēsimies arī to, ka iepriekš bieži vien cenu līmenis bija pārspīlēts. Taču pašlaik braucam uz otru grāvi. Protams, šur tur nekas nav joprojām izdarīts (taču tas atspēlēsies biznesā vēlāk).

Attiecībā uz precēm un pakalpojumu piedāvājuma spektra un cenām ir notikusi pārslēgšanās uz zemākas kvalitātes (nekā līdz krīzei) preču un pakalpojumu klāstu un līdz ar to zemākām cenām. Bez tam notikusi dārgāku izejvielu aizvietošana ar citām izejvielām vai izejmateriāliem.

Paralēli šim procesam ārpus Latvijas jau ir sākusies ekonomiku atkopšanās (atsevišķās valstīs šī process jau notiek no pagājušā gada jūlija), kas no vienas puses dod cerības Latvijas uzņēmumiem-eksportētājiem, no otras puses rada problēmas Latvijas biznesam kopumā uz vietas, tā kā izejmateriālu un izejvielu cenas reaģē uz atkopšanos ārvalstīs. Nav noslēpums, ka daudz kas Latvijas uzņēmumiem ir jāpērk no ārpuses un  subsidēt tās neviens nevar atļauties.

Tagad atsevišķi piemēri (subjektīvi vērojumi)

Mediju vide – no tā, ka populārs medijs samazinās sava reklāmai raidlaika/laukuma cenu pašlaik labuma vairs nedod – reklamēties gribētāju un varētāju vairāk no tā nekļūs. Šī nozare (līdzīgi kā pārējās) ir nodemonstrējusi milzīgu pretimnākšanu klientiem Detaļās neiedziļināšos.

Kafejnīca vai ēdnīca– no tā, ka kafejnīca vēl vairāk samazinās cenas labuma vairs nav (klientu noturēšana vai pieaugums). Cilvēku skaits, kas pusdieno ēdināšanas iestādē vai iedzer kafiju vairāk nekļūst.

Pārtikas produkti – Lai arī pircēji reaģē uz cenu akcijām, tā kā pārtikas prece cilvēka dzīvē ir pati pirmā nepieciešamība, tomēr arī šeit ir griezti – cik tālu var iet. Dabiskos produktus ir papildinājuši konservanti, zemākas klases aizstājēji un garšas uzlabotāji (“maskētāji”). Pavērojiet un palasiet produktu etiķetes pirms trim gadiem, diviem gadiem un tagad. Vienlaikus atkopjoties tirgiem ārvalstīs – kvalitatīvākie ražotāji met acis uz tiem.

Apģērbs un apavi – tirgotāji ir mainījuši produkcijas klāstu, dabiskos materiālus ir nomainījuši ir sintētiskie, tie ir kļuvuši vienveidīgāki un sortiments nabadzīgāks. Pat izvēloties zemākās cenu kategorijas nišu dažu mēnešu laikā ir aizvēries ne viens vien veikals. Savukārt maksātspējīgie pircēji dodas iepirkties uz ārvalstīm.

Celtniecība – no tā, ka cenas var tikt samazinātas gala rezultātā cietīs pats pasūtītājs, tā kā esošais cenu līmenis neatbilst kvalitatīvu būvdarbu cenu veikšanas līmenim: tehnikas un instrumentu nolietojums naudas izteiksmē ne reti vien ir lielāks par darbu veikšanas ieņēmumiem, tiek grēkots ar darba drošību (zemāku izmaksu vārdā celtniekiem netiek doti darba drošības līdzekļi un drošinājumi pret negadījumiem), kvalitatīvo darbu izpildes samaksas līmenis atpaliek no ārvalstu, līdz ar ko kvalitatīvie speciālisti izvēlas labāk nedarīt neko savā profesijā vai arī doties uz ārvalstīm utt.

Utt. Un citi biznesi (pakalpojumi, preces)…

Protams ir arī prognozes par tālāku cenu pazemināšanos dažās jomās, lai pieskaņotos iedzīvotāju reālajiem ienākumiem, un es to arī nemaz negrasos apstrīdēt, jo ir jomas, kurās izmaiņas cenās ir vajadzīgas un kuras ignorē realitāti. Taču vienlaikus ir arī virkne nozaru, kuras vairs nevar atļauties samazināt cenas. Tādi lūk paradoksi Latvijā pašlaik ir.

Secinājums no šā visa

Neuzskatu sevi par pareģi, tomēr uzskatu, ka lielā cenu pazemināšanas ēra ir beigusies (bezgalīgi tas nevar notikt).

Cenu akcijas strādā, bet tās ir uz biznesa saprātīguma robežas (jāveic kalkulācijas – vai tiešām izdosies gūt lielāku labumu, jo novārdzis organisms galu galā izlaiž garu) vai arī jāmaina uzņēmuma darbības virziens.

Pamazām jāsāk dažādod klientu piesaistes pasākumi.

Preču un pakalpojumu kvalitāte pamazām sāks atkal spēlēt lielāku lomu.

Priekšstats par ekonomisko stāvokli un pircēju ienākumiem kļūst skaidrāks.

Vislielākais pozitīvais efekts jebkura uzņēmuma darbā būs tad, kad Latvijas ekonomikā kopumā notiks pozitīvas pārmaiņas.

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM.Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

Ramils Kadirovs

Kā uzņēmumi pievilina potenciālos klientus?

MARTS / 2010 – Kā zināms, dzīvē mēs ne reti viens otru vērtējam pēc pirmā iespaida. Satiekam cilvēku un izlemjam – vai viņš ir simpātisks vai nē, vai ar viņu var sadarboties vai nē. Lai vai kā negribētos to atzīt, bet tā tas ir. Tikai pēc laika sākam novērtēt saturu. Līdzīgi ir ar uzņēmumiem. Bet par to parasti kaut kā nemaz nerunā.

Tālāk pie lietas, minēšu dažus piemērus no pieredzētā!

Ja es potenciālais klients atnāku uz veikalu un tur mani sagaida nezinoša vai nelaipna pārdevēja, tad pirkums netiks veikts.

Man pašam ir „niķis” dažreiz paprasīt par lietu. Ja veikalā aktīvi tiek reklamēts skūšanās krēms, tad es arī paprasīšu kurš der manam ādas tipam (atbildes, starp citu, nebija, jo pārdevēja-tirdzniecības veicinātāja mācēja tikai smaidīt, bet mani tiešām interesēja šis jautājums, tā kā kurš katrs skūšanās krēms neder) vai arī kurpju veikalā pārdevējai prasīju -„kādas krāsas zeķes der pie brūnām kurpēm, kuras tikko nopirku”  – (pārdevēja deva savus ieteikumus un pat zināja kāda tipa soma un josta piestāv).

Ja mēs ar reklāmas materiālu palīdzību pūlamies ieinteresēt klientus, tad reklāmas materiālos nepieļaujam valodas kļūdas un noalgojam profesionālu tekstu rakstītāju, jo viņš zina uz kādām stīgām ir jāspiež.

Ja gribam piesaistīt klientus Krievijā, Brazīlijā vai Korejā – tad pilnīgi visus mārketinga materiālus gatavojam šo valstu pamatvalodās un nevis angļu valodā. Šo materiālu sagatavošanas darbus uzticam zinošiem lietpratējiem un nevis 11. klases skolniekam, kurš visu sagatavos par piecdesmit santīmiem. Esmu redzējis ne vienu vien Latvijas uzņēmuma reklāmas materiālu, kur jau virsrakstā nav saprotams ko uzņēmums īsti piedāvā. Neviens potenciālais klients neies iedziļināties un burtot kļūdainu materiālu. Turklāt šajā ziņā grēko pat lielie uzņēmumi.

Ja gribat iepazīstināt ar savu uzņēmumu auditoriju Latvijā vai ārpus ar interneta mājas lapas palīdzību, tad regulāri atjaunojam mājas lapu gan dizainiski, gan funkcionāli, gan saturiski. Desmit gadus vecas mājas lapas nespēj piesaistīt potenciālo pircēju, tā kā interneta industrija ir strauji attīstījusies. Ja pēdējās ziņas mājas lapā ir piecus gadus atpakaļ vai ziņas parādās tikai reizi gadā, tad tas liecina tikai to, ka jūsu uzņēmumā nekas nenotiek. Pircēji vēlas zināt kā klājas viņu uzņēmumam no kura tiek pirkta produkcija, savukārt sadarbības partneri vēlas pārliecināties par uzņēmuma dzīvības pazīmēm.

Ja mājas lapā ir lietota nekvalitatīva valoda – latviešu, krievu, angļu vai cita – tad pat vislabākais SEO (meklēšanas rezultātu uzlabošana internetā) nenostrādās, jo uzduroties šādam tekstam interesents ātri vien no mājas lapas dosies prom uz neatgriešanos.

Ja pozicionējat sevi kā ekskluzīvu pakalpojumu vai preču piedāvātāju, tad preces un pakalpojumus piedāvājam atbilstoši šim faktam. Un nevis veikalā ar gadiem nekrāsotām un apdrupušām sienām, mēbelēm, kuras pirktas par pieciem latiem utt. Šādā veidā tiek degradēts ekskluzivitātes jēdziens. Galu galā modes dizainera tērpus, īpašu tehniku vai VIP pakalpojumus arī jāiesaiņo un jāpiedāvā atbilstošā kvalitātē un nevis maisos, kuros parasti izmet atkritumus.

Un, protams, ikvienai profesijai ir sava funkcija un pienesums biznesā, tāpēc nebrīnīsimies, ka lietas iet nepareizi, ja biznesa organizācija dažādu optimizāciju rezultātā ir sākusi klibot, jo bija pamatota nepieciešamība taupīt naudu. Nevar prasīt tehniskajam direktoram saprast loģistiku, grāmatvedei mārketingu vai šoferim IT sistēmu administrēšanu.

Viss augstāk minētais un arī neminētais ir ikdienā sastopama parādība dažādās jomās. Būtu vērts atcerēties, ka arī tas viss atsaucās uz uzņēmuma darba panākumiem.

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM.

Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā?

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

Ramils Kadirovs

Ko darīt uzņēmumam, kad konkurenti min uz papēžiem ar zemām cenām

MARTS / 2010 – Pašlaik visa konkurences cīņa ir pārgājusi uz zemo cenu segmentu, kad uzņēmumi cenšas piedāvāt patērētājiem aizvien zemākas cenas par produktiem vai pakalpojumiem un vienlaicīgi ziedo un iemin dubļos visus pagātnes ieguldījumus, kas tika veikti reklāmā, tēla radīšanā, kvalitātē, sabiedriskajās attiecībās utt.

Tagad, kad vakardienas veiksminiekiem uz papēžiem min ienācēji, nākas domāt. Kā saka – dzīve nav tikai rožu dārzs, bet ir arī ērkšķi.

Viens no risinājumiem ir jaunu brendu (zīmolu) ieviešana, kas ir orientēti uz zemākas klases segmentiem vai konkurentu aktivitāšu slāpēšanu. Būtu ne visai apdomīgi spēlēties ar jau esošo brendu parametriem – produkta cenu, kvalitāti, reklāmu, pozicionējumu. Tā vietā tomēr būtu jāievieš jauni brendi (bandinieki, kuri pildīs uzņēmuma aizsardzības vai uzbrukuma funkcijas), un tie tad arī ir jāsūta kaujā. Ja to darīs uzņēmuma galvenais brends, tad, atsākoties labākiem laikiem, patērētājiem nekādi nebūs iespējams izskaidrot un pamatot uzņēmuma produktu politiku un tas atspoguļosies uz rezultātiem. Vienlaikus uzņēmumam ir jāizkalkulē – vai jaunieviestais „lētākas”” klases brends nenodarīs kaitējumu uzņēmuma jau esošajiem brendiem (pakalpojumiem, produktiem), novirzot paša klientus uz lētāko galu.

Neapšaubāmi, uzņēmumam ir jātur roka uz tirgus pulsa – kā jūtās viņu patērētājs, kāds ir viņa maciņa saturs, kas pašlaik ir svarīgs utt. Taču ja uzņēmums darīs sev sliktu un sāks ilgstoši strādāt ar zaudējumiem – tad sagaidāmais rezultāts ir skaidrs, un uzņēmuma dzīvotspējas izredzes samazinās.

Šis paņēmiens vairāk ir vērsts uz pretuzbrukumu veikšanu, ja tirgū darbojās cits agresīvi noskaņots uzņēmums, lai neļautu tam izvērsties. Tā kā ir pat labi, ja uzņēmuma brendu portfelī pastāvīgi ir vairāki brendi, kurus var izmantot dažādiem mērķiem, neaiztiekot pašu galveno brendu. Ar uzņēmumu, kuram ir vairāki bandinieki azotē ir grūtāk cīnīties.

Praksē nav viss tik vienkārši kā šeit augstāk ir minēts, bet aptuvenais princips ir ieskicēts. Ir arī citi risinājumi, bet viss taču nav jāstāsta.

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!
Ramils Kadirovs

Pārlieku lielas ekonomijas dēļ var nākties zaudēt tirgus daļu

MARTS 2010 – Nesen gadījās aktīvi piedalīties viena ļoti atpazīstama pārtikas produkta plusu un mīnusu analīzes grupā (nosauksim to tā). Doma/uzdevums bija saprast, kādā situācijā no mārketinga (patērētāju) viedokļa atrodas brends, tajā esošie produkti, kas noticis ar pārdošanas rezultātiem un patērētāju uztveri attiecībā uz šo produktu/produktiem pēdējā (viena) gada laikā.

Neminot detaļas, teikšu. Produkts ir kvalitatīvs, iemīļots, notiek regulārs darbs pie mārketinga (tiek ņemts vērā arī pircēju maksātspējas rādītāji). Tomēr, neskatoties uz daudzajiem plusiem, atklājās mīnusi, kas saistās faktā, ka “ARĪ PAR LABIEM PRODUKTIEM / PRECĒM/ PAKALPOJUMIEM SAVI KLIENTI/PIRCĒJI  UN POTENCIĀLIE KLIENTI IR JĀIZGLĪTO UN JĀINFORMĒ VIENMĒR”.  Apskatītais produkts patērētāju apziņā bija apaudzis ar mītiem – tas esot neveselīgs, patstāvīgi palielinot cenu, tā kvalitāte neesot ne par mata tiesu sliktāka par lētāku analogu cenu, ražotāji šmaucoties ar gramiem u.t.t. Kā rezultātā tas viss var sākt atspoguļoties uz pārdošanu.

Bet nekas no tā nav taisnība.

Kāpēc tā ir noticis? ATBILDE –  jebkuram ražotājam vai pakalpojuma sniedzējam regulāri ir jāstāsta par savu produktu, regulāri jāveido tēls, jādomā par jaunām pārdošanas aktivitātēm u.c. Tas, ka ir krīze, nenozīmē, ka mārketings, reklāma un sabiedriskās attiecības ir nevajadzīgas. Taisni otrādi, ārvalstu ražotāji un pakalpojumu sniedzēji izmanto Latvijas uzņēmumu kļūdaino pieeju šajā jomā un rada labāku tēlu potenciālo pircēju acīs par saviem produktiem vai pakalpojumiem un atņem Latvijas ražotāju tirgus daļu (gan Latvijā, gan ārzemēs). Līdzīga situācija ir ārvalstīs ar eksportu – no tā, ka produkts ir labs, neviens to nepirks, tāpēc ir jāizglīto un jāieinteresē noņēmēji,  jārada pozitīvas sajūtas un jātur roka uz tirgus situācijas pulsa.

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!
Ramils Kadirovs

Salīdzinošā reklāma ir atļauta

FEBRUĀRIS / 2010 – Pats no savas pieredzes teikšu, ka salīdzinošā reklāma ir māka balansēt uz naža asmens, ņemot vērā, kas Reklāmas likumā ir atļauts un nav atļauts. Tā ir liela meistarība. Un tiem, kas ir izvēlējušies šādu veidu ir jābūt gana zinošiem un arī jāparedz naudas līdzekļi, turpmākām darbībām.

Iepriekš daļēja uzraudzība pār Reklāmas likuma bija Konkurences padomes ziņā. Konkurences padome skatīja kā tiek ievēroti un nodrošināti godīgas konkurences principi (salīdzinošās reklāmas, pārākuma demonstrēšanu, atdarināšanu, konkurenta īpašuma izmantošanu, pasniegšanas veidu u.c.)

Savulaik uzņēmumi sūdzējās tieši šajā institūcijā un tas kalpoja par tirgus disciplīnas faktoru, kad uzņēmums, izvēloties salīdzinošo reklāmu, izvērtēja likumisko pusi, ieguvumus un zaudējumus, to apmērus – nauda, klienti, reputācija, laiks. Un daudzos gadījumos bija tīri veiksmīgas salīdzinošās reklāmas (likuma robežās).

Tomēr, kopš Konkurences padome neskata reklāmu lietas, maisam gals ir atnācis vaļā. Jo ieguvumi no salīdzinošām reklāmām (pat ja ir pārkāpumi) ir acīmredzami.  Kamēr iespējamā lietas izskatīšana nonāk tiesā (ņemot vērā to milzīgo noslodzi) vēlamais reklāmas efekts ir panākts

Izlasiet vēlreiz, prasības kādas tiek izvirzītas salīdzinošām reklāmām un padomājiet kā tās tiek ievērotas šodien (pants ir citēts zemāk šeit pat) – it īpaši ja šis tas tiek noklusēts, nekorekti salīdzināts, faktiem neatbilstošs. Zināmā mērā ir zudis pašdisciplīnas faktors.

9.pants

(1) Salīdzinoša reklāma ir jebkura reklāma, kurā izmantots salīdzinājums, kas tieši vai netieši norāda uz konkurentu vai konkurenta piedāvātajām precēm vai pakalpojumiem.

(2) Salīdzinājums nedrīkst būt maldinošs. Salīdzinājumu veido atbilstoši godīgas konkurences principiem, izmantojot faktus, kurus var pierādīt.

(3) Salīdzinošā reklāma, ciktāl tas attiecas uz salīdzinājumu, ir atļauta, ja ievēroti visi turpmāk minētie nosacījumi:

1) tā salīdzina preces vai pakalpojumus, kas paredzēti vienām un tām pašām vajadzībām vai vieniem un tiem pašiem mērķiem;

2) tā objektīvi salīdzina vienu vai vairākas attiecīgo preču vai pakalpojumu materiālās, saistītās, pārbaudāmās un raksturīgās pazīmes, kas var ietvert arī cenu;

3) tā nerada neskaidrību starp reklāmas devēju un konkurentu vai starp reklāmas devēja un konkurenta firmu, preču zīmi, preču nosaukumiem vai citām atšķirības zīmēm, precēm vai pakalpojumiem;

4) tā neceļ neslavu konkurentam, konkurenta nosaukumam (firmai), preču zīmēm, preču nosaukumiem, citām atšķirības zīmēm, precēm, pakalpojumiem vai darbībai, konkurenta personiskajām īpašībām un tamlīdzīgi.

5) tā negodīgi neizmanto konkurenta nosaukumu (firmu), preču zīmi, preču nosaukumu vai citu atšķirības zīmju vai konkurējošo preču izcelsmes norādes reputāciju;

6) tā neuzrāda preces vai pakalpojumus kā tādu preču vai pakalpojumu imitāciju vai kopiju, kurām ir aizsargāta preču zīme;

7) reklamējot preces ar izcelsmes norādi, salīdzinošā reklāma attiecas uz precēm ar tādu pašu izcelsmes norādi.

Kā var mazliet disciplinēt nekorektu konkurenta rīcību? To var veikt, izglītojot savus klientus (lietotājus, pircējus) un skaļi sakot, ka tiek melots.  Bieži vien negribas celt brēku par netaisnību, tomēr esmu bijis par liecinieku šādām situācijām un vēlāk šādas situācijas vienkārši vairs neatkārtojās. Savukārt viens izglītots patērētājs nozīmē daudz lojālāku un zinošāku klientu, kurš par savu pozitīvo pieredzi pastāsta arī saviem draugiem un paziņām.

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!
Ramils Kadirovs