FEBRUĀRIS / 2013 – Centrālās statistikas pārvaldes (CSP) dati liecina, ka viesnīcās un citās tūristu mītnēs¹ 2012.gada 4.ceturksnī tika apkalpoti 342,1 tūkst. cilvēku. Salīdzinot ar 2011.gada 4.ceturksni, apkalpoto cilvēku skaits pieauga par 4,4%. No visiem apkalpotajiem cilvēkiem 65,2% bija ārvalstu viesi un 34,8% – Latvijas iedzīvotāji. Viesu īpatsvara sadalījums bija līdzīgs arī iepriekšējos pārskata periodos. Apkalpoto Latvijas iedzīvotāju skaits pieauga par 4,3%, bet ārvalstu viesu skaits par 4,5%, salīdzinot ar attiecīgo periodu 2011.gadā.
No kopējā apkalpoto ārvalstu viesu skaita 189,3 tūkst. jeb 84,9% tika uzņemti Rīgā, 5,7% – Jūrmalā un 1,6% – Liepājā. Visvairāk Latvijas ceļotāju bija apmetušies Rīgā – 28,2%, Liepājā – 10,8% un Jūrmalā – 5,9%. Lai arī iepriekš nosaukto pilsētu vadošās pozīcijas kopējā viesu uzņemšanas vietu struktūrā saglabājas, tomēr šajā ceturksnī, salīdzinot ar 2011.gada 4.ceturksni, pieauga Daugavpils īpatsvars un apkalpoto viesu skaits palielinājās par 21%.
Viesnīcās un citās tūristu mītnēs apkalpoto ārvalstu viesu sadalījums pa pilsētām un novadiem 2012.gada 4.ceturksnī.
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
2012.gada 4.ceturkšņa beigās tūristu mītnēs bija pieejami 16,2 tūkst. numuri un 36,9 tūkst. gultasvietu. Kopējais nakšņojumu skaits 2012.gada 4.ceturksnī sasniedza 755,8 tūkst., kas ir par 12,3% vairāk nekā 2011.gada 4.ceturksnī. Šī gada ceturtajā ceturksnī ārvalstu viesu vidējais uzturēšanās ilgums bija 2,2 naktis, kas ir gandrīz par 10% vairāk nekā 2011.gada attiecīgajā periodā.
Kopējais viesnīcu numuru noslogojums Latvijā 2012.gada 4.ceturksnī svārstījās no 33 līdz 38%. Visaugstākais numuru noslogojums bija oktobrī – 38,1%. Rīgā vislielākais viesnīcu numuru noslogojums bija oktobrī – 47,1%, novembrī – 44,1%, bet decembrī – 41%. Ja analizē viesnīcu noslogojumu pēc piešķirtajām zvaigznēm, tad šajā ceturksnī visaugstākais noslogojums bija Rīgas pieczvaigžņu viesnīcās, sasniedzot novembrī 57,5%.
Līdzīgi kā iepriekšējos ceturkšņos arī 4.ceturksnī turpināja pieaugt tūristu skaits no Krievijas (par 29%) un Baltkrievijas (par 70%), salīdzinot ar iepriekšējā gada attiecīgo ceturksni. No attēlā uzrādītajām valstīm Latvijas naktsmītnēs vidēji visilgāk uzturējās viesi no Baltkrievijas (4 naktis) un Norvēģijas (2,4 naktis).
Viesnīcās un citās tūristu mītnēs apkalpoto ārvalstu viesu sadalījums pa valstīm 2012.gada 4.ceturksnī.
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
2012.gadā viesnīcās un citās tūristu mītnēs tika apkalpoti 1,6 milj. cilvēku, kas kopumā naktsmītnēs pavadījuši 3,5 milj. naktis. Salīdzinot ar 2011.gadu, apkalpoto cilvēku skaits pieauga par 3,8%, bet nakšņojumi par 7,7%. 2012.gadā nakšņojumu skaits ir sasniedzis savu augstāko punktu pēdējo desmit gadu laikā.
Salīdzinot ar 2011.gadu, palielinājās ārvalstu viesu skaits no Krievijas (par 33%), Vācijas (par 7%) un Igaunijas (par 6%), kas ir Latvijas tūrisma definētie prioritārie tirgi, bet samazinājums bija viesu skaitam no Skandināvijas (Somija – 18%, Zviedrija – 18%, Norvēģija – 6%).
Vislielākais numuru noslogojums gan Latvijas viesnīcās kopumā, gan Rīgā atsevišķi bija jūlija un augusta mēnesī, kur augusta mēnesī Rīgā tas sasniedza 65.4%. Latvijā lielākais noslogojums bija jūlijā – 57.4%.
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
——————–
Esmu noderīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!
Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī (starptautiski), Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās – DARBU DARU ĻOTI LABI
JANVĀRIS / 2013 – Mārketinga piemērs. Pasaules čempionāts hokejā junioriem u20 (vieta Ufa, Baškortostāna, Krievijas Federācija). Laika posms no 26.12.2012 līdz 05.01.2013. Šo notikumu (cik man ir zināms) neapmeklēja neviens Latvijas žurnālists. Taču varu būt lepns – ir gūti milzīgi publicitātes, apspriešanas un atpazīstamības rādītāji Latvijā visos savas jomas top medijos top pozīcijās – internetā, socializācijas tīklos, drukātie, radio, tv. Ar šī procesa veicināšanā Latvijā nodarbojos es. Saites uz Ufas notikumu atspoguļojumu Latvijā (ir arī ārpus) sniedzu zemāk. Es varu uzlabot arī JŪSU BIZNESU un SNIEGT LABUMU!
Ramils Kadirovs +(371) 26705808
—————————————-
P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani! Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!
Decembris / 2012 - Centrālās statistikas pārvaldes (CSP) dati liecina, ka viesnīcās un citās tūristu mītnēs1 2012.gada 3.ceturksnī tika apkalpoti 591,6 tūkst. cilvēku. Salīdzinot ar 2011.gada 3.ceturksni, samazinājums bija neliels – mazāk par vienu procentu. No visiem apkalpotajiem cilvēkiem 67,6% bija ārvalstu viesi un 32,4% – Latvijas iedzīvotāji. Viesu īpatsvara sadalījums bija līdzīgs arī iepriekšējos pārskata periodos. Apkalpoto Latvijas iedzīvotāju skaits pieauga par 1,2%, bet ārvalstu viesu skaits, salīdzinot ar attiecīgo periodu 2011.gadā.samazinājās par 1,2%.
No kopējā apkalpoto ārvalstu viesu skaita 278,2 tūkst. jeb 69,5% tika uzņemti Rīgā, 10,7% – Jūrmalā un 3,1% – Ventspilī. Visvairāk Latvijas ceļotāju bija apmetušies Rīgā – 18,0%, Liepājā – 9,2% un Ventspilī – 5,3%. Lai arī iepriekš nosaukto pilsētu vadošās pozīcijas kopējā viesu uzņemšanas vietu struktūrā saglabājas, tomēr 3.ceturksnī pieauga Rojas un Siguldas novada īpatsvars. Šajos novados palielinājās gan uzņemto ārvalstu, gan Latvijas ceļotāju skaits par vairāk nekā 35%, salīdzinot ar 2011.gada 3.ceturksni.
Viesnīcās un citās tūristu mītnēs apkalpoto ārvalstu
viesu sadalījums pa pilsētām un novadiem 2012.gada 3.ceturksnī
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
Vislielākais apkalpoto Latvijas iedzīvotāju skaits viesnīcās un citās tūristu mītnēs bija Kurzemes reģionā – 56,2 tūkst. jeb gandrīz 30%. Savukārt latviešu ceļotāji no kopējā apkalpoto viesu skaita katrā reģionā ir atšķirīgs. Vislielākais Latvijas ceļotāju īpatsvars bija Zemgalē – 80% no kopējā naktsmītnēs apkalpoto viesu skaita, Latgalē – 65%, Vidzemē – 75%, Kurzemē – 63%, savukārt Pierīgā – 24%, bet Rīgā 11% no visiem apkalpotajiem viesiem.
Apkalpoto ārvalstu viesu skaita īpatsvaru pa reģioniem ne vienmēr nosaka blakus esošās robežvalstis. Visaugstākais kaimiņvalstu īpatsvars kopējā viesu skaitā bija Kurzemē, kur 18% no viesiem bija no Lietuvas. Vidzemē viesi no Igaunijas bija tikai 3%, savukārt no Vācijas divas reizes vairāk. Latgalē Krievijas viesu īpatsvars bija 9%, Polijas – 8%.
2012.gada 3.ceturkšņa beigās tūristu mītnēs bija pieejami 16,3 tūkst. numuri un 36,5 tūkst. gultasvietas.
Kopējais nakšņojumu skaits 2012.gada 3.ceturksnī sasniedza 1270,5 tūkst., kas ir par 2,4% vairāk nekā 2011.gada 3.ceturksnī. Šī gada trešajā ceturksnī ārvalstu viesu vidējais uzturēšanās ilgums bija 2 naktis, kas ir gandrīz par 3% vairāk nekā 2011.gada attiecīgajā periodā.
Kopējais viesnīcu noslogojums Latvijā 2012.gada 3.ceturksnī svārstījās amplitūdā no 46 līdz 57%. Visaugstākais numuru noslogojums bija jūlijā – 57,4%. Jūlijā un augustā dažās Rīgas četrzvaigžņu viesnīcās noslogojums pārsniedza 90% un pat sasniedza 100% numuru noslogojumu.
Ievērojami palielinājies (par 33%) tūristu skaits no Krievijas, salīdzinot ar iepriekšējā gada attiecīgo ceturksni, kas apliecina ieguvumu no tūrisma reklāmu kampaņām Krievijas tirgū. Vairāk nekā par 25% pieauga arī apkalpoto tūristu skaits no Baltkrievijas un ASV.
Viesnīcās un citās tūristu mītnēs apkalpoto ārvalstu
viesu sadalījums pa valstīm 2012.gada 3.ceturksnī
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
——————–
Esmu noderīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
Decembris / 2012 – Ministru kabineta sēdē š.g. 4.decembrī tika nolemts palielināt pieejamo finansējumu Latvijas Investīciju un attīstības aģentūrai (LIAA) un Tūrisma attīstības valsts aģentūrai (TAVA) līdz 5,5 miljoniem latu atbalstam komersantiem, pašvaldībām, biedrībām, nodibinājumiem, kooperatīvās sabiedrībām jaunu eksporta tirgu apgūšanai un tūristu piesaistīšanai.
Papildus finansējums 2,5 miljonu latu apmērā apakšaktivitātē „Ārējo tirgu apgūšana – nozaru starptautiskās konkurētspējas stiprināšana” pārdalīts no apakšaktivitātes „Ārējo tirgu apgūšana – ārējais mārketings”, kuras ietvaros ir pieejami brīvi līdzekļi, kas izveidojušies nepietiekama pieprasījuma dēļ.
P.S. Apmeklējiet lapu www.emulators.lv regulāri – blogs, ziņas, pakalpojumi.
——————–
Esmu noderīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
AUGUSTS / 2012 – Tā ir mārketinga cilvēku anekdote – ja smukā kartona kastītē kaut ko ieliek, tad kastīte pārdodas labāk un dārgāk.
Iedomājieties, ja veikalā visas piena pakas būtu pēc dizaina vienādas (krāsa, izmērs, zīmējums, burtu lielums), ja smaržu pudelītes un to iepakojums vienāds, ja konfekšu iesaiņojums vienāds, ja uz apģērbiem redzamā vietā nebūtu (vai arī vispār nebūtu) brenda uzšuve vai logotips un tā tālāk. Kā rīkotos pircējs, kāda būtu preces vai pakalpojuma cena?
Paraugieties 10 vienādi jauni polo krekli – kvalitāte vienāda, krāsa vienāda, dizains vienāds, fasons vienāds, smarža vienāda – bet cenu atšķirība sasniedza vairākus desmitus reižu (no 1 lata līdz 70 latiem polo krekla gadījumā – atšķiras tikai logotipa uzšuve). interneta vai satelīttelevīzijas piegādātājs (ar vienādu pakalpojuma kvalitāti un līdzīgu pašizmaksu – kas tieši attiecas uz produkta izveidošanu un piegādi).
Padomājiet – kāpēc kādas mājās strādājošas vecmāmiņas džemperi pērk negribīgāk par kāda dizainera vārdu apveltītu džemperi (kuram dizaineris nav pat pieskāries, un tādi visā pasaulē ir simtiem tūkstošiem, ja ne miljoniem) – kaut gan vecmāmiņas džemperis būs individuāls, gadījumā pat ja viņa viens pret vienu noadīs tādu pašu, kāds tas ir veikalā un tas pat ar visa materiāla, darba un laika izmaksām būs lētāks.
Padomājiet kāpēc pircējs veikalā izvēlēsies paciņu tēju pretstatā beramajai (Indijas, Ceilonas, Ķīnas utt) vai laukos lasītām tējām, lai to dzertu mājās. Kaut gan kvalitātes ziņā beramās un lasītās ir nesalīdzināmas ar maisiņos fasētām.
Kāpēc ieguldīt zināmu naudas apjomu (likumā noteiktas summas apmērā, kas ir obligāti jāatmaksā, ja kas notiek) bankā ar zemākiem procentiem, tā vietā lai ieguldītu ar augstākiem – valsts taču 100% garantē naudas apmaksu gan vienā, gan otrā, gan pārējās divdesmit bankās , taču cilvēks izvēlas noguldīt ar zemāku likmi.
Un vēl un vēl.
Man ir atbilde. arī iepriekš to esmu jau teicis.
Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
5) Pierakstiet manu telefona numuru T: 26705808 savā mobilajā tālrunī!
Ievērojama darba pieredze dažādās auditorijās un nozarēs – uzņēmuma, pilsētas un reģiona līmenī, Latvijā un ārpus Latvijas, dažādās mentalitātēs, valodās un kultūrās
MAIJS / 2012 – Mani vienmēr ir pārsteidzis šis jautājums, un tas nav arī īpaši godīgs pret žurnālistiem un plašsaziņas līdzekļiem, tā kā nevajag visu pataisīt par melnu vai baltu. Ceru, ka sapratīsiet tālāko.
Ir jāspēj un jāprot radīt ziņu, notikumu, produktu, pakalpojumu, iekarot, aizstāvēties, uzbrukt tirgū tā, ka tas ir interesanti Jums, masu medijam, auditorijai. Vienalga kur - Latvijā, Krievijā, Lielbritānijā, veikalā, kultūras namā, skolā, universitātē utt
ATCERIETIES
Speciālisti angažētu informāciju spēj “atkost” uzreiz, jo tas “spīd” cauri (vienalga vai tas ir drukātajā presē, interaktīvajos medijos utt.). Cilvēks no ielas var arī nepamanīt, bet speciālisti to redz un sajūt.
Arī svarīgs fakts, interneta laikmetā neviens neklikšķina uz neinteresantu informāciju un nelasu to pilnībā un neiedziļinās saturā.
RISINĀJUMS
Vai nu jūs kā uzņēmums, produkts, pakalpojums vai cilvēks mākat radīt par sevi interesi vai nu nē.
Piemērs no savas pieredzes.
Vienas dienas laikā notiek vairākas preses konferences vienas nozares un tēmas ietvaros, tai pat dienā notiek svarīgi ekonomiski notikumi. Mans uzdevums panākt, lai mans (pārstāvētais) notikums pārspētu citus – būtu nozares topa notikums un būtu plaši un dziļi atspoguļots. Es sagatavoju un izsūtīju tikai viena uzaicinājuma preses relīzi.
Es nezvanīju nevienam žurnālistam ar jautājumu “vai atnāksiet uz mūsu pasākumu” (viņi šādus zvanus saņem katru dienu desmitiem), es nezvanīju nevienam redaktoram “lūdzu uzrakstiet par mums” (arī viņus šādi zvani neiepriecina), es nenodarbojos ar trollingu (apzinātu auditorijas tracināšanu un manipulēšanu), un informatīvajā leksikā nelietoju nekā naida kurinoša (nenomelnoju konkurentus, neaprunāju cilvēkus, nenoniecināju citus), un es nepārstāvēju ne valsts prezidentu, ne kādu ministriju (šeit notiekošais tiek atspoguļots obligātā kārtā), bet pārstāvēju biznesa uzņēmumu (un tas nebija arī Latvenergo).
Es zināju, ka vienkārši atnāks, jo esmu centies strādāt labi un arī man apkārt esošie to ir darījuši. Tā arī bija – bija žurnālisti, bija televīziju pārstāvji, radio, blogeri utt. Turklāt tas strādāja gan Latvijā, gan arī valstīs ārpus Latvijas. Rakstu daudzskaitlī, jo tas ir bijis ne vienu reizi vien. Es nesaku, ka konkrēti tā ir jādara, un tas ir derīgs jebkurā situācijā; un ne vienmēr viss nostrādā, turklāt situācija no situācijas var atšķirties (līdz ar to arī risinājumi).
Tomēr nevajag stāstīt, ka visi ir pērkami, ka konkurentiem ir lieli reklāmas līgumi Jūs interesējošajā medijā un tāpēc par Jums raksta tikai sliktu vai nepiemin vispār, nevajag stāstīt ka žurnālists ir slikts vai arī konkrētajā masu medijā nevienu nepazīstat, un vēl daudz ko nevajag. Jo tā tas nav. Ir jāmāk strādāt tā, lai kad visa pasaule ir pret Jums, Jums izdodas izsisties un ieinteresēt par savu produktu, preci, pakalpojumu, uzņēmumu utt.
Un tagad vēlreiz pārlasiet šo mana bloga ierakstu.
Ramils Kadirovs (t: 26705808)
—————————————-
P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani! Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!
MARTS / 2012 – Piedalījos lielas Krievijas biznesa izdevniecības Коммерсант organizētā konkursā. Lielajā profesionālā žūrijas vērtējumā ieguvu otro vietu un vairākas uzslavas un atzinības
Publicēju saites uz materiālu (materiāls ir publicēts krievu valodā). Pēc materiāla izlasīšanas atgriezieties www.emulators.lv lapā.
PRAKTIĶIS – Andrejs Golovins, СНП kompāniju grupas direktors: “Augstu novērtējumu es sniedzu Marijas Pasinkovas, Ramila Kadirova, Mihaila Ivanova atbildēm, kas saturēja daudzas vērtīgas idejas.”
KONSULTANTS – Boriss Ribaks, konsultāciju uzņēmuma “Инфомост” direktors: ” ..visskurupozākajiem Банк Идей dalībniekiem, kuriem es sniedzu visaugstāko vērtējumu. Nikolajam Tanajevam, Pāvelam Bugajenko un Ramilam Kadirovam – astoņas balles ..”
Как авиакомпании увеличить загрузку своих региональных рейсов?
• Регулярный пересмотр сетки / маршрутов полетов. Добавление новых и внесение корректировок, где необходимо. Понятно, что не все маршруты бывают прибыльными, но они могут выполнять функции генератора потока в другие направления. Анализ других транспортных и пассажирских потоков – кто? куда? как часто? за чем едет? И после этого делать выводы.
• Потенциал имеют города миллионным населением или города близкие к ним.
• Договора по сотрудничество с другими авиакомпаниями (в качестве партнеров, создание альянсов российских авиакомпаний и т.п.)
• Агрессивная маркетинговая политика (особенно общественные отношения). Можно приветствовать уже предпринятые шаги, однако вижу необходимость усиления и изменения акцентов в сторону установления более тесных связей с пассажирами.
• Просмотреть поток передвижения вахтовых работников и соответственно провести переговоры с компаниями, в которых они работают. Не открою я нового, что важным моментом является предложенная цена; воздушное сообщение сравнивается с железнодорожным (по этому надо понять, сколько работники готовы платить за дорогу с дома до работы / вахты).
ИДЕЯ! Подружится с холдинговыми компаниями таких регионов, чьи работники приезжают на работу издалека – разных областей и республик.
• Исследуйте возможность вблизи базовых аэропортов – каково возможность совершать перелеты, например, только летом один раз в неделю (итп.) – при чем в один год это может быть не интересным, а другой год ситуация может измениться.
• Наименования многих российских городов (и соответственно авиакомпаний) во многих поисковиках по бронировке и приобретению билетов отсутствуют (причем как российских, так и зарубежных системах поиска и резервации). Пример – Я могу сказать, что даже приобретение билета из Риги в Казань или Уфу, так же как и другие маршруты за рамки традиционных маршрутов – Москва или Санкт-Петербург – затруднительно. (для примера – легко найти рейс за 2000 евро но найти то, что предлагают российские авиакомпании не всегда можно). А если знаешь конкретную авиакомпанию и то, что та летит именно в нужном направлении, то на страничке данного перевозчика можно найти и приобрести нужный билет по приемлемой цене.
• Для многих пассажиров московские аэропорты являются пересадочными – может, имеет смысл создать такие пересадочные аэропорты в центральной части России тоже – так как это позволит увеличить значимость авиатранспорта и даст толчок всей индустрии и экономике?
• Если про работу за пределами России, то ищите общества соотечественников за пределами России, дружите с диаспорами, наладьте сотрудничество с посольствами России за рубежом. Тут узнаете много нового и получите поддержку.
ИДЕЯ! Планируются футбольные матчи зарубежных команд в городах России (это известно заранее) – предложите фан-клубам свои услуги.
• Пожалуй, это самый важный пункт.
Собирать и использовать маркетинговые данные как это делает любая большая авиакомпания. При грамотном использовании данных Ак Барс Аэро может улучшить результаты в области продаж. Увеличивайте базу данных активных контактов (пользователей услугами Ак Барс Аэро ) для высылки информации о новых маршрутах, предложениях, акциях итд (по крайне мере в базе должны быть несколько десятков тысяч контактов, с которыми работаете регулярно). База данных должна укреплять связь с пассажирами и удешевлять контакты (для повторных или регулярных полетов). Без инвестиций в ИТ не обойтись.
И со временем и можно внедрять программу лояльности.
ИДЕЯ! Предложите болельщикам КХЛ скидку или предложите специальные условия пользователям карточек лояльности сетей и торговых центров (а взамен получите обширный доступ к платежеспособной аудитории и рекламную площадку для Ак Барс Аэро)
• Вопрос выбора между железной дороги и самолетами актуален у многих компаний и стран. Рецепт прост. Надо выяснять, почему клиенты выбирают тот или иной транспорт – многие сравнивают цены ж/д и авиатранспорта. Другие ищут альтернативы быстрого и беспроблемного достижения своей цели. Некоторые никогда в жизни не летали, но попробовав, продолжают выбирать только авиатранспорт.
Дайте пищу для размышления, дайте попробовать свою услугу (в пределах разумного – информацию, специальные предложения, маркетинговые полеты и прочее). Ведь пока мы не откусим кусочек от фрукта, мы не узнаем, что этот фрукт вкусный и сочный и не надо бояться (и тут чествуется уют).
• Надо просматривать каналы продаж – интернет, турагентства, специальные выездные киоски для промо-акций, сотрудничество с перевозчиками других видов транспорта (тут множество традиционных и не традиционных способов)
• И еще и еще. Есть разные методы. Разные способы. Надо думать, считать внедрять и делать выводы
Как наладить взаимовыгодное сотрудничество с туроператорами?
• Я знаю и вижу, что Россия и города России активно участвуют в разных мероприятиях за пределами своей республики, области или государства. В том числе и, например, Казань. Так сделайте большой рекламный баннер / щит – „в Казань можно прилететь на Ак Барс Арео” (город участвует на выставке в Каннах MIPIM, экономическом форуме Красноярске или Санкт-Петербурге по привлечению инвестиций, выступает спортивная команда или коллектив культурной самодеятельности за пределами России – так пусть где то рядом будет большой плакат авиакомпании). К сожалению, Казань как туристический город пока известен не достаточно (неизвестно где купить авиабилет, если есть желание посетить город итд – я знаю, о чем говорю – могу рассказать подробнее). Похожим образом наладьте работу и с другими городами и регионами.
• Наладьте отношения с администрациями и аэропортами известных курортных городов, городов, где сосредоточено большая деловая активности и производство (хотя во многих случаях запрещена прямая поддержка рейсов, но всегда находится лазейка, так как авиасообщение помогает привлекать платежеспособных клиентов и предпринимателей – а это важно).
• Туроператоры, конечно, заинтересованы в скидках и особых условиях – так выясните, что предлагают чартерные авиакомпании или уже существующие партнеры турфирм и предложите то же самое (побудите их к изменению привычек или бизнес практики).
• Проведите специальные бизнес семинары – презентуете свои возможности.
ИДЕЯ! Учредите свою награду (с брендингом Ак Барс Аэро) – Лучший туроператор года / Выбор путешественника 2012 года. / Самый дружелюбный сотрудник турагентств итп (в Татарстане, в Челябинске, в Дальнем Востоке, в Поволжье и пр.). Но так, чтобы не обидеть других туроператоров. Это поможет наладить хорошие отношения с туроператорами и получить клиентов в случае удачи.
Как эффективно взаимодействовать со школами и другими детскими организациями?
• Опыт подсказывает, что в этой области нужно взаимодействие с органами власти – так как детская и юношеская политика все-таки находится среди приоритетов страны, но одновременно она одна из самих сложных и затратных. Тут больше подойдет сотрудничество с кружками интересов (спортивные – хоккей, футбол и др., искусство, организация специализированных приключенческих и оздоровительных лагерей), участие в специальных правительственных, республиканских или областных программах.
Работа с теми, кто составляет планы разных мероприятий (совет школы, органы ведущие надзор за образовательными организациями)
Как убедить обычных граждан в том, что летать самолетами авиакомпании безопасно?
Конечно, уже заслуженные награды, ожидаемое получение сертификатов безопасности, уже проводимые образовательные мероприятия является хорошей практикой.
Вы не можете отвечать за положения дел в других авиакомпаниях, но люди всегда проблемы в одной компании будут предписывать и другим (если неладное происходит у одного, то все начинают бояться и за других). Поэтому я предлагаю следующее:
• Я бы советовал рассказывать публике о проделанной работе чаще, научится налаживать диалог в социальных сетях, отвечать на вопросы и запросы, следить за тем, как сотрудники компании обслуживают пассажиров или тех которые такими еще не стали. Следить каков путь пассажира от проявления интереса до повторного полета с самолетами авиакомпании (после первого пробного).
Как обслуживаются пассажиры у вас и в других авиакомпаниях, какие стандарты обслуживания. Какие у авиакомпании изюминки – их должно быть несколько. С начало определите их, потом внедрите, а потом оцените результат.
• Да вижу вас в „Twitter” и „вКонтакте” – но не вижу в Facebook (тут тоже множество потенциальных пассажиров), количество последователей в социальных сетях надо увеличивать в десятки разы (активность в социальных сетях Ак Барс Аеро надо повысить). Если смотрите в будущее, то нужно основательно улучшить присутствие в социальных сетях (в том числе и для продвижения продаж). Хотите или не хотите – это со временем повысит приверженность пассажиров к Ак Барс Аэро, и поможет более четко фокусировать развитие и продажи.
• Домашнюю страничку в интернете надо улучшать постоянно.
Вижу отсутствие информации для пассажиров (которая для вас сослужит добрую службу). Например: поставьте карту полетов, расскажите какие города расположены в близи аэропортов и как можно добраться, или же пишите „Бегишево/Набережные Челны” вместе итд.
Надо улучшить систему бронировки и покупки билетов (например, предложите выбор билетов в рамках +/ – 5 дней); поработать над функциональностью.
Поставьте закладки для социальных сетей (например, „addthis.com”).
И еще имею предложения.
• Конечно, любое отрицательное авиа событие всегда будет на устах (задержка рейса, инциденты, недобросовестные партнеры итд.). Вы своей работой должны регулярно доказывать, что вы не бросите своего пассажира и будете на высоте. Должны быть разработаны четкие шаги, как авиакомпания действует в различных ситуациях. Умение налаживать контакт с пассажирами, масс-медиа, общественностью; качество сервиса и забота о техническом состоянии самолетов должна быть всегда.
• Надо усилить брендинг авиакомпании (тут еще много работать). Подробности опущу.
ИДЕЯ! Следите за отзывами о Вас и других авиакомпаниях – например, здесь – http://forum.airlines-inform.ru/Bugulma_Air_Enterprise/
Тут есть над, чем поразмыслить. Однако следует помнить, что в интернете негатив встречается чаще, чем в другой среде общения.
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Конечно, я не знаю подробности уже проделанной работы и цифр (так как все должно быть разумным и финансово обоснованным). Поэтому мои советы, предложения и идеи могут быть не к месту. При прочтении исходной информации, у меня сразу же возникло большое количество вопросов, но думал и писал исходя из того, что было доступно.
—————————————-
P.S Uzlabojiet savu biznesu, sadarbojoties ar mani! Esat laipni aicināts SAZINĀTIES!
SEPTEMBRIS / 2011 – Pašlaik, kad regulāri tiek runāts par to, ka Latvijas patērētājs nespēj atļauties tērēt vairāk vai palielināt savu patēriņu, kā vienīgais risinājums tiek minēts eksports. Tomēr vietā ir atgādināt, ka pašlaik eksporta aktivizēšana, jaunu noieta tirgu meklēšana un jaunu klientu medīšana notiek visā pasaulē. Un īpašu draugu šajā jomā nav. Esošā situācija ir tāda, ka visi skatās kur ir nauda vai cenšas viens otram atņemt visiem līdzekļiem un paņēmieniem šo kumosu, un atgādināšu, ne par kādu draudzību runas nav (vai tā ir rietumu vai ziemeļu kompānija, vai tā ir dienvidu vai austrumu kompānija – nevajag sevi mānīt). Skatoties, ko dara Latvijas uzņēmumi ārzemēs, mans personīgais viedoklis ir – TAS IR NEPIETIEKOŠI.
Ir viena grupa uzņēmumu, kurai noieta tirgos sokas veiksmīgi. Taču patiesība ir tāda, ka var pārdot vēl vairāk , taču nezin kāpēc to negrib darīt – nenotiek sortimenta paplašināšana, nenotiek papildu sarunas, netiek slēgti jauni līgumi. Daži var brīnīties – vai tiešām tā notiek? Esmu bijis pats tam liecinieks – uzņēmuma produkcija ir pieprasīta, taču, lai pārdotu vēl vairāk, nekas netiek darīts. Ja uzņēmums to darītu, tad tas nozīmētu – jaunas darba vietas Latvijā, papildus naudiņu valsts un pašvaldību budžetos, uzņēmuma paša izaugsmi (pats galvenais). Par pamatu tam ir (manuprāt) apmierinātība ar sasniegto un nevēlēšanos augt tālāk u.c.
Cita grupa uzņēmumu, kura eksportē / izved produkciju ārpus Latvijas ne reti vadās pēc principa: Latvijas produkti un pakalpojumi ir tik izcili, labi un kvalitatīvi, ka tie noteikti ir jāpērk un tiks nopirkti. Un ar to viss beidzas? It kā no paša sākuma viss iet labi, taču ar laiku lietas sāk iet mazumā.
Svarīgi ir atcerēties – tāpēc vien, ka kaut kas tiek ražots – nenozīmē, ka tas tiks nopirkts – PAT JA PRECE IR ĻOTI LABA. Lai tas notiktu, ir jāveic regulārs, ikdienas smags darbs. Jābūt plānošanai, jābūt prognozēšanai, jābūt tikšanām, jābūt propagandai un sabiedriskām attiecībām, jābūt reklāmām un pārdošanas atbalstam un veļ daudz kam citam, par ko ir aizmirsuši uzņēmumi. Vienīgais ko nenoliegšu ir tas, ka tam visam ir jābūt veiktam profesionāli, un tas ir ilgstoša darba lauks.
Vēl viens darb lauciņš eksporta veicināšanai ārvalstīs – Latvijas uzņēmumu un darbinieku izmaksas ir ļoti zemas. Ir virkne profesiju un uzņēmumu, kuru paveiktā darba rezultāts, atalgojums, tāme utt, salīdzinot ar šādu pat veiktu darbu Rietumos atšķiras līdz pat 30 reizēm. Es pats domāju, ka tas ir jāreklamē – Latvijā uzņēmumi strādā labāk, efektīvāk, lētāk, veiklāk, Latvijā bieži vien darba cilvēki ir daudz strādīgāki, zinošāki un prasmīgāki par saviem rietumu amata brāļiem. Kā paveikt to, lai mūs eksporta tirgos vairāk zinātu un atcerētos?
Viens veids ir – apkopot spēkus. Katra nozare var virzīt savas intereses ārvalstīs, apkopojot nozares uzņēmumu spēkus – veidojot kopīgas mārketinga, preču noieta, propagandas, interešu aizstāvības aktivitātes. Ir vēl citas metodes, taču šoreiz apstāšos.
Ceru, ka ideja ir skaidra.
Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
JŪLIJS / 2011 – Eiropas Savienības Eurostat dati par iepriekšējo gadu. Divdesmit septiņu Eiropas Savienības valstu vidējais līmenis ir pieņemts par 100.
Price level indices for consumer goods and services, 2010 (EU27=100) / Cenu līmeņa indekss patēriņa precēm un paklpojumiem 2010 gadā (ES 27 = 100)
Total / Kopā
Food and non-alcoholic beverages / Pārtika un bezalkoholskie dzērieni
Alcoholic beverages and tobacco / Alkoholiskie dzērieni un tabaka
Clothing / Apģērbs
Consumer electronics / Sadzīves tehnika
Personal transport equipment / Personiskā transporta iekārtojums
Restaurants and hotels / Restorāni un viesnīcas
EU27 / ES 27
100
100
100
100
100
100
100
Belgium / Beļģ]ija
112
115
100
115
103
101
112
Bulgaria / Bulgārija
51
66
64
75
89
88
45
Czech Republic / Čehija
72
78
82
98
97
90
59
Denmark / Dānija
143
136
125
125
113
167
153
Germany / Vācija
104
110
98
104
96
101
103
Estonia / Igaunija
75
81
80
100
101
88
71
Ireland / Īrija
118
120
170
95
94
116
129
Greece / Grieķija
96
98
90
107
100
96
96
Spain / Spānija
97
94
80
90
100
98
95
France / Francija
112
109
108
107
103
102
104
Italy / Itālija
104
106
104
101
106
100
107
Cyprus / Kipra
89
106
95
94
106
98
106
Latvia / Latvija
69
83
83
100
96
91
77
Lithuania / Lietuva
63
72
78
98
97
92
65
Luxembourg / Luksemburga
120
116
88
105
96
97
107
Hungary / Ungārija
65
81
68
85
99
95
54
Malta / Malta
79
93
91
88
110
114
77
Netherlands / Nīderlande
106
96
102
102
98
113
105
Austria / Austrija
107
115
92
103
102
106
104
Poland / Polija
63
70
74
96
91
90
77
Portugal / Portugāle
88
91
83
100
99
120
81
Romania / Rumānija
59
67
64
94
96
88
50
Slovenia / Slovēnija
84
95
80
98
102
94
87
Slovakia / Slovākija
71
81
82
102
97
89
71
Finland / Somija
123
113
136
122
106
114
129
Sweden / Zviedrija
120
116
140
126
115
98
138
United Kingdom / Lielbritānija
100
102
142
89
98
91
103
Iceland / Islande
111
113
155
135
153
118
114
Norway / Norvēģija
147
165
237
138
117
158
178
Switzerland / Šveice
148
149
112
126
103
106
141
Montenegro / Melnkalne
59
77
50
105
92
85
62
Croatia / Horvātija
74
92
82
104
104
97
91
FYR of Macedonia / BDR Maķedonija
44
51
41
76
92
90
42
Turkey / Turcija
73
90
106
73
110
115
79
Albania / Albānija
50
70
51
77
101
98
42
Bosnia & Herzegovina / Bosnija un Hercegovina
57
75
58
100
100
86
59
Serbia / Serbija
52
65
49
98
94
85
54
NB! Laipni aicināti iepazīties ar pārējām ZIŅĀM un manu BLOGU.
MAIJS / 2011 - Tā kā savā blogā cenšos parasti pieskarties tendencēm un mazāk ikdienišķiem notikumiem, tad šoreiz par to, kas notiek kad ražotāju vai pakalpojumu sniedzēja gala cena pircējam sakrīt ar konkurentu cenu un kā jūtas Latvijas uzņēmuma prece ārzemju tirgū.
1. Nu jau kādu laiku var vērot interesantu parādību, kurai ir tendence nostiprināties – Latvijas uzņēmumu produktu cenas (daudz mazāk pakalpojumu sniedzēju cenas) ir sasniegušas ārvalstīs tapušu produktu (mazāk pakalpojumu) cenas. Piemēram, var vērot kā pircēji izvēlas iegādāties absolūti identisku produktu – līdzās viena otrai atrodas prece no Latvijas, prece no Lietuvas un prece no Igaunijas – visām ir vienas kategorijas, vienādi kvalitatīvas, vienādā cenā. Kur ir pārsteigums – tas, ka Latvijā tapušais produkts nav pircēju pirmā izvēle.
Uzdevums sarežģījas – visām šīm trim valstu vienādām precēm blakus tiek nolikta ceturtā – tāda pati. Tā nes privātās preču zīmes vārdu (veikals tai ir uzlicis savu logo). Protams, veikalam nav ne savas rūpnīcas, ne savas saimniecības, bet kaut kur jau tā ir tapusi (visai plašā reģionā). Kur ir pārsteigums – cena! Cena ir augstāka par pirmajām trim. Ko dara pircējs? Viņa pirmā izvēle ir prece ar veikala logo.
Kur vaina – vaina ir mārketingā. Jo ir piemirsies, ka ar to, ka prece ir saražota nepietiek. Nepietiek arī ar to, ka uz preces ir logotips. Uzņēmums neizmanto mārketingu (tā kā tas būtu jādara). Mūsdienu mārketinga rīcībā ir ļoti plašs aktuālu paņēmienu (ieroču) klāsts, dažādām iespējām, efektiem un rezultātu, kas notiek apvienojot un rēķinoties gan ar uzņēmuma paša iespējām, auditoriju īpatnībām, ekonomisko situāciju.
2. Uzņēmums ir saražojis preci. Izdodas pat noslēgt līgumus par pārdošanu un/vai izplatīšanu dažādos tirdzniecības tīklos (biznesa paziņu un kontaktu loks ir plašs), kā nekā savējie taču. Taču paejot laikam redzam ka pircēji kaut kā nepērk šo preci. Kvalitāte laba, cena pieņemama, bet nepērk.
Kur vaina - pat vislabākais biznesa draugs jūsu vietā nekā nedarīs. Jūsu vietā nepozicionēs preci, nepiesaistīs patērētāju vai pircēju, nerunās ar gala lietotāju. Viņš vienkārši pēc laika pateiks “Zini, kaut ko tavu preci nepērk, ņemšu es citu, tādu kas māk labāk runāt ar gala patērētāju un sniedz mārketinga atbalstu”.
3. Mūsu uzņēmuma prece / pakalpojums ārzemju tirgū. Tur dzimto sienu nav – tur ir jāsacenšas ar citiem ārzemju uzņēmumiem. Būs uzņēmums, kas teiks: “Mums iet labi. Mūs pērk.” Tikai ir kāds ” bet ” - citu uzņēmumu preces pērk vairāk. Ja pavērojam garāku laika posmu, tad mūsu uzņēmums mazliet kaut ko pārdod, bet paejot pieciem gadiem mūsu attīstība ir bijusi minimāla, bet konkurenta uzņēmums ir jau uzcēlis jaunu savu rūpnīcu šajā tirgū. Atgādināšu – prece gan mūsu, gan konkurenta uzņēmumam ir līdzīga, pat cenu kategorija ir līdzīga un starta pozīcijas mūsu uzņēmumam bija vienādas. Tikai izaugsmes rezultāts ir sanācis atšķirīgs. Kur vaina - tas cits uzņēmums veic regulāras mārketinga aktivitātes jau no pirmās dienas. Un to dara izsvērti un profesionāli.
4. Vēl kā atsevišķu iezīmi gribu pieminēt – nereti vien mārketings ir nošķirts no citiem – pārdošanas cilvēkiem, eksporta cilvēkiem, finanšu cilvēkiem utt. Pats no savas pieredzes varu teikt, ja jūs zinātu cik daudz kļūdainu soļu tiek sperts dēļ tā, ka savstarpējā sadarbība ir vāja. Visi it kā saprot, ka strādā kopēju mērķu labā, taču ego faktors to pārspēj. Atcerieties visi nevar būt speciālisti visās jomās.
Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
Tajā ir noteikts, ka ārvalsts pilsonim vai personai bez pilsonības migrācijas uzskaitē savā uzturēšanās vietā jāstājas 7 (septiņu) dienu laikā no ierašanās dienas agrāko 3 (trīs) dienu laikā.
Iepazīties ar pārējām ZIŅĀM un manu BLOGU. Ziņu kategorijas izvēlēties lapas labajā pusē. Piemēram, “Mārketings”, Tirdzniecība”, “Bizness”, “Ražošana”, “Būvniecība”, “Tūrisms”
Esmu zinošs un prasmīgs biznesā un mārketingā. Ievērojama pieredze ar dažādiem uzdevumiem un mērķiem:
MARTS / 2011 - Ārvalstu tūristu apmierinātības rādītājs ar atpūtu Latvijā ir samērā augsts, vidēji 4,3 punkti no 5. Labāk Latvija novērtēta kā atvaļinājumu vai brīvdienu pavadīšanas vieta, savukārt tās attīstīšanā par labu biznesa tūrisma vietu vēl daudz darāmā gan pakalpojumu sniedzējiem, gan valstij. Tas secināms no Tūrisma attīstības valsts aģentūras (TAVA) pasūtītā pētījuma, kurā aptaujāti ceļotāji un tūrisma nozares eksperti no Latvijas augsti prioritārajiem tūrisma mērķa tirgiem – Lietuvas, Igaunijas, Somijas, Zviedrijas, Vācijas, Krievijas. Pētījumu 2010. gada otrajā pusē veikusi “Factum Group”, aptaujājot tūristus to pulcēšanās vietās un veicot datorizētas intervijas, kā arī organizējot nozares ekspertu diskusijas Krievijā, Zviedrijā un Somijā.
Palielināt ārvalstu tūristu, kas uzturas 3 un vairāk diennaktis uzturēšanas ilguma īpatsvaru.
Palielināt tūrisma pakalpojumu eksporta pieaugumu salīdzināmās cenās katru gadu par 5-10% pret iepriekšējo gadu.
Sasniegt tūrisma raksturīgo nozaru īpatsvara pieaugumu IKP līdz Centrālās unAustrumeiropas vidējam līmenim (vidēji 5%).
Nodrošināt, ka vietējā tūrisma pakalpojumu procentuālajam pieaugumam katru gadu ir tendence apsteigt kopējo tūrisma pakalpojumu eksporta procentuālo pieaugumu.
Stratēģijā kā galvenie mērķa tirgi ir minēti:
Lietuva, Igaunija, Somija, Zviedrija, Krievija un Vācija;
Norvēģija, Lielbritānija, Itālija, Dānija, Spānija un Nīderlande.
NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Jūs interesējošo tēmu var izvēlēties arī labajā pusē zem nosaukuma “Tagi”". Piemēram – “Tūrisms” , “Televīzija” vai “Mārketings”
FEBRUĀRIS - Eurostat informē, ka 27 Eiropas Savienības valstīs 2009.gadā viesnīcās un tamlīdzīgos iestādījumos tūristi/viesi kopumā ir pavadījuši aptuveni 1.5 miljardus naktis. Samazinājums, salīdzinot ar 2008.gadu, ir 5.1%. Diemžēl Latvija uz vispārējā fona (neņemot vērā pat cenu samazināšanos mūsu viesnīcās) ir rekordiste ar mīnus 23.3%. Skaitliskā izteiksmē Latvijā viesnīcās tūristi 2009.gadā ir pavadījuši 2.2 miljonus naktis, no tām 1.6 milj. naktis pavadīja ārvalstu (non residents) viesi un 0.6 milj. naktis – vietējie (residents) viesi. Lietuvā tūristi viesnīcās ir pavadījuši 2.1 miljons naktu, Igaunijā – 3.5 miljonus. Līdere pēc šī rādītāja ir Spānija ar 251 miljoniem. Visi skaitļi par 27 valstīm ir pieejami šeit.
NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties!
DECEMBRIS / 2009 – Viss šeit minētais ir subjektīva rakstura, kā to pašlaik redzu es. Es ļoti ilgi negribēju rakstīt par šo ejošo Rīgas tūrisma popularizēšanas kampaņu. Pārrunāju šo savu draugu lokā un viņi mani iedrošināja (neviens no sociālajos portālos esošiem; minu tāpēc, lai nerastos pārpratumi). Jo es nepiekrītu citu vārdiem, ka šī kampaņa ir tikai slavējama.
Vispirms pozitīvais – beidzot tiek sniegts atbalsts tūrisma industrijai, lai tiktu piesaistīta potenciālo iebraucošo tūristu plūsma. Un atbalsts tiek sniegts uzreiz, nevis kaut kad netaustāmā nākotnē. Un tas ir svarīgi. Līdz šim tā nekad nebija bijis, tā kā atbalsts ir bijis tikai vārdos, bet darbi ir izpalikuši. Nu tas ir mainījies. Otrais, ar kampaņu darbojas profesionāļi (tāpēc vēl jo lielāka ir mana neizpratne).
Un tagad pie lietas.
Ir vispārzināms fakts, ka Latvijā ir ekonomiskā depresija. Nevajag sevi mānīt. Latvijas ekonomikas rādītāji apliecina to, ka situāciju Latvijā var raksturot tikai šādi. Ir pasludināts, ka Latvijas brīnumnūjiņa ir eksports. Iekšējais patēriņš ir zems, bezdarbs milzīgs, apsteidzošie ekonomikas indikatori pagaidām snauž (nezinātājiem – tie ir tādi ekonomikas indikatori, kas uzrāda pieaugumu vidēji divus ceturkšņus pirms uzlabojumiem ekonomikā). Vārdu sakot – sasalums pieņemas spēkā un viss zaļais mirst (pēc ziemas gan nāk pavasaris).
No visiem segmentiem tautsaimniecībā uz doto brīdi tieši tūrisms ir tā nozare – pavasara sniegpulkstenīte -, kas visātrāk var radīt par sevi interesi, visātrāk piesaistīt ārvalstu patērētājus un viņu naudu. Viena gada laikā nevar radīt eksportspējīgu Nokia vai Skype veiksmes stāstu līdziniekus Latvijā (radīt uzreiz daudz jaunas darba vietas, uzlabot infrastruktūru, piesaistīt patērētāju masas, likt labprātīgi tērēt naudu), jo arī šie abi uzņēmumi netapa viena gada laikā.
Tāpēc ir svarīgi maksimāli labi padarīt darbu.
Vai tiešām Vācijā, Krievijā un citviet ne angliski runājošu cilvēkus var piesaistīt ar anglisko saukli LIVE RIGA (un citiem apakš saukļiem)? Vai tiešām uzdrukātajos un izvietotajos materiālos saukļi ir viegli saskatāmi un uztverami? Pat skatoties prezentāciju es nekādi nevarēju izlasīt baltos burtus uz dzeltenā fona (es centos burtot, kas tur rakstīts). Vai tiešām ir aizmirsies, ka makets datorā, izdrukāts makets un gatavs darbs pilsētvidē vai portālos (tur citās zemēs un pilsētās) ir trīs dažādi darbi, kas katrs izskatās savādāk (krāsas, lielums, uztvere, pilsētu izgaismojums, krāsainība, uztvere, konkurējošie reklāmas materiāli pilsētā). Vērtējiet kā izskatās darbi reālajā vidē 12 fotogrāfijas ir pieejamas šeit.
Man ļoti sāpēja sirds (profesionālā ziņā) par izsmiekliem specializētajos ārvalstu portālos par misēkli pirms kampaņas sākumu kur netīšām kādam LIVE RIGA sauklī bija ieviesusies drukas kļūda „Easy to go. Hard to live/leave!” Pašlaik meklētājs izdot līdz pat 910 000 rezultātiem (atkarībā no meklēšanas kombinācijām). Angļu valodas nepratējiem „Viegli atbraukt grūti dzīvot/aizbraukt”.Godīgi sakot, prasījās pēc kampaņas pārtaisīšanas.
Vai tiešām līdz Rīgai nevar nokļūt ar autobusu, personīgo mašīnu, dzelzceļu utt.? Saturs un vēstījums? Vai tiešām ir grūti būt aktīvākiem sociālajos portālos un kontaktos ar masu informācijas līdzekļiem, lai ģenerētu regulāras ziņas par Rīgu? Turklāt ne tikai latviešu valodā? Pašlaik esošais ir nepietiekoši. Vai tiešām ir grūti piezvanīt airBaltic mārketinga cilvēkiem, kuri jau gadiem veic lieliskas mārketinga aktivitātes ārvalstīs un zina kā kurā tirgū ir jāstrādā (kas vienu auditoriju paņem, bet citu ne)? Uzņēmums tiešām strādā un reklamē Rīgu jau gadiem! Cepuri nost par viņu darbu. Malači!
Paši varat vērtēt kampaņas rezultātus attiecībā uz liveriga mājas lapas apmeklējumu un kampaņas izmaksām (publiski pieejama informācija)
Valsts
Summa
Mājas lapas
apmeklētāju skaits
Norvēģija
85 006 LVL
1 609
Vācija
159 802 LVL
7 615
Somija
120 498 LVL
3 070
Igaunija
21 349 LVL
5 652
Zviedrija
67 791 LVL
7 696
Lietuva
40 061 LVL
5 995
Krievija
174 998 LVL
9 734
Kopā 7 valstis
669 505 LVL
31 637
Kopā 109 valstis
52 tūkstoši
Piebilde šiem skaitļiem:
1) citas zemes un pilsētas sevis reklamēšanai tērē daudz milzīgākas summas (desmitiem reižu);
2) piemēram, Vācijā ir aprēķināts, ka katra jauna tūrista piesaistīšana izmaksā septiņas reizes vairāk par jau esoša tūrista noturēšanu;
3) nekļūdās tas, kas nekā nedara, nākamai kampaņai ir jābūt labākai;
4) uzrādītais apmeklējums ir zems, tomēr datus skatīsimies arī laika griezumā, kādi tie būs pēc trim, sešiem, deviņiem mēnešiem utt.;
5) vislabākie dati būs – cik daudz tūristu atbrauks uz Rīgu.
Pagaidām pietiks.
Protams, var teikt, ka visa kampaņa bija jātaisa tempā un tāpēc var būt vēl nenoslīpētas lietas. Taču mīļie kolēģi saņemieties, jūt to varat! No jūsu darba ir atkarīgs, cik tūristu nākamgad atbrauks uz Rīgu un daļēji uz Latviju, kādi tūristi atbrauks uz Latviju un ko viņi pēc tam savās mītnes zemēs teiks par Latviju. Ir palikuši tikai divi mēneši, kad būs jāsāk atgādināt par Rīgu, lai piesaistītu tūristus, lai būtu to prātos un iekārojams mērķis. Un citiem teikšu, izmantojiet LIVE RIGA piedāvātos mārketinga risinājumus, jo tikai sadarbībā ir spēks. Vieniem nekas nesanāks. Jāstrādā visiem un kopā, lai būtu labāk! JŪS TO VARAT!
DECEMBRIS – Live Rīga kampaņa notiek septiņās valstis – Norvēģijā, Vācijā, Somijā, Igaunijā, Zviedrijā, Lietuvā, Krievijā. Kampaņas kopējais budžets 669 505 LVL.
Norvēģija (85 006 LVL)
Kampaņa norisinās 4 pilsētās: Oslo, Bergenā, Stavangerā un Alesundā.
Prese: Aftenposten (Oslo), Bergens Tidende, Stavanger Aftenblad, Sunnmørsposten (Alesunda). Reklāma šajos preses izdevumos parādīsies 4 – 5 reizes katrā;
Internets: Rīgas reklāmai tiek izmantots ceļošanas portāls Finn.no, kurā Rīgu reklamēs 4 nedēļu garumā;
Vide: Oslo un Stavangerā Rīgas reklāmas tiks izvietotas uz vides reklāmas stendiem – 125 stendi Oslo un 150 stendi Stavangerā, savukārt Bergenā reklāma parādīsies uz 60 autobusiem. Vides reklāmas kampaņa Norvēģijā sāksies no 14.decembra un Oslo un Stavangerā ilgs 1 nedēļu, bet Bergenā 2 nedēļas. vairāk…
NOVEMBRIS / 2009 – Tagad ir kļuvis moderni runāt eksports izglābs Latviju, vajag eksportēt utt. Kā zināms, vieglāk ir eksportēt uz tādām zemēm, kuras iedzīvotāju zina vai pazīst produkta izcelsmes valsti (kultūru, tradīcijas, produktus, kvalitāti, cilvēkus). Tādējādi izdodas ietaupīt naudu mārketinga aktivitātēm (salīdzinot ar to, ja sākam eksportu uz tādām valstīm, kur par Latviju domā, ka tā atrodas kaut kur pie Ziemeļpola). Taču laiks iet, aug jauna paaudze, kurai ir citas intereses, cita izpratne, citi ieradumi, un viņi Latviju nezin un nepazīst. Un šis stāsts ir par Latvijas tuvākajiem kaimiņiem. Palicis pavisam neliels laika posms, lai Latvijas uzņēmēji varētu izmantot to pagātnes potenciālu, kas vēl ir palicis šo valstu iedzīvotāju sirdīs un sāktu iekarot jaunākās paaudzes sirdis. Ilustrācijai seko “Panorāmas” sižeti.
NB! Laipni aicināti iepazīties ar mana BLOGA ierakstiem vai ZIŅĀM. Varu Jums noderēt mārketingā, PR aktivitātēs, reklāmā? Sazinieties!
