EMULATORS.LV

 

Informācijai 2017

2015 Mana mājas lapa kalpo dažādiem interneta jauninājumu izmēģinājumiem attiecībā uz mārketinga un SEO lietām (ar ko tad citu var eksperimentēt, ja ne ar savu mājas lapu). Lapa nav ziņu avots, vienkārši laiku pa laikam papildinu informāciju pēc saviem ieskatiem.

Ramils Kadirovs

mārketinga speciālists

Es sociālajos tīklos – pievienojieties!

Pievienojieties

GOOGLE+ www.gplus.to/superRamil

 


Facebook  www.facebook.com/ramil.kadyrov

 

Draugiem http://www.draugiem.lv/user/

 

vKontakte www.vk.com/id116313413

 


Linked-IN www.linkedin.com/in/ramil

 

——————-

Lasīt mana BLOGA ierakstus vai ZIŅAS.

Varu Jums noderēt biznesa attīstībā, mārketingā, plašsaziņas aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts vai Ziņojums!

Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!

Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī (starptautiski), Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās – DARBU DARU ĻOTI LABI

Ramils Kadirovs

Mārketinga piemērs – notikums, kas gūst milzīgu ievērību.

JANVĀRIS / 2013 – Mārketinga piemērs. Pasaules čempionāts hokejā junioriem u20 (vieta Ufa, Baškortostāna, Krievijas Federācija). Laika posms no 26.12.2012 līdz 05.01.2013. Šo notikumu (cik man ir zināms) neapmeklēja neviens Latvijas žurnālists. Taču varu būt lepns – ir gūti milzīgi publicitātes, apspriešanas un atpazīstamības rādītāji Latvijā visos savas jomas top medijos top pozīcijās – internetā, socializācijas tīklos, drukātie, radio, tv. Ar šī procesa veicināšanā Latvijā nodarbojos es.  Saites uz Ufas notikumu atspoguļojumu Latvijā (ir arī ārpus) sniedzu zemāk. Es varu uzlabot arī JŪSU BIZNESU un SNIEGT LABUMU!

Papildu šim darbam tika veicināta (notika) biļešu pārdošana uz hоkeja čempionāta spēlēm.

Ramils Kadirovs +(371) 26705808

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

  http://www.emulators.lv

 —————————————-

PATS PIEMĒRS (netiek minēts viss)

http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-lipmans_tambijevs_visticamak_nesaglabas_s
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-merzlikins_gribejam_uzvaret_tik_loti_ka_p
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-cehija_uzvar_sveici_un_izcina_piekto_viet
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-u20_izlase_pasaules_cempionata_ufa
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-krievijas_juniori_izcina_bronzas_medalas
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-krievijas_juniori_bronzas_maca_pieveic_ka
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-aizraujosa-maca-pieveic-kanadu-un-izcina-bronzu/547735
http://www.apollo.lv/zinas/merzlikins-latvijas-u-20-izlasei-nepietika-pieredzes-pasaules-cempionatam/547702
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448896-asv_hokejisti_klust_par_u20_pasaules_cempioniem
http://www.apollo.lv/zinas/asv-jaunie-hokejisti-triumfe-pasaules-u-20-cempionata/547736
http://www.diena.lv/sports/hokejs/asv-juniori-treso-reizi-klust-par-pasaules-cempioniem-hokeja-13986487
http://parsportu.lv/articles/1/59708/
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105229/asv-jaunie-hokejisti-uzvar-pasaules-u-20-cempionata
http://sportacentrs.com/sportacentrs_tv/hokejs/05012013-tambijevs_latvija_galvenais_ir_atrast_vai
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/05012013-asv_uzvar_zviedrus_un_triumfe_pasaules_u_
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448896-asv_hokejisti_klust_par_u20_pasaules_cempioniem
http://www.apollo.lv/zinas/foto-asv-hokejistu-triumfs-pasaules-u-20-cempionata/547822
http://www.diena.lv/sports/hokejs/asv-juniori-treso-reizi-klust-par-pasaules-cempioniem-hokeja-13986487
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369484:lipmans-izskats-ka-kdjmies-ar-galven-trenera-izvli&Itemid=114
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/asv-jaunie-hokejisti-uzvar-pasaules-u-20-cempionata.d?id=42948712
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218278-chm_hokkjeisti_rossii_vzjali_rjevansh_u_sbornoy_kanadi
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-05/114601
http://www.telegraf.lv/news/chm-2013-v-ufe-v-finale-hokkeisty-shvecii-i-ssha
http://www.ves.lv/article/235023
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-ssha-chempion-mira-sredi-molodezhi-u-rossii-bronza.d?id=42947946
http://www.telegraf.lv/news/sbornaya-latvii-u-20-prostilasy-s-vysshim-divizionom
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/hokkej-latvijskaya-molodezhka-vyletela-iz-elity.d?id=42945984
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-rebyatam-ne-hvatilo-terpeniya-i-hladnokroviya.d?id=42944052
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/rossijskaya-molodezhka-ne-dobralas-do-finala-domashnego-chm.d?id=42943890
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/chempionat-mira-latviya-u-20-prodlila-seriyu-porazhenij-do-pyati.d?id=42942916
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-ssha-vynesla-kanadcev-v-polufinale-chm.d?id=42942600
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-rossii-po-bullitam-proshla-shvejcarcev-v-14-finala-chm.d?id=42940930
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218211-latviyskaja_molodjezhka_viljetjela_iz_hokkjeynoy_eliti
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218056-rossiyskaja_molodjezhka_s_trudom_obigrala_shvjeycarcjev
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/218150-rossija_molodaja_bila_bita_shvjedami_v_polufinalje_chm
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-04/114501
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2013-01-03/114399
http://www.ves.lv/article/234822
http://www.ves.lv/article/234907
http://www.ves.lv/article/235001
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/04012013-latvija_zaude_un_atvadas_no_augstakas_div
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-u20_izlasei_izskirosa_cina_ar_vaciesiem
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-zviedrijas_u20_uzvar_i_bullisos_i_un_iekl
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-tambijevs_speletajiem_briziem_pietruka_pa
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-u20_hokejisti_atgust_divus_vartus_tacu_za
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-asv_u_20_hokejisti_izrekinas_ar_kanadu_un
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/03012013-asv_u_20_izlases_treneris_5_1_pret_kanadu
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokejisti-zaude-vietu-pc-augstakaja-divizija.d?id=42945060
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/zviedrijas-u-20-hokeja-izlase-apbedina-majinieci-krieviju-un-ieklust-pc-finala.d?id=42943636
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-no-vartsargiem-gaidijis-stabilaku-speli.d?id=42943356
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/asv-u-20-hokeja-izlase-sagrauj-kanadu-un-ieklust-pc-finala.d?id=42942468
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-ar-zaudejumu-sak-cinu-par-izdzivosanu-pc-elite.d?id=42942234
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/krievijas-u-20-izlase-izglabjas-no-zaudejuma-pc-ceturtdalfinala.d?id=42940568
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448741-latvijas_u20_hokeja_izlase_izlido_no_augstakas_divizijas
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448753-zviedrijas_u20_izlases_kapteinis_pelniti_spelesim_finala
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448697-zviedrijas_hokejisti_parspej_krievijas_u20_izlasi_pc_pusfinala
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448612-latvijas_u20_izlase_siva_cina_piekapjas_ari_slovakijai
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448647-asv_hokeja_izlase_ieklust_u20_pc_finala
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-pc-pabeidz-ar-piekto-zaudejumu-pec-kartas/547553
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-gribetos-lai-vartsargi-speletu-stabilak/547531
http://www.apollo.lv/zinas/zviedrijas-u-20-hokejisti-pusfinala-uzvar-krieviju/547503
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-atspelejas-tomer-zaude-slovakijai/547404
http://www.apollo.lv/zinas/video-kanadas-lidzjuteji-par-u-20-pasaules-cempionatu-ufa/547483
http://www.apollo.lv/zinas/amerikani-apstadina-kanadas-hokejistus-pc-u-20-pusfinala/547447
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-bullisos-uzvar-sveici-un-ieklust-pusfinala/547316
http://www.apollo.lv/zinas/somijas-u-20-hokejisti-saglaba-vietu-pc-augstakaja-divizija/547334
http://www.apollo.lv/zinas/asv-u-20-izlase-sagrauj-cehiju-un-ieklust-pc-pusfinala/547288
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105101/latvijas-u-20-hokeja-izlase-parliecinosi-zaude-vacijai-un-atstaj-augstako-diviziju
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105053/tambijevs-speletajiem-pietruka-pacietibas-un-aukstasinibas
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105015/u-20-hokeja-izlase-atspelejas-bet-nenotur-neizskirtu-pret-slovakiju
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/105003/asv-u-20-hokeja-izlase-sagrauj-kanadu-un-ieklust-finala
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369456:u-20-izlase-izkrt-no-hokeja-elites-&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369375:pret-slovkiem-tuk-priek-vcija&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369243:krievija-smag-c-pieveic-veici-un-iekst-ceturtdafinl&catid=96&Itemid=115
http://nra.lv/sports/hokejs/86386-u20-hokejisti-divreiz-atspelejas-bet-zaude-cehiem.htm
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokejisti-izskirosaja-pc-cina-zaude-vacijai-izkritot-no-elites-divizijas-13986315
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-u-20-latvija-maca-izskana-atzist-slovakijas-parakumu-asv-un-zviedrija-ieklust-finala-13985997
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-junioriem-asv-un-krievija-ieklust-pusfinala-somi-saglaba-vietu-elite-13985838
http://www.diena.lv/sports/hokejs/pc-hokeja-u-20-latvija-maca-izskana-atzist-slovakijas-parakumu-asv-un-zviedrija-ieklust-finala-13985997
http://parsportu.lv/articles/1/59677/
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/molodezhnaya-sbornaya-rossii-pobedila-amerikancev.d?id=42934546
http://rus.apollo.lv/novosti/kanadskikh-khokkeistov-smutilo-russkoe-slovo-iz-trekh-bukv/546838
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/igra-sbornoj-latvii-zastavila-shvedov-nervnichat.d?id=42935038
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/na-pervom-etape-chm-sbornaya-latvii-proigrala-vse-matchi.d?id=42935874
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/rossiya-gromit-germaniyu-na-molodezhnom-chempionate-mira.d?id=42935526
http://www.ves.lv/article/234625
http://www.mixnews.lv/ru/sports/news/2012-12-29/114162
http://www.ves.lv/article/234598
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217895-kanadci_obigrali_komandu_ssha_na_molodjezhnom_chm_po_hokkjeju
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217863-mchm_sbornaja_latvii_proigrala_shvjecii
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-u-nas-malenkaya-strana-i-malo-igrokov.d?id=42936158
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/ufa-klenovye-listya-vzyali-verh-nad-sbornoj-ssha.d?id=42936142
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217942-rossijanje_proigrali_kanadcam_na_mchm_po_hokkjeju
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/sbornaya-rossii-ustupila-kanade-na-molodezhnom-chm.d?id=42937074
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448250-latvijas_u20_izlase_zaude_ari_pasaules_cempioniem_zviedriem
http://www.apollo.lv/zinas/latvijas-u-20-hokejisti-zaude-pasaules-cempioniem/546913
http://www.apollo.lv/zinas/krievijas-u-20-hokejisti-parspej-amerikanus/546839
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-lidziga-cina-piekapjas-cehijai.d?id=42935824
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-pret-zviedriem-uzsver-labakas-50-minutes-izlases-izpildijuma.d?id=42935300
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokeja-izlase-pc-piedzivo-treso-zaudejumu-pec-kartas.d?id=42934962
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448311-latvijas_u20_izlase_maca_izskana_piekapjas_cehijai
http://www.apollo.lv/zinas/u-20-hokejisti-tikai-maca-galotne-zaude-cehijai/546952
http://www.apollo.lv/zinas/video-kanadas-junioriem-divi-speles-sodi-pret-slovakijas-hokejistiem/546868
http://www.apollo.lv/zinas/kanadas-u-20-hokejisti-parspej-asv/546956
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-u20_hokejisti_divreiz_atspelejas_bet_zaud
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-u_20_hokejisti_zaude_ari_cehijas_vienaudz
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-tambijevs_kopuma_ar_speletajiem_esmu_apmi
http://sportacentrs.com/hokejs/30122012-somijas_u20_divreiz_atspelejas_un_i_bulli
http://nra.lv/sports/hokejs/86386-u20-hokejisti-divreiz-atspelejas-bet-zaude-cehiem.htm
http://nra.lv/sports/hokejs/86350-u20-hokejisti-zaude-ari-zviedriem.htm
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-lidziga-cina-piekapjas-cehijai-13985633
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-izlase-piekapjas-ari-pasaules-cempioniem-zviedriem-13985588
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369130:latvijas-u-20-izlase-spraig-c-piekpjas-ehijai&catid=96:hokejs&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369103:latvijas-juniori-pret-zviedriju-iztur-divus-periodus&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=369001:latvijas-juniori-bez-variantiem-zaud-veicei&catid=96&Itemid=115
http://la.lv/index.php?option=com_content&view=article&id=368893:latvija-u-20-empiontu-sk-ar-zaudjumu-somijai&catid=96&Itemid=115
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/104719/latvijas-u-20-hokeja-izlase-apaksgrupas-pedeja-maca-zaude-cehijai
http://www.kasjauns.lv/lv/zinas/104669/latvijas-u-20-hokeja-izlase-piekapjas-ari-pasaules-cempioniem-zviedriem
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-apmierinats-ar-latvijas-u-20-izlases-sniegumu-spele-pret-cehiju.d?id=42935978
http://parsportu.lv/articles/1/59650/
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-spele-bija-laba-tacu-atkal-nedaudz-pietruka/547015
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/30122012-tambijevs_kopuma_ar_speletajiem_esmu_apmi
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/slovakija-klust-par-latvijas-u-20-hokejistu-pretinieci-cina-par-vietas-saglabasanu-pasaules-cempionata-augstakaja-divizija.d?id=42937124
http://sportacentrs.com/hokejs/31122012-ulvis_broze_1356916876
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-izlases-hokejists-ozolins-laiks-beidzot-sakt-uzvaret.d?id=42937132
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/02012013-u20_pc_amerikani_viegli_iesolo_pusfinala
http://sportacentrs.com/hokejs/01012013-slepisevs_kanada_ir_labs_pretinieks_nezau
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/31122012-u20_pc_sveiciesi_atspelejas_bet_zaude_pag
http://rus.delfi.lv/news/sport/worldsport/kanadskih-hokkeistov-smutilo-slovo-iz-treh-bukv.d?id=42934234
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217805-kanadskih_hokkjeistov_smutilo_russkoje_slovo_iz_trjeh_bukv

http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/tambiev-disciplina-i-udaleniya-slomali-nashu-igru.d?id=42932162
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/latvijskaya-molodezhka-proigrala-vtoroj-match-na-chm.d?id=42931684
http://rus.delfi.lv/news/sport/latviansport/molodezhnaya-sbornaya-latvii-startovala-na-chm-s-porazheniya.d?id=42928522
http://rus.apollo.lv/novosti/finny-razgromili-latviyu-v-pervom-matche-molodezhnogo-chm-po-khokkeyu/546463
http://rus.tvnet.lv/novosti/sport/217713-sbornaja_latvii_krupno_proigrala_finljandii_na_mchm
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-izlases-hokejisti-ar-zaudejumu-sak-pc-augstakaja-divizija.d?id=42928438
http://www.apollo.lv/zinas/latvijas-u-20-hokejisti-pasaules-cempionatu-sak-ar-zaudejumu/546460
http://www.apollo.lv/zinas/tambijevs-pirmo-reizi-gada-laika-spelejam-ar-tik-augstas-klases-pretinieku/546477
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/447964-latvijas_u20_izlase_pc_sak_ar_zaudejumu_pret_somiju
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/26122012-u20_hokejisti_cempionatu_sak_ar_1_5_pret_
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-izlase-pirmaja-pasaules-cempionata-maca-zaude-somijas-vienaudziem-13985159
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/tambijevs-speletaji-uz-ledus-saka-darit-to-ko-nemaz-nemak.d?id=42931916
http://sports.delfi.lv/news/hockey/news/latvijas-u-20-hokejisti-ari-otraja-pc-spele-piedzivo-smagu-zaudejumu.d?id=42931126
http://www.tvnet.lv/sports/hokejs/448069-latvijas_u20_izlase_svariga_spele_kapitule_sveicei
http://www.diena.lv/sports/hokejs/tambijevs-speletaji-centas-darit-lietas-ko-nemaz-nemak-13985372
http://www.diena.lv/sports/hokejs/latvijas-u-20-hokejisti-piedzivo-sagravi-pret-sveici-pc-otraja-spele-13985262
http://nra.lv/sports/hokejs/86241-u20-izlasei-smaga-sakave-pret-sveici.htm
http://sportacentrs.com/hokejs/27122012-vacijas_u20_izlasei_sagrave_ari_pret_asv
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/28122012-latvijas_u_20_izlases_pedejie_pretinieki_
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_latvijas_pirmie_zaudejumi_bildes
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-tambijevs_gribam_saglabat_komanda_pozitiv
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_latvijas_pirmie_zaudejumi_bildes
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/27122012-u20_izlasei_smaga_sakave_pret_sveici
http://sportacentrs.com/hokejs/latvijas_izlases/26122012-latvijas_juniori_piekapjas_somijai
http://www.diena.lv/diena-tv/sports/somijas-u-20-hokejists-lauz-potiti-pec-latvijas-speletaja-speka-panemiena-13985273

 

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties – Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Ja glītā kartona kastītē ieliek kādu mantiņu, tad kartona kastītes noiets radikāli uzlabojas.

AUGUSTS / 2012 – Tā ir mārketinga cilvēku anekdote – ja smukā kartona kastītē kaut ko ieliek, tad kastīte pārdodas labāk un dārgāk.

Iedomājieties, ja veikalā visas piena pakas būtu pēc dizaina vienādas (krāsa, izmērs, zīmējums, burtu lielums), ja smaržu pudelītes un to iepakojums vienāds, ja konfekšu iesaiņojums vienāds, ja uz apģērbiem redzamā vietā nebūtu (vai arī vispār nebūtu) brenda uzšuve vai logotips  un tā tālāk. Kā rīkotos pircējs, kāda būtu preces vai pakalpojuma cena?

Paraugieties 10 vienādi jauni polo krekli – kvalitāte vienāda, krāsa vienāda, dizains vienāds, fasons vienāds, smarža vienāda – bet cenu atšķirība sasniedza vairākus desmitus reižu (no 1 lata līdz 70 latiem polo krekla gadījumā – atšķiras tikai logotipa uzšuve). interneta vai satelīttelevīzijas piegādātājs (ar vienādu pakalpojuma kvalitāti un līdzīgu pašizmaksu – kas tieši attiecas uz produkta izveidošanu un piegādi).

Padomājiet – kāpēc kādas mājās strādājošas vecmāmiņas džemperi pērk negribīgāk par kāda dizainera vārdu apveltītu džemperi (kuram dizaineris nav pat pieskāries, un tādi visā pasaulē ir simtiem tūkstošiem, ja ne miljoniem) – kaut gan vecmāmiņas džemperis būs individuāls, gadījumā pat ja viņa viens pret vienu noadīs tādu pašu, kāds tas ir veikalā un tas pat ar visa materiāla, darba un laika izmaksām būs lētāks.

Padomājiet kāpēc pircējs veikalā izvēlēsies paciņu tēju pretstatā beramajai (Indijas, Ceilonas, Ķīnas utt) vai laukos lasītām tējām, lai to dzertu mājās. Kaut gan kvalitātes ziņā beramās un lasītās ir nesalīdzināmas ar maisiņos fasētām.

Kāpēc ieguldīt zināmu naudas apjomu (likumā noteiktas summas apmērā, kas ir obligāti jāatmaksā, ja kas notiek) bankā ar zemākiem procentiem, tā vietā lai ieguldītu ar augstākiem – valsts taču 100% garantē naudas apmaksu gan vienā, gan otrā, gan pārējās divdesmit bankās , taču cilvēks izvēlas noguldīt ar zemāku likmi.

Un vēl un vēl.

Man ir atbilde. arī iepriekš to esmu jau teicis.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Man var sekot līdzi arī šeit

1) Sekot līdzi ziņām: Pierakstīties jaunumiem

2) Sekot līdzi Twitter: http://twitter.com/ramkad

3) Lasīt mana BLOGA ierakstus vai ZIŅAS.

4) Varu Jums noderēt biznesa attīstībā, mārketingā, plašsaziņas aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Telefons, E-pasts vai Ziņojums!

5) Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!

Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī, Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās

Ramils Kadirovs

Maksāt vai nemaksāt par to, lai par Jūsu uzņēmumu raksta plašsaziņas līdzekļi?

MAIJS / 2012 – Mani vienmēr ir pārsteidzis šis jautājums, un tas nav arī īpaši godīgs pret žurnālistiem un plašsaziņas līdzekļiem, tā kā nevajag visu pataisīt par melnu vai baltu. Ceru, ka sapratīsiet tālāko.

Ir jāspēj un jāprot radīt ziņu, notikumu, produktu, pakalpojumu, iekarot, aizstāvēties, uzbrukt tirgū tā, ka tas ir interesanti Jums,  masu medijam, auditorijai. Vienalga kur –  Latvijā, Krievijā, Lielbritānijā, veikalā, kultūras namā, skolā, universitātē utt

ATCERIETIES

  • Speciālisti angažētu informāciju spēj “atkost” uzreiz, jo tas “spīd” cauri (vienalga vai tas ir drukātajā presē, interaktīvajos medijos utt.). Cilvēks no ielas var arī nepamanīt, bet speciālisti to redz un sajūt.
  • Arī svarīgs fakts,  interneta laikmetā neviens neklikšķina uz neinteresantu informāciju un nelasu to pilnībā un neiedziļinās saturā.

RISINĀJUMS

  • Vai nu jūs kā uzņēmums, produkts, pakalpojums vai cilvēks  mākat radīt par sevi interesi vai nu nē.

Piemērs no savas pieredzes.

Vienas dienas laikā notiek vairākas preses konferences vienas nozares un tēmas ietvaros, tai pat dienā notiek svarīgi ekonomiski notikumi.  Mans uzdevums panākt, lai mans (pārstāvētais) notikums pārspētu citus – būtu nozares topa notikums un būtu plaši un dziļi atspoguļots. Es sagatavoju un izsūtīju tikai viena uzaicinājuma preses relīzi.

Es nezvanīju nevienam žurnālistam ar jautājumu “vai atnāksiet uz mūsu pasākumu” (viņi šādus zvanus saņem katru dienu desmitiem),  es nezvanīju nevienam redaktoram “lūdzu uzrakstiet par mums” (arī viņus šādi zvani neiepriecina), es nenodarbojos ar trollingu (apzinātu auditorijas tracināšanu un manipulēšanu), un informatīvajā leksikā nelietoju nekā naida kurinoša (nenomelnoju konkurentus, neaprunāju cilvēkus, nenoniecināju citus), un es nepārstāvēju  ne valsts prezidentu, ne kādu ministriju (šeit notiekošais tiek atspoguļots obligātā kārtā), bet pārstāvēju biznesa uzņēmumu (un tas nebija arī Latvenergo).

Es zināju, ka vienkārši atnāks, jo esmu centies strādāt labi un arī man apkārt esošie to ir darījuši. Tā arī bija – bija žurnālisti, bija televīziju pārstāvji, radio, blogeri utt.  Turklāt tas strādāja gan Latvijā, gan arī valstīs ārpus Latvijas. Rakstu daudzskaitlī, jo tas ir bijis ne vienu reizi vien. Es nesaku, ka konkrēti tā ir jādara, un tas ir derīgs jebkurā situācijā; un ne vienmēr viss nostrādā, turklāt situācija no situācijas var atšķirties (līdz ar to arī risinājumi).

Tomēr nevajag stāstīt, ka visi ir pērkami, ka konkurentiem ir lieli reklāmas līgumi Jūs interesējošajā  medijā un tāpēc par Jums raksta tikai sliktu vai nepiemin vispār, nevajag stāstīt ka žurnālists ir slikts vai arī konkrētajā masu medijā nevienu nepazīstat, un vēl daudz ko nevajag. Jo tā tas nav. Ir jāmāk strādāt tā, lai  kad visa pasaule ir pret Jums, Jums izdodas izsisties un ieinteresēt par savu produktu, preci, pakalpojumu, uzņēmumu utt.

Un tagad vēlreiz pārlasiet šo mana bloga ierakstu.

Ramils Kadirovs (t: 26705808)

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

Skype: versante

http://www.emulators.lv

Mana pieredze

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Viens praktisks risinājums konkrētam biznesa uzdevumam ar manu dalību.

MARTS / 2012 – Piedalījos lielas Krievijas biznesa izdevniecības Коммерсант  organizētā konkursā. Lielajā profesionālā žūrijas vērtējumā ieguvu otro vietu un vairākas uzslavas un atzinības

Publicēju saites uz materiālu (materiāls ir publicēts krievu valodā). Pēc materiāla izlasīšanas atgriezieties www.emulators.lv lapā.

1) Biznesa uzdevuma apraksts http://www.kommersant.ru/doc/1858521

2) Žūrijas vērtējums  http://www.kommersant.ru/pda/sf.html?id=1881784

PRAKTIĶIS – Andrejs Golovins, СНП kompāniju grupas direktors:  “Augstu novērtējumu es sniedzu Marijas Pasinkovas, Ramila Kadirova, Mihaila Ivanova atbildēm, kas saturēja daudzas vērtīgas idejas.”

KONSULTANTS – Boriss Ribaks, konsultāciju uzņēmuma “Инфомост” direktors: ” ..visskurupozākajiem Банк Идей dalībniekiem, kuriem es sniedzu visaugstāko vērtējumu. Nikolajam Tanajevam, Pāvelam Bugajenko un Ramilam Kadirovam – astoņas balles ..”

3) Piedāvātie risinājumi atrodas šeithttp://www.kommersant.ru/doc/1858521

4) Mans piedāvātais risinājums http://www.kommersant.ru/doc/1888302 – Pilns risinājuma teksts 

Ramils Kadirovs

rk@emulators.lv 

Skype: versante

http://www.emulators.lv

+(371) 26705808,

Latvijas, Rīga 

(materiāls krievu valodā)

Как авиакомпании увеличить загрузку своих региональных рейсов?
• Регулярный пересмотр сетки / маршрутов полетов. Добавление новых и внесение корректировок, где необходимо. Понятно, что не все маршруты бывают прибыльными, но они могут выполнять функции генератора потока в другие направления. Анализ других транспортных и пассажирских потоков – кто? куда? как часто? за чем едет? И после этого делать выводы.
• Потенциал имеют города миллионным населением или города близкие к ним.
• Договора по сотрудничество с другими авиакомпаниями (в качестве партнеров, создание альянсов российских авиакомпаний и т.п.)
• Агрессивная маркетинговая политика (особенно общественные отношения). Можно приветствовать уже предпринятые шаги, однако вижу необходимость усиления и изменения акцентов в сторону установления более тесных связей с пассажирами.
• Просмотреть поток передвижения вахтовых работников и соответственно провести переговоры с компаниями, в которых они работают. Не открою я нового, что важным моментом является предложенная цена; воздушное сообщение сравнивается с железнодорожным (по этому надо понять, сколько работники готовы платить за дорогу с дома до работы / вахты).
ИДЕЯ! Подружится с холдинговыми компаниями таких регионов, чьи работники приезжают на работу издалека – разных областей и республик.
• Исследуйте возможность вблизи базовых аэропортов – каково возможность совершать перелеты, например, только летом один раз в неделю (итп.) – при чем в один год это может быть не интересным, а другой год ситуация может измениться.
• Наименования многих российских городов (и соответственно авиакомпаний) во многих поисковиках по бронировке и приобретению билетов отсутствуют (причем как российских, так и зарубежных системах поиска и резервации). Пример – Я могу сказать, что даже приобретение билета из Риги в Казань или Уфу, так же как и другие маршруты за рамки традиционных маршрутов – Москва или Санкт-Петербург – затруднительно. (для примера – легко найти рейс за 2000 евро но найти то, что предлагают российские авиакомпании не всегда можно). А если знаешь конкретную авиакомпанию и то, что та летит именно в нужном направлении, то на страничке данного перевозчика можно найти и приобрести нужный билет по приемлемой цене.
• Для многих пассажиров московские аэропорты являются пересадочными – может, имеет смысл создать такие пересадочные аэропорты в центральной части России тоже – так как это позволит увеличить значимость авиатранспорта и даст толчок всей индустрии и экономике?
• Если про работу за пределами России, то ищите общества соотечественников за пределами России, дружите с диаспорами, наладьте сотрудничество с посольствами России за рубежом. Тут узнаете много нового и получите поддержку.
ИДЕЯ! Планируются футбольные матчи зарубежных команд в городах России (это известно заранее) – предложите фан-клубам свои услуги.
• Пожалуй, это самый важный пункт.
Собирать и использовать маркетинговые данные как это делает любая большая авиакомпания. При грамотном использовании данных Ак Барс Аэро может улучшить результаты в области продаж. Увеличивайте базу данных активных контактов (пользователей услугами Ак Барс Аэро ) для высылки информации о новых маршрутах, предложениях, акциях итд (по крайне мере в базе должны быть несколько десятков тысяч контактов, с которыми работаете регулярно). База данных должна укреплять связь с пассажирами и удешевлять контакты (для повторных или регулярных полетов). Без инвестиций в ИТ не обойтись.
И со временем и можно внедрять программу лояльности.
ИДЕЯ! Предложите болельщикам КХЛ скидку или предложите специальные условия пользователям карточек лояльности сетей и торговых центров (а взамен получите обширный доступ к платежеспособной аудитории и рекламную площадку для Ак Барс Аэро)
• Вопрос выбора между железной дороги и самолетами актуален у многих компаний и стран. Рецепт прост. Надо выяснять, почему клиенты выбирают тот или иной транспорт – многие сравнивают цены ж/д и авиатранспорта. Другие ищут альтернативы быстрого и беспроблемного достижения своей цели. Некоторые никогда в жизни не летали, но попробовав, продолжают выбирать только авиатранспорт.
Дайте пищу для размышления, дайте попробовать свою услугу (в пределах разумного – информацию, специальные предложения, маркетинговые полеты и прочее). Ведь пока мы не откусим кусочек от фрукта, мы не узнаем, что этот фрукт вкусный и сочный и не надо бояться (и тут чествуется уют).
• Надо просматривать каналы продаж – интернет, турагентства, специальные выездные киоски для промо-акций, сотрудничество с перевозчиками других видов транспорта (тут множество традиционных и не традиционных способов)
• И еще и еще. Есть разные методы. Разные способы. Надо думать, считать внедрять и делать выводы
Как наладить взаимовыгодное сотрудничество с туроператорами?
• Я знаю и вижу, что Россия и города России активно участвуют в разных мероприятиях за пределами своей республики, области или государства. В том числе и, например, Казань. Так сделайте большой рекламный баннер / щит – „в Казань можно прилететь на Ак Барс Арео” (город участвует на выставке в Каннах MIPIM, экономическом форуме Красноярске или Санкт-Петербурге по привлечению инвестиций, выступает спортивная команда или коллектив культурной самодеятельности за пределами России – так пусть где то рядом будет большой плакат авиакомпании). К сожалению, Казань как туристический город пока известен не достаточно (неизвестно где купить авиабилет, если есть желание посетить город итд – я знаю, о чем говорю – могу рассказать подробнее). Похожим образом наладьте работу и с другими городами и регионами.
• Наладьте отношения с администрациями и аэропортами известных курортных городов, городов, где сосредоточено большая деловая активности и производство (хотя во многих случаях запрещена прямая поддержка рейсов, но всегда находится лазейка, так как авиасообщение помогает привлекать платежеспособных клиентов и предпринимателей – а это важно).
• Туроператоры, конечно, заинтересованы в скидках и особых условиях – так выясните, что предлагают чартерные авиакомпании или уже существующие партнеры турфирм и предложите то же самое (побудите их к изменению привычек или бизнес практики).
• Проведите специальные бизнес семинары – презентуете свои возможности.
ИДЕЯ! Учредите свою награду (с брендингом Ак Барс Аэро) – Лучший туроператор года / Выбор путешественника 2012 года. / Самый дружелюбный сотрудник турагентств итп (в Татарстане, в Челябинске, в Дальнем Востоке, в Поволжье и пр.). Но так, чтобы не обидеть других туроператоров. Это поможет наладить хорошие отношения с туроператорами и получить клиентов в случае удачи.
Как эффективно взаимодействовать со школами и другими детскими организациями?
• Опыт подсказывает, что в этой области нужно взаимодействие с органами власти – так как детская и юношеская политика все-таки находится среди приоритетов страны, но одновременно она одна из самих сложных и затратных. Тут больше подойдет сотрудничество с кружками интересов (спортивные – хоккей, футбол и др., искусство, организация специализированных приключенческих и оздоровительных лагерей), участие в специальных правительственных, республиканских или областных программах.
Работа с теми, кто составляет планы разных мероприятий (совет школы, органы ведущие надзор за образовательными организациями)
Как убедить обычных граждан в том, что летать самолетами авиакомпании безопасно?
Конечно, уже заслуженные награды, ожидаемое получение сертификатов безопасности, уже проводимые образовательные мероприятия является хорошей практикой.
Вы не можете отвечать за положения дел в других авиакомпаниях, но люди всегда проблемы в одной компании будут предписывать и другим (если неладное происходит у одного, то все начинают бояться и за других). Поэтому я предлагаю следующее:
• Я бы советовал рассказывать публике о проделанной работе чаще, научится налаживать диалог в социальных сетях, отвечать на вопросы и запросы, следить за тем, как сотрудники компании обслуживают пассажиров или тех которые такими еще не стали. Следить каков путь пассажира от проявления интереса до повторного полета с самолетами авиакомпании (после первого пробного).
Как обслуживаются пассажиры у вас и в других авиакомпаниях, какие стандарты обслуживания. Какие у авиакомпании изюминки – их должно быть несколько. С начало определите их, потом внедрите, а потом оцените результат.
• Да вижу вас в „Twitter” и „вКонтакте” – но не вижу в Facebook (тут тоже множество потенциальных пассажиров), количество последователей в социальных сетях надо увеличивать в десятки разы (активность в социальных сетях Ак Барс Аеро надо повысить). Если смотрите в будущее, то нужно основательно улучшить присутствие в социальных сетях (в том числе и для продвижения продаж). Хотите или не хотите – это со временем повысит приверженность пассажиров к Ак Барс Аэро, и поможет более четко фокусировать развитие и продажи.
• Домашнюю страничку в интернете надо улучшать постоянно.
Вижу отсутствие информации для пассажиров (которая для вас сослужит добрую службу). Например: поставьте карту полетов, расскажите какие города расположены в близи аэропортов и как можно добраться, или же пишите „Бегишево/Набережные Челны” вместе итд.
Надо улучшить систему бронировки и покупки билетов (например, предложите выбор билетов в рамках +/ – 5 дней); поработать над функциональностью.
Поставьте закладки для социальных сетей (например, „addthis.com”).
И еще имею предложения.
• Конечно, любое отрицательное авиа событие всегда будет на устах (задержка рейса, инциденты, недобросовестные партнеры итд.). Вы своей работой должны регулярно доказывать, что вы не бросите своего пассажира и будете на высоте. Должны быть разработаны четкие шаги, как авиакомпания действует в различных ситуациях. Умение налаживать контакт с пассажирами, масс-медиа, общественностью; качество сервиса и забота о техническом состоянии самолетов должна быть всегда.
• Надо усилить брендинг авиакомпании (тут еще много работать). Подробности опущу.
ИДЕЯ! Следите за отзывами о Вас и других авиакомпаниях – например, здесь – http://forum.airlines-inform.ru/Bugulma_Air_Enterprise/
Тут есть над, чем поразмыслить. Однако следует помнить, что в интернете негатив встречается чаще, чем в другой среде общения.
ПОСЛЕСЛОВИЕ

Конечно, я не знаю подробности уже проделанной работы и цифр (так как все должно быть разумным и финансово обоснованным). Поэтому мои советы, предложения и идеи могут быть не к месту. При прочтении исходной информации, у меня сразу же возникло большое количество вопросов, но думал и писал исходя из того, что было доступно.

—————————————-

P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani!  Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!

Ramils Kadirovs

Tel.: +(371) 26705808

E-pasts: rk@emulators.lv

Skype: versante

http://www.emulators.lv

Latvijas uzņēmumiem eksporta jomā ir jābūt daudz aktīvākiem un agresīvākiem

SEPTEMBRIS / 2011 – Pašlaik, kad regulāri tiek runāts par to, ka Latvijas patērētājs nespēj atļauties tērēt vairāk vai palielināt savu patēriņu, kā vienīgais risinājums tiek minēts eksports. Tomēr vietā ir atgādināt, ka pašlaik eksporta aktivizēšana, jaunu noieta tirgu meklēšana un jaunu klientu medīšana notiek visā pasaulē. Un īpašu draugu šajā jomā nav. Esošā situācija ir tāda, ka visi skatās kur ir nauda vai cenšas viens otram atņemt visiem līdzekļiem un paņēmieniem šo kumosu, un atgādināšu, ne par kādu draudzību runas nav (vai tā ir rietumu vai ziemeļu kompānija, vai tā ir dienvidu vai austrumu kompānija – nevajag sevi mānīt). Skatoties, ko dara Latvijas uzņēmumi ārzemēs, mans personīgais viedoklis ir – TAS IR NEPIETIEKOŠI.

Ir viena grupa uzņēmumu, kurai noieta tirgos sokas veiksmīgi. Taču patiesība ir tāda, ka var pārdot vēl vairāk , taču nezin kāpēc to negrib darīt – nenotiek sortimenta paplašināšana, nenotiek papildu sarunas, netiek slēgti jauni līgumi. Daži var brīnīties – vai tiešām tā notiek? Esmu bijis pats tam liecinieks – uzņēmuma produkcija ir pieprasīta, taču, lai pārdotu vēl vairāk, nekas netiek darīts. Ja uzņēmums to darītu, tad tas nozīmētu – jaunas darba vietas Latvijā, papildus naudiņu valsts un pašvaldību budžetos, uzņēmuma paša izaugsmi (pats galvenais). Par pamatu tam ir (manuprāt) apmierinātība ar sasniegto un nevēlēšanos augt tālāk u.c.

Cita grupa uzņēmumu, kura eksportē / izved produkciju ārpus Latvijas ne reti vadās pēc principa: Latvijas produkti un pakalpojumi ir tik izcili, labi un kvalitatīvi, ka tie noteikti ir jāpērk un tiks nopirkti. Un ar to viss beidzas? It kā no paša sākuma viss iet labi, taču ar laiku lietas sāk iet mazumā.

Svarīgi ir atcerēties – tāpēc vien, ka kaut kas tiek ražots – nenozīmē, ka tas tiks nopirkts – PAT JA PRECE IR ĻOTI LABA. Lai tas notiktu, ir jāveic regulārs, ikdienas smags darbs. Jābūt plānošanai, jābūt prognozēšanai, jābūt tikšanām, jābūt propagandai un sabiedriskām attiecībām, jābūt reklāmām un pārdošanas atbalstam un veļ daudz kam citam, par ko ir aizmirsuši uzņēmumi. Vienīgais ko nenoliegšu ir tas, ka tam visam ir jābūt veiktam profesionāli, un tas ir ilgstoša darba lauks.

Vēl viens darb lauciņš eksporta veicināšanai ārvalstīs – Latvijas uzņēmumu un darbinieku izmaksas ir ļoti zemas. Ir virkne profesiju un uzņēmumu, kuru paveiktā darba rezultāts, atalgojums, tāme utt, salīdzinot ar šādu pat veiktu darbu Rietumos atšķiras līdz pat 30 reizēm. Es pats domāju, ka tas ir jāreklamē – Latvijā uzņēmumi strādā labāk, efektīvāk, lētāk, veiklāk,  Latvijā bieži vien darba cilvēki ir daudz strādīgāki, zinošāki un prasmīgāki par saviem rietumu amata brāļiem. Kā paveikt to, lai mūs eksporta tirgos vairāk zinātu un atcerētos?

Viens veids ir – apkopot spēkus. Katra nozare var virzīt savas intereses ārvalstīs, apkopojot nozares uzņēmumu spēkus – veidojot kopīgas mārketinga, preču noieta, propagandas, interešu aizstāvības aktivitātes. Ir vēl citas metodes, taču šoreiz apstāšos.

Ceru, ka ideja ir skaidra.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās
  • vietējs un starptautisks

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

PIEMĒRS – Kā uzņēmums no Latvijas zaudē savas pozīcijas tirgū

MAIJS / 2011 – Tā kā savā blogā cenšos parasti pieskarties tendencēm un mazāk ikdienišķiem notikumiem, tad šoreiz par to, kas notiek kad ražotāju vai pakalpojumu sniedzēja gala cena pircējam sakrīt ar konkurentu cenu un kā jūtas Latvijas uzņēmuma prece ārzemju tirgū.

1. Nu jau kādu laiku var vērot interesantu parādību, kurai ir tendence nostiprināties – Latvijas uzņēmumu produktu cenas (daudz mazāk pakalpojumu sniedzēju cenas) ir sasniegušas ārvalstīs tapušu produktu (mazāk pakalpojumu) cenas.  Piemēram, var vērot kā pircēji izvēlas iegādāties absolūti identisku produktu – līdzās viena otrai atrodas prece no Latvijas, prece no Lietuvas un prece no Igaunijas – visām ir vienas kategorijas, vienādi kvalitatīvas, vienādā cenā. Kur ir pārsteigums – tas, ka Latvijā tapušais produkts nav pircēju pirmā izvēle.

Uzdevums sarežģījas – visām šīm trim valstu vienādām precēm blakus tiek nolikta ceturtā – tāda pati. Tā nes privātās preču zīmes vārdu (veikals tai ir uzlicis savu logo). Protams, veikalam nav ne savas rūpnīcas, ne savas saimniecības, bet kaut kur jau tā ir tapusi (visai plašā reģionā). Kur ir pārsteigums – cena! Cena ir augstāka par pirmajām trim. Ko dara pircējs? Viņa pirmā izvēle ir prece ar veikala logo.

Kur vaina – vaina ir mārketingā. Jo ir piemirsies, ka ar to, ka prece ir saražota nepietiek. Nepietiek arī ar to, ka uz preces ir logotips. Uzņēmums neizmanto mārketingu (tā kā tas būtu jādara).  Mūsdienu mārketinga rīcībā ir ļoti plašs aktuālu paņēmienu (ieroču) klāsts, dažādām iespējām, efektiem un rezultātu, kas notiek apvienojot un rēķinoties gan ar uzņēmuma paša iespējām, auditoriju īpatnībām, ekonomisko situāciju.

2. Uzņēmums ir saražojis preci.  Izdodas pat  noslēgt līgumus par pārdošanu un/vai izplatīšanu dažādos tirdzniecības tīklos  (biznesa paziņu un kontaktu loks ir plašs), kā nekā savējie taču.  Taču paejot laikam redzam ka pircēji kaut kā nepērk šo preci. Kvalitāte laba, cena pieņemama, bet nepērk.

Kur vaina –  pat vislabākais biznesa draugs jūsu vietā nekā nedarīs. Jūsu vietā nepozicionēs preci, nepiesaistīs patērētāju vai pircēju, nerunās ar gala lietotāju. Viņš vienkārši pēc laika pateiks “Zini, kaut ko tavu preci nepērk, ņemšu es citu, tādu kas māk labāk runāt ar gala patērētāju un sniedz mārketinga atbalstu”.

3. Mūsu uzņēmuma prece / pakalpojums ārzemju tirgū. Tur dzimto sienu nav – tur ir jāsacenšas ar citiem ārzemju uzņēmumiem. Būs uzņēmums, kas teiks: “Mums iet labi. Mūs pērk.”  Tikai ir kāds ” bet ” –  citu uzņēmumu preces pērk vairāk. Ja pavērojam garāku laika posmu, tad mūsu uzņēmums mazliet kaut ko pārdod, bet paejot pieciem gadiem mūsu attīstība ir bijusi minimāla, bet konkurenta uzņēmums ir jau uzcēlis jaunu savu rūpnīcu šajā tirgū. Atgādināšu – prece gan mūsu, gan konkurenta uzņēmumam ir līdzīga, pat cenu kategorija ir līdzīga un starta pozīcijas mūsu uzņēmumam bija vienādas. Tikai izaugsmes rezultāts ir sanācis atšķirīgs. Kur vaina –  tas cits uzņēmums veic regulāras mārketinga aktivitātes jau no pirmās dienas. Un to dara izsvērti un profesionāli.

4. Vēl kā atsevišķu iezīmi gribu pieminēt – nereti vien mārketings ir nošķirts no citiem – pārdošanas cilvēkiem, eksporta cilvēkiem, finanšu cilvēkiem utt.  Pats no savas pieredzes varu teikt, ja jūs zinātu cik daudz kļūdainu soļu tiek sperts dēļ tā, ka savstarpējā sadarbība ir vāja. Visi it kā saprot, ka strādā kopēju mērķu labā, taču ego faktors to pārspēj. Atcerieties visi nevar būt speciālisti visās jomās.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Racionāla pieeja patērētāju prātu pārņemšanā

APRĪLIS/2011 – Šoreiz par vienkāršo, neatkarīgi no biznesa specifikas – ražotājs, pakalpojuma sniedzējs vai iespējams starpnieks. Ir vērts atcerēties – ar vienu reizi nesanāks. Ja plaši atpazīstams atspirdzinošs dzēriens tiktu reklamēts vienu reizi gadā, ja aviokompānija piedāvātu īpašos lidojumus tikai reizi desmit gados, ja jogurta ražotājs piedāvātu degustēt produkciju potenciāliem pircējiem reizi gadā, ja tirdzniecības centrs rīkotu akciju tiklai atklājot to un vēlāk vairs nekad un nepaplašinātu sortimentu, ja žurnāls rīkotu abonēšanas kampaņu reizi divos gados, ja banka iepazīstinātu ar savu jauno pakalpojumu tikai vienu reizi.

VAI BIZNESS AIZIETU?

Un tagad ieliekam šajos piemēros – atspirdzinošais dzēriens – Coca Cola, aviokompānija – airBaltic, jogurtu ražotājs – Danone, tirdzniecības centrs –  veikals Depo utt.

Ko vēlējos teikt ar šiem ļoti vienkāršotiem piemēriem? To, ka ja jums ir prece vai pakalpojums, tad par to virzīšanu (IELIKŠANU CILVĒKU PRĀTOS) ir jādomā patstāvīgi, patstāvīgi jāatvēl resursi – laiks, darbs, nauda, prāts u.c.

Ir pārāk neapzinīgi domāt, ka ja man ir prece vai pakalpojums, tad to man pirks tā vai tā.  Tieši pateicoties dažādiem mārketinga paņēmieniem ilgtermiņā ne vienai vien kompānijai izdodas atņemt konkurentu daļas, pārdot jaunu pakalpojumus, veicināt ieņēmumus.

Ņemam abstraktu piemēru. Ļoti vienkāršotu, bez jebkāda tuvāka detaļu izklāsta:

1.Reklāma tiek atskaņota vai rādīta pirmo reizi – Revolucionārs aparāts, tas jums ir vajadzīgs. Klausītāja reakcija – viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
2. Tā pati reklāma otro reizi. Reakcija –  viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
3. Tā pati reklāma trešo reizi. Reakcija – viena no daudzām reklāmām, ko redzam vai dzirdam katru dienu.
4. Tā pati reklāma ceturto reizi. Reakcija – ā, atkal tā reklāma.
5. Tā pati reklāma piekto reizi. Reakcija – ā, atkal tā reklāma.
……
32. Tā pati reklāma trīsdesmit otro reizi. Reakcija – cik var to reklāmu atskaņot, apriebies, tracina.
…..
67. Tā pati reklāma sešdesmit septīto reizi. Reakcija – interesanti, jāpaklausās, ko tā sieviete tur stāsta.
80. Astoņdesmito reizi. Reakcija – jāaiziet uz veikalu, pirms tam paskatīšos internetā.
90. Deviņdesmito reizi. Reakcija – jā, vajadzētu nopirkt.

Un tagad revolucionārā aparāta vietā ieliekat citu produktu vai pakalpojumu. Nekad neesat uzķērušies? Vai tiešām esat nopirkuši mobilo telefonu tikai vienu reizi izlasot preses paziņojumu, vai esat paņēmuši hipotekāro kredītu ar pirmo reizi, pēc pirmās reklāmas, vai esat nopirkuši iepriekš nezinātu biokatīvo piena produktu uzreiz tikai no vienas degustācijas utt.

1) Atcerieties – pirms nopirkāt mobilo tālruni, jūs redzējāt pilsētā vides reklāmu, saņēmāt reklāmas sms vai e-pastu, redzējāt to vienai savai draudzenei, izlasījāt atsauksme sinternetā, mobilo tālsarunu operators piedāvāja speciālu akciju utt. UN TIKAI TAD JŪS NOPRIKĀT MOBILO TELEFONU

2) Atcerieties – pirms paņēmāt hipotekāro kredītu, jūs redzējāt 340 televīzijas reklāmas par to ka manam tētim, veiksmīgam kaimiņam ir tāds un viņi tāpēc dzīvo zaļi,bankā jums vismaz 200 reizes tas tika piedāvāts, jūs saņēmāt individuālas un greznas vēstules ar cieņas apliecinājumiem utt. UN TAD JŪS PAŅĒMĀT KREDĪTU.

3) Atcerieties – pirms sākāt pirkt bioaktīvā piena produktu, jūsu bērns redzēja 120 reklāmas multenes, kinoteātrī ēda popkornu ar jaunā produkta reklāmu, jūs to pagaršojāt, jūs dzirdējāt no daktera to radio pārraidē, ka tas ir veselīgi vismaz 46 reizes, un visbeidzot ieejot veikalā jūs sāka raustīt bērns ar vārdiem “NOPĒRC, jo tad pārdevēja iedos smuku magnētiņu”!. UN TAGAD JŪS TO PĒRKAT REGULĀRI.

Jūs esat aktivizējis biznesu, bet esat izlaidis tikai vienu preses relīzi. Vai tiešām domājat, ka ar to pietiks, ka nevajadzēs domāt ne par stratēģiju, ne par metodēm, ne par patērētāju paradumiem, ne par daudzām citām lietām un faktoriem un visu beidzot tā visa pārdomātu īstenošanu dzīvē. Ar to ka Jums ir produkts vai pakalpojums mūsdienās nepietiek – ne Latvijā, ne ārpus Latvijas robežām.

Biznesā un mārketingā ir ļoti daudz iespēju, kā augt, jo bez tām mūsdienās iztikt VAIRS NAV IESPĒJAMS. Nemāniet sevi, mārketings ir ikviena uzņēmuma darbošanās veiksmes pamatā.

Protams, manis minētie piemēri ir ļoti vienkāršoti. Tiem visiem ir jāpievieno pārdomāts biznesa modelis, preču pozicionējums un virzīšana, pārdošanas taktika, cenu veidošanas politika, apkalpošana un citas lietas. Arī tās ir saistītas ar mārketingu. Un tas labam mārketinga speciālistam praksē ir jāprot radīt un pielietot.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Ar vakardienas zināšanām un paņēmieniem tirgu neiekarot, drīzākais zaudēsiet

FEBRUĀRIS / 2011 – Daudzu Latvijas uzņēmumu (un ne tikai) šodienas panākumi balstās pagātnē, kas ir pluss. Bet iemesli šiem panākumiem ir tas, ka agrāk nepastāvēja konkurences, nebija plašākas izvēles iespējas, patērētāji bija mazāk prasīgi un izglītoti, bija garantēts noiets, problēmu gadījumos varēja garantēti saņemt naudu utt.

Šodien vakardienas veiksminieki ne būt tādi vairs nav. Viņi ir aizmirsuši, ka notiek paaudžu maiņas, ka notiek izmaiņas patērētāju uzvedībā, ka katru dienu dzimst jauni uzņēmumi, jaunas zināšanas, ka IKVIENS uzņēmums pasaulē grib augt. Pat tie, kuriem it kā viss ir kārtībā simtprocentīgi neattīstās (nav noslogotas visas ražošanas jaudas, nauda atrodas bez kustības u.c.). Jā , zināmā mērā Latvijas uzņēmumiem 2010.gadā un 2011.gadā ir paveicies – pasaulē bija nelabvēlīgi klimatiskie apstākļi, bet Latvijā tādu nebija. Bez tam dažādu pasaules valstu ekonomiku glābšanā iemestā nauda ir devusies milzīgos apjomos uz izejvielu un pārtikas tirgu (jo trūka drošu investīcijas sektoru un objektu), tādējādi uzdzenot daudzu šo aktīvu cenas milzīgos augstumos. Tāpēc pasaulē tiek cerēts un strādāts, lai 2011.gada ražošanas sezona būs labāka par pagājušo gadu –  labvēlīgi laika apstākļi, ekonomikas atkopšanās, investīciju iespēju dažādošanās. Noteikti būsiet pamanījuši kaimiņvalstu LIELOS saukļus – ekonomikas modernizācija, jaunu darba vietu radīšana, ekonomiskā ekspansija un citus.

Uzņēmumi, kuri patiešām (Latvijā) pašlaik ir ienesīgi (pelna naudu) nekā nedara savu biznesa modeļu uzlabošanā, ne paši izglītojas jaunajās zināšanās, ne arī piesaista tādas, cerot ka mūžīgi varēs baudīt dzīvi. Iemesli ir tieši konkurences trūkumā un apstāklī, ka vietējā tirgū visi viens otru pazīst un var šo to sarunāt (kam ar profesionālismu ir maz sakara). Parasti plašākos ūdeņos šādi uzņēmumi māk dzīvot tikai ar zemākām cenām, citi biznesa attīstības modeļi tiem ir sveši vai arī dzīvē neprot tos īstenot (tā kā tie ir visai virspusēji un sagrābstīti bez jelkādas izpratnes).

Šādi uzņēmumi nespēj radīt preces ar pievienoto vērtību. Šodien ir daudz metožu, kā apsteigt un pārtrumpot šādus uzņēmumus  gan uz vietas, gan ārpus tradicionāliem tirgiem – mārketingā, pārdošanas metodēs, biznesa modeļos, attīstībā utt.

Ar pilnīgu neizpratni uztveru racionālas plānošanas, prognozēšanas un risku pārvaldīšanas trūkumu uzņēmumos. Tieši ar to lielā mērā skaidrojams, kāpēc krīze Latvijas uzņēmumus skāra tik dziļi.

(Lai kādam nešķistu, ka runāju par to , kas man ir svešs, tad atklāšu – risku pārvaldīšanā esmu darbojies un darbojos krietni pamatīgi)

Ko dara ārvalstu konkurenti – priecājas par šādu nekritisku attieksmi. Atrodas pat ļoti atjautīgi (pēdiņās) ārvalstu uzņēmumi (ne visi) un iesaka no pirmā skata noderīgus biznesa soļus (bet ilgtermiņā tie nodara milzu kaitējumu)

Vajag pierādījumus?

  • Paskatīsimies mazliet pagātnē (četri gadi atpakaļ). Laikā kad visi ekonomikas rādītāji uzrādīja ka Latvijas ekonomikā briest nepatikšanas lielākā daļa rīkojās pēc principu neko neredzu ( šeit es domāju gan uzņēmumus, gan iedzīvotājus), neko nedzirdu UN IEGRĀBĀS. Vēlreiz atkārtošu to, ka ekonomiskā krīze Latviju skars, varēja redzēt jau pusgadu pirms tās sākšanās (reti kurš uzņēmums gatavojās tuvojošajai krīzei)
  • Laikā, kad ekonomikā plosījās orkāns (divi gadi atpakaļ), uzņēmumi sāka jaunus biznesa novirzienus UN NOGRIMA  Parādiet man kaut vienu kuģīti, kas vētras laikā iziet no piestātnes un dodas jūrā zvejot.

Vai uzņēmumi ir mācījušies no savām (tieši SAVĀM) kļūdām. Mans subjektīvais viedoklis saka KA NAV. Ar vārdu uzņēmums es nedomāju ko abstraktu, es domāju konkrēti – zemnieku saimniecību, tirdzniecības veikalu, ražotni, medicīnas iestādi un citus.

Pūlējos šajā savā bloga ierakstā aiziet ārpus manām tradicionālajām tēmām, un īsumā pieskarties daudziem ļoti nozīmīgiem faktoriem. Ja kāds grib vairāk, tad lūdzu varat droši sazināties ar mani.

Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:  

  • tirgu iekarošanā,
  • nišu atņemšana konkurentiem,
  • trāpījums interesējošās mērķa auditorijās

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Patērētāji Latvijas preču vietā izvēlas ārzemju. Uzzini kāpēc?

DECEMBRIS  / 2010 – Dažkārt man liekas, kas uzņēmumu speciāli dara iespējamo, lai to preces un pakalpojumus pirktu un lietotu pēc iespējas mazāk gan tepat Latvijā, gan ārzemēs.

Ļauj konkurentiem aktivizēt darbību un atņemt klientus, konkurenti neaizmirst par savu preču kvalitāti, neaizmirst par pēcpārdošanas servisu, neaizmirst painteresēties par klientu aktivitātēm un darbībām, ļauj klientiem sajusties gaidītiem pie sevis .

Uzņēmums Latvijā neieguldīs naudu mārketingā.  Latvijas uzņēmuma preci pērk Latvijā un ārzemēs taču tāpat vien par skaistām acīm, tāpēc radīt pozitīvas sajūtas potenciālos pircējos un klientos nav vajadzības. Ir uzņēmumi, kuriem nevajag tirdzniecības veicināšanas pasākumus, nevajag lojalitātes programmas, nevajag uzturēt attiecības ar partneriem, nevajag sabiedriskās attiecības, jo pircējiem preces un pakalpojumi ir jāpērk, UN JO AUGSTĀKA CENA, JO LABPRĀTĀK PIRCĒJS PĒRK (šī ir ironija). Taču vai veiksme smaida mūžīgi?

Realitāte ir skarba – Pārtikas veikala pircēju groziņos ir konkurentu ražojums, ātrās ēdināšanas vietās un kioskos jaunieši izvēlēsies ne jau vietējo preci, bet konkurenta, turīgie Latvijas iedzīvotāji izvēlēsies ieguldīt naudu ārvalstu depozītos, sievietes SPA procedūras labprātāk vēlēsies izbaudīt kaimiņvalstīs, Latvijā ražots tekstilizstrādājums nebūs Latvijas iedzīvotāja pirmā izvēle (zeķes, džemperus, kreklus, apakšveļu u.c.). Un tā tālāk.

Savukārt ārzemēs Latvijā ražotu preču brendus (zīmolus) atrast būs grūti, Latvijas uzņēmumi izvēlas ražot zem citu ārvalstu ražotāju un pakalpojumu sniedzēju brendiem. Tādējādi pateicoties savām aktivitātēm ārvalstu brenda īpašnieki saņem to procentu, kuru Latvijas uzņēmums būtu varējis saņemt pats, ja vien veiktu investīcijas mārketingā. Un vēl citi gadījumi un tā tālāk.

Protams, viss nav tik vienkārši, taču kopumā tā tas ir.

REZULĀTS – konkurenti ieņem aizvien lielāku daļu tirgū, aizvien lielāku daļu pircēja makā, aizvien lielāku daļu potenciālā pircēja domās.

KĀPĒC TĀ NOTIEK? Mana īsā versija – nepietiek zināšanu, ir pārāk neaktīvi, trūkst izpratnes par ekonomikas un biznesa likumsakarībām, nenotiek plānošana un netiek aprēķinātas finanses,  vēlas taupīt uz to uz ko konkurenti netaupa, un vēl un vēl.

SKARBI? Piemēri šoreiz izpaliks.

KO DARĪT? Pirmkārt ir pašiem jāapzinās, ka atsevišķas lietas tiek darītas šķērsām un, otrkārt, ir jāvēlas šo lietu kārtību mainīt un uzlabot. Tikai pēc tam var vērsties pie praktiķiem, speciālistiem, bankām, kolēģiem, manis. Jo kamēr nav gribēšana  tikmēr neko mainīt nevar. Mēs taču zinām – bizness ir nepārtraukts darbs un arī cīņa!

Esmu noderīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:

  • uzņēmuma un nozares mērogā,
  • Latvijā un ārpus Latvijas,
  • dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās.

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Arm wrestling

Gribam vairāk pasūtījumus ārzemēs, nāksies atcerēties par mārketingu

NOVEMBRIS / 2010 – Kā liecina līdzšinējā prakse, tad Latvijā strādājošie uzņēmumi kā svarīgāko akcentu pasūtījumu un savu preču vai pakalpojumu noieta veicināšanai ir izvēlējusies cenu faktoru un pazīšanās principu. Protams, tas ir ļāvis pievērst ārvalstu pircēju uzmanību Latvijas precēm un pakalpojumiem. Taču tas ir tikai pamats, jo, lai audzētu tālāk noietu ārvalstīs, būs vien jāatceras par mārketingu un visiem to ietverošajiem instrumentiem.

Šur tur ir vērojama noliedzoša attieksme pret mārketingu (tā tas ir). Neminēšu uzņēmumu nosaukumus, bet tieši atklātā tekstā skan: “Jā, mēs vēlamies iegūt tirgu preču / pakalpojumu noietam ārzemēs, taču mārketingā naudu mēs netērēsim”. Šeit vietā atgādināt, ka ārvalstu tirgos mārketingā naudu parasti investē un mārketingā naudu vispār investē un nevis tērē.

Mana pieredze liecina ka ārvalstu uzņēmumi mārketingam naudu un citus resursus atvēl krietni vairāk par Latvijas uzņēmumiem. Nācies strādāt gan uzņēmumos ar Latvijas kapitālu, gan ar ārvalstu kapitālu un attieksme šajā ziņā ir atšķirīga. Un runa jau nav par pašmāju uzņēmumu finanšu iespējām. Nebūt ne.  Kvalitatīvs mārketinga speciālists zin neskaitāmas iespējas kā efektīvi īstenot dažādus pasākumus dažādu mērķu sasniegšanai.

Tādu Latvijas uzņēmumu skaits, kas veic aktīvu mārketinga darbību ārvalstīs nav liels. Zinu, ko saku. Kāpēc tā, tāpēc ka krīzes laikā ir pierasts strādāt tikai uz maksimālu izmaksu cirpšanas pamata un brīdī, kad izmaksas vairs nav iespējams samazināt, brīdī, kad izejvielu cenas sāk augt, strādāt tikai ar cenu faktoru ir grūti.

Ja gribat pierādījumus, tad pavērojiet Latvijas patērētāju uzvedību (nevis to ko patēŗētājs saka, bet kā patiesībā uzvedās). Neņemos ar putām uz lūpām pamatot mārketinga nepieciešamību, tā kā tā nozīme jau sen ir zināma, vēlējos tikai atgādināt ka biznesa attīstībā ir vairāki risinājumi  (tostarp arī par sevi).

Tomēr, der atcerēties krīzes laikā ir ne tikai jātaupa, bet arī jāveido pamats nākotnes izaugsmei. Jebkurš uzņēmums taču vēlas attīstīties un augt.


Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā. Ievērojama pieredze dažādās auditorijās ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem – uzņēmuma un nozares mērogā, Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās.

Sazinieties –  Telefons, E-pasts, Ziņojums!

t: +(371) 26705808

Ramils Kadirovs

Biznesā visbiežāk pieļautās kļūdas no kurām var arī izvairīties

DECEMBRIS / 2009 – Šoreiz par izvairīšanos no biežāk pieļautajām kļūdām biznesā, kas varēja arī nebūt, apkopojot citu savulaik aprakstīto un papildinot ar saviem ieteikumiem.

1. Neefektīvs mārketings vai mārketinga trūkums. Neskatoties uz plaši izplatītajiem priekšstatiem – ja ir laba prece vai pakalpojums, tad pircējs atradīsies – ir ļoti maz tādu preču vai pakalpojumu, kas spēj “pārdot paši sevi” (tos pērk, tāpēc ka tie ir labi, kvalitatīvi, nepieciešami). Ja uzņēmējam pašam nav laika nodarboties ar produktu mārketingu, tad tas ir jāuztic profesionālim. Mārketings palīdz pārdot preci un iegūt nepieciešamos līdzekļus, ar kuru palīdzību bizness tiek uzturēts un attīstīts. Mūsdienu biznesā mārketings ir nepieciešamība un ikdienas darbs.

2. Nepārdomāta vietas izvēle uzņēmējdarbībai. Zema nomas maksa vēl visu neizšķir. Pat vislabākā kafejnīca, veikals vai salons nespēs rentabli darboties, ja tas atradīsies klientiem neizdevīgā vietā. Meklējot vietu savam uzņēmumam, ir jāņem vērā gan tas, kāda būs cilvēku un transporta plūsma gar to, gan tas, cik potenciālo pircēju iegriezīsies veikalā un cik paies garām darba dienas laikā, noslēdzoties darba dienai un brīvdienās (kā arī sezonalitātes faktors).

3. Svarīgu lietu un nepatīkamu lietu atlikšana. Uzsākot savu biznesu, uzņēmējs drīz vien izjūt to, kā tiek ierakts dažādu papīru kalnos. Ja šie darbi tiek atlikti uz vēlāku laiku, tad dokumentu kalns tikai augs vēl lielāks, un iznākumā uzņēmējam nāksies darīt visu pēdējā brīdī. Pats esmu pamanījis, kad tieši tad daudzi bijušie uzņēmumu darbinieki (kas ir nolēmuši uzsākt savu biznesu) saprot to darbu, ko ir darījis grāmatvedis, mārketinga cilvēks u.c. Jo paši uz savas ādas sajūt to darba apjomu, kas ir bijis jādara šiem un citiem cilvēkiem liekot lietā savas zināšana un pildot dažādas prasības un uzdevumus.

4. Patērētāju vajadzību ignorēšana. Uzņēmējam izdodas pievērst pircēja uzmanību savai precei vai pakalpojumiem, taču ir ļoti daudz jāstrādā, lai šo uzmanību pastāvīgi noturētu. Patērētāju vajadzību apmierināšana un viņam izdevīga apkalpošana ir svarīgs veiksmīga biznesa priekšnoteikums. Ja uzņēmējs to neievēro, pircēji/lietotāji atrod to/citu, kurš spēj nodrošināt viņiem šo pakalpojumu vai preci.

5. Konkurences ignorēšana. Patērētāju lojalitāte kļūst nenoturīga. Šodien pircējs iet tur, kur tas var atrast labāku vai lētāku preci atkarībā no savām vajadzībām. Tas notiek pat tad, ja ir izveidojušās ilglaicīgas darījumu attiecības. Uzņēmējam ir jāseko saviem konkurentiem un to aktivitātēm. Jāatrod laiks jaunu metožu izstrādei, lai veicinātu preču pārdošanu un uzlabotu, klientu apkalpošanu.

6. Nekompetenti darbinieki. Darbā ir jāpieņem darbinieki, kuri ir nepieciešami uzņēmuma darba procesam. Pieņemot kādu darbā, ir jāpārliecinās par to, ka šis cilvēks spēj pareizi pildīt savus darba uzdevumus. Ir jāatceras, ka apmierināti darbinieki savu darbu veic daudz labāk par neapmierinātiem (motivācija un gandarījums). Pēdējā laika tendence, protams, ir ekonomēt uz zinošiem speciālistiem (tā kā  to samaksa ir augstāka par mazāk kvalificētiem un pieredzējušiem), taču šādā gadījumā uzņēmumi riskē zaudēt konkurences cīņā ar citiem uzņēmumiem (vienalga vai tas būtu uzņēmums no blakus ielas, citas pilsētas vai valsts), tā kā lēts darbinieks bieži vien nozīmē ieguldījums uzņēmuma apgrozījuma palielināšanā būs daudz mazāks par kompetenta darbinieka devumu, mazāk iniciatīvas u.c.

7. Erudīcija vairākās jomās. Iespējams, ka uzņēmējs spēj un prot gatavot garšīgu ēdienu, vislabāk veikt dzīvokļu un māju remontus vai taisīt funkcionālākās un skaistākās mājas lapas internetā. Taču tas nebūs pietiekoši. Lai sava uzņēmuma pakalpojumus pārdotu, vēl ir mazliet jāpārzina grāmatvedība, personāla vadīšana u.c. Ja šādu prasmju trūkst tad tās ir vai nu jāapgūst vai arī jāpiesaista vajadzīgie speciālisti.

8.Naudas plūsmas kontrolēšana. Uzņēmējam noteikti ir jāpārzina naudas plūsmas kustība, lai vismaz aptuveni zinātu to, cik un kurā laikā uzņēmums pelna un tērē. Kā zināms, ja nav naudas, nav arī biznesa. Ja uzņēmumam trūks naudas, to sagaida dažādas problēmas. Uzņēmējam ir skaidri jāzina, kā sekot naudas plūsmai, kas ienāk biznesā un tiek tērēta dažāda veida maksājumiem.

9. Šaurs redzesloks. Visi uzņēmēji sāk biznesu ar vīziju par to, kā viss notiks un attīstīsies. Taču ne visam ir lemts piepildīties. Ir jāmeklē padoms un jācenšas izvērtēt radušos situāciju. To var izdarīt ļoti dažādi – lasīt literatūru par to, kā vadīt mazo biznesu, apmeklēt specializētās mājas lapas internetā, kas ir veltītas šiem jautājumiem, pārrunāt problēmas ar draugiem vai paziņām, kuriem jau ir sava pieredze, tādējādi izvairoties no iespējamām kļūdām un draudiem par kuru esamību ir bijis grūti iedomāties.

10. Neadekvāta plānošana. Kā zināms, bizness ir jāsāk ar reāliem un strikti noteiktiem mērķiem, ieskaitot to izpildes termiņus. Piemēram, ir nepareizi par biznesa mērķi izvirzīt vienkārši pārdošanas apjomu palielināšanu. Tā vietā ir konkrēti jānosaka, cik liels apmērs pārdošanai ir jāsasniedz (piemēram, 19000 latu gadā). Pēc tam ir jāizveido plāns šī mērķa realizēšanai, sadalot to pa posmiem un nosakot katram plāna uzdevumam konkrētu izpildes termiņu. Ir svarīgi pārskatīt sasniegto un padarīto katru dienu un veikt progresa monitoringu. Ja nepieciešams, plānā r jāveic korekcijas. Tas nav akmenī iecirsts. Jo elastības principu biznesā neviens nav atcēlis. Protams, process (plānošana, monitorēšana) nav nevajadzīgi jāsarežģī (arī man ir nācies pavadīt n-tās stundas pie tiešām nevajadzīgu atskaišu rakstīšanas vai nesaprotamās sapulcēs, tā vietā, lai nodarbotos ar reālu ieguldījumu darbā).

NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt biznesā, mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties –  Tel, E-pasts, Ziņojums!

Ramils Kadirovs

Kādam ir jābūt Latvijas produktam, ko varam ražot un radīt šeit uz vietas, lai to izvēlētos pircējs

Jūlijs / 2009 – Ikviens no mums regulāri iegādājas preces, pakalpojumus, pērk un pārdod – pārtiku, grāmatas, zobu pastu, televizoru, interneta pieslēgumu, dārza un atpūtas lietas utt. Pavērojiet apkārt savu darba vietu, biroju, mājas.

Katrs pats esam izveidojuši tos kritērijus kāpēc mēs tos pērkam, domāju, ka droši varam izkristalizēt pašus galvenos:

  • cena
  • produkta vai pakalpojuma īpašības.
  • dizains (iepakojums, reklāma, vizuālais izskats utt).

Jā, jā, jā it kā to visu zinām, tikai… gala rezultāts ir tāds kāds tas ir tagad.

Paņemsim par piemēru, kaut ko tādu, kas nav pilnībā vietējas izcelsmes. Ja Polijā ražota apelsīnu sula Latvijas veikalā maksā 59 santīmus, bet Latvijā 87 santīmus (smuks un kvalitatīvs iepakojums, tāda pati apelsīnu šķirne). Kuru sulas paku izvēlēsies pircējs? Kāpēc Latvijā iepakotā apelsīnu sula maksā tieši tik? Kāpēc

Paņemsim citus produktu – Latvijā savulaik tika ražotas zobu pastas. Kāpēc to nav veikalos tagad?

Tiklīdz beigsim sevi mānīt ar sekām, bet dosimies uz cēloņiem, paliks vieglāk. Tikai tad varēs atdzimt ražošana.

Esmu pārliecināts, ka jāsāk sev (uzņēmējiem un valstij) prasīt jautājums ar to, kāpēc mūsu veikalos nav mūsu zobu pastas, tualetes papīra, cukura, mazgāšanas līdzekļu, dzīvnieku barības, skapīšu utt. Varam taču uztaisīt milzīgu datu krātuvi, piedāvāt hostinga servisu ārvalstīm, varam iekārtot konferenču centrus, varam iekārtot savu „legolandu” (nosauksim to savādāk), varam ražot pārtikas produktus.

Ražošanai būtu jāatdzimst, tā lai šeit varētu tapt lietas, kuras pašlaik tiek ievestas. Tām ir jābūt konkurētspējīgām – cenas, produkta īpašību un dizaina ziņā.Tad kad vietējā tirgū būsim konkurētspējīgi, varēsim sākt konkurēt arī ārvalstu tirgū.

Bez ražošanas ekonomika pastāvēt nevar. Vajag tikai gribēšanu, finansējumu, zināšanas, saprātu un laiku. Pavērojiet apkārt savu darba vietu, biroju, mājas. Ko no visa apkārt esošā būtu iespējams ražot un piedāvāt Latvijā un kāpēc?

P.S.Komentārus var rakstīt klikšķinot uz tēmas virsrakstu vai arī rakstot man uz e-pastu.

Ramils Kadirovs

Kā tikt uz zaļa zara?

Jūnijs /2009 – Vispopulārākie jautājumi, kas pašlaik ir visu prātos ir: vai būs devalvācija? kur dabūt naudu? kad beigsies krīze?

Uz šiem jautājumiem var atbildēt tikai tie cilvēki, kuri pārzina un vada šos jautājumus (šos jautājumus atsevišķs uzņēmējs nu nekādi nevar ietekmēt). Nav jēgas zīlēt kafijas biezumos un visu laiku apriest tos, nekā cita nedarot.

Ir pienācis laiks domāt par to, kur tālāk attīstīties un kādam biznesa pievērsties.
Šodien vislabāk būtu sākt ar racionālu skatu nākotnē. Kā būtu plānojama darbība veiksmīgākai attīstībai nākotnē. Ikviena krīze kādreiz beidzas. Un tie, kas krīzes beigās ir vislabāk spējuši adaptēties jaunajai situācijai ekonomikā un patērētāju iespējās ir ieguvēji. Krīzes rezultātā mainās pieejamais finansējums, patērētāju naudas maciņa biezums, konkurences vide, darbaspēks u.c. Tādēļ, pašlaik svarīgākais, manuprāt, ar vēsu prātu sakārtot domas un plānus

Faktori, kas noteiks veiksmīgu vai mazāk veiksmīgu startu ir
1) resursu pieejamība (no kā ražo),
2) darbaspēka pieejamība un kvalitāte (prasmes un kvalifikācija, bez prasmīga un gudra darbinieka esamības nevar saražot preci vai pakalpojumu ar augstu pievienoto vērtību. Diemžēl mēs Āzijas valstis nespēsim izkonkurēt darba spēka lētuma ziņā, tieši tādēl ir jāskatās uz jomām ar pievienoto vērtību),
3) pieejamais kapitāls (bez naudas nevar),
4) tehnoloģijas (palielina ražīgumu, palīdz apsteigt konkurentus),

Tuvākajā laikā mēģināšu izkristalizēt tās jomas, kuras, manuprāt, varētu būt potenciālas jomas izaugsmei.

Jums ir ko teikt, tad rakstiet.

Ramils Kadirovs